Reklamlar
Home > Proje Yönetim Ofisi > Keramet ne Kavukda, ne Yazılımda…

Keramet ne Kavukda, ne Yazılımda…

imgres-1Nasrettin Hoca’ya bir komşusu Farsça mektup getirmiş. “Hoca Efendi, senin okuman yazman vardır, şunu bir okuyuver”  demiş. Hoca, mektuba bir düzden bakmış, bir tersten fakat okumak ne mümkün. Utana, sıkıla mektubu “okuyamayacağım” deyip, komşusuna geri uzatmış. Komşusu da “eh Hoca Efendi, başındaki kavuğundan utan” deyince, Hocamız da kavuğu çıkarıp, adama uzatmış “keramet kavuktaysa al sen başına tak da oku bakalım” demiş.

1990’larda yoğunlaşan ERP yazılımları kurumlara çoğu zaman sihirli bir değnek olarak tanıtıldı. Daha süreçlerini bile çıkaramamış hatta yasal mevzuatların bile tam oturmadığı bazı sektörlerde yapılan ERP Projeleri verimsiz bir araç olarak rafa kaldırıldı.

Peki, bu yaşanan derslerden neler öğrenildi. Çevremdeki gelişmeleri Proje Yönetimi açısından gün gün takip ediyorum. Proje Yönetimi bilincinin oturmadığı pek çok şirket, rakip firmada kullanılmaya başlandı diye bazı PY Yazılımlarına çok yüksek bedellerle satın alıyorlar. Aynı ERP Programı satın alımındaki benzer davranışlar sergileniyor. Yine büyük beklentiler, umutlar söz konusu… Sanki o Proje Yönetimi yazılımı gelecek ve bundan sonra bütün projeler zamanında ve bütçesinde bitecek, herşey kontrol altına girecek.

Proje Yönetimi felsefesi gelişmemiş ve şirket kültürü bu disiplini kabul etmiyor ise dünyanın en iyi yazılımı bile çare olmayacaktır. Önce kültürel gelişim için çaba harcayın sonra yazılım için para harcayın. Yani keramet Hoca’nın kavuğunda olmadığı gibi yazılımda da değildir.

Reklamlar
  1. 21/07/2009 at 10:32

    Bu yazıyı erp seçimindeki kişiler okusa keşke. Google da bunu kolaylaştırmak için bazı cümleler girip yardımcı olayım.

    – en iyi erp programı
    – erp uygulaması seçerken dikkat edilecekler
    – kavuk2keramet(), yazılım2erp()

    erp seçenler okumadığına göre, konu yine proje yöneticilerine düştü, erp implementasyonu proje yöneticilerinin implementasyon öncesinde mutlaka bir seçim projesi olması gerektiğini karar vericilere aktarması gerekecektir.

    Projenin başarısında seçen kişileride proje sonuçlarından sorumlu kişiler haline getirip, işin sonunu düşünerek işe başlanması sağlanabilse, belki önleyici tedbir olacaktır.

  1. No trackbacks yet.

Bir Cevap Yazın

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Sohbete başla
Merhaba, bana hızlıca ulaşın.
Powered by
%d blogcu bunu beğendi: