Reklamlar

Archive

Archive for the ‘Proje Yöneticisi’ Category

119- Projelerde “Yeter” Diyebilmek


Sosyal sorumluluk projemize katılmak ister misiniz? www.patreon.com/projeyonetimi

Buradan elde edilen gelirin tamamını üniversite öğrencilerine Proje Yönetimi ve Microsoft Project eğitimlerimizi ücretsiz sunmak amacıyla kullanacağız ve destek verenlere düzenli olarak bilgi vereceğiz.

Reklamlar

70 – Proje Yöneticisi Ne Diler?

66- Proje Yöneticisiyim Diyorsan!

64- Proje Yöneticisinin Performans Kriterleri

63- Proje Yöneticisinin Yapması Gerekenler

62- Proje Yöneticisi Bakış Açısı

61- Buralarda Yenisiniz Galiba

60 – Proje Yöneticisinde Aranan Özellikler

59 – Herkes Proje Yöneticisi olabilir mi?

Bu videodaki hediyeyi kaçırmayın.

58 – Proje Yöneticisi Olmak

57. Projelerde Liderlik

55. Proje Koordinatörü Kimdir?

54. Proje Yöneticisi, Sponsoru nasıl projeye dahil etmelidir?

2.4.2. Proje Yöneticisi

Dünyada Proje Yöneticisi

Estimated project management jobs by country 2017-2027

COUNTRY 2017 2027
China 34.9 million 46 million
India 14.7 million 21.7 million
United States 6.7 million 8.8 million
Japan 3.4 million 3.8 million
Brazil 1.9 million 2.4 million
Germany 1.9 million 2 million
United Kingdom 1 million 1.2 million
Canada 690,184 779,828
Australia 474,495 574,399
Saudi Arabia 201,127 228,077
UAE 73,352 93,861
Years Experience Median Salary
Less than 3 years $74,900
3 to 5 years $85,000
5 to 10 years $100,000
10 to 15 years $112,200
15 to 20 years $120,000
20+ years $125,000

Project management salaries based on PMP certification status

PMP Status Median Salary
Have PMP certification $111,000
Do not have PMP certification $91,000
PMP for less than 1 year $95,000
PMP for 1 to 5 years $104,000
PMP for 5 to 10 years $120,000
PMP for 10 to 15 years $124,000
PMP for 20+ years $133,000

Project management salaries by title

Position Median Salary
Director of PM/PMO $135,000
Portfolio Manager $128,000
Program Manager $120,000
Project Manager III $105,000
Project Manager II $95,000
Project Manager I $87,000
Project Management Specialist $85,000
Project Management Consultant $110,000

Project management salaries by team size

Project Team Size Median Salary
Less than 5 $100,000
5 to 9 $107,070
10 to 14 $111,000
15 to 19 $115,823
20+ $120,000

Project management salaries based on PM technique employed

Project Management Technique Less than 1 year 1 to 5 years 6+ years
Agile / interactive / incremental PM / Scrum $103,000 $109,000 $120,000
Extreme PM $106,000 $109,377 $120,000
Process-based PM $107,000 $100,000 $115,550
Event chain PM $107,070 $105,000 $120,000
Project portfolio management $96,788 $108,000 $125,000
Program management $93,502 $103,000 $122,000
Earned value management $101,000 $107,000 $122,500
Lean project management $105,000 $108,000 $120,000
Critical chain PM $107,000 $104,000 $118,000
Waterfall PM $100,000 $100,000 $116,400
Risk management $92,750 $100,000 $120,000
Change management $95,000 $100,000 $116,500
Resource management $96,000 $97,500 $119,000

 

 

1.2.1.11. Tutkulu Proje Yöneticisinden Mektup

Proje Yöneticisi ne der?

Categories: Proje Yöneticisi

Orkestra Şefi Ne İş Yapar?

sef“Orkestra Şefi ne iş yapar ki? Elinde bir sopa salla-dur. Sanki o olmasa müzisyenler, çalamayacak?” diye düşünürdüm, küçükken…

“Peki, Proje Yöneticisi ne iş yapar ki? Elinde telefon lak lak, ya da toplantı toplantı gezer, bütün işleri de ekibe yıkar.” diye düşünülür genelde, fakat  proje yöneticisinin yapması gereken iş gerçekten budur, aslında.

Eğer bir orkestra şefi, müzisyenlerin müzik çalması için yardıma gider ve müzik çalma işini kendisi üstlenirse, gözünden kaçırdığı diğer müzisyenler ya farklı telden çalar, ya da hiç çalmaz.

Vikipedi’den Orkestra Şefini biraz daha iyi tanıyalım, ona göre de Proje Yöneticilerimizin görev tanımlarını bir daha değerlendirelim.

Orkestra şefliği (orkestra yönetmenliği olarak da bilinir), toplu çalınmak üzere bestelenmiş yapıtların seslendirilmesinde müzik topluluğunu (örn. orkestrakoro vb) yönetme eylemi. Bir şefin en başta, topluluğun bütün üyelerinin aynı tempoda çalabilmesi için müziğin vuruşlarını belirtmesi gerekir. Bu ritmik vuruşun parça boyunca korunması bir dizi el ve kol hareketiyle sağlanır.

Yaklaşık iki yüzyıl boyunca şefler ölçüyü, vuruşları ve tempoyu vermek için sağ ellerindeki batonu, farklı partilerin parçaya girişini ve nüanslarını göstermek için de sol ellerini kullandılar.

Orkestra yönetmenliği uzmanlık gerektiren bir müzik etkinliği durumuna ancak 19. yüzyıl başlarında geldi. Daha 15. yüzyılda Vatikan’daki Sistina Korosu’nun icralarında, kulakla işitilebilecek bir ritmi sürdürmek için kağıttan bir rulo (ya da uzun bir sopa, bir değnek) vuruluyordu.

Bach ve Handel‘in çağında (17. yüzyıl sonları ile 18. yüzyıl başları) önemli bir müzikçinin görevi yalnızca kendinden istenen müziği bestelemek değil, aynı zamanda o müziği org ya da klavyenin başındaki besteci-şef taburesinden yönetmekti. Paris Operası’nda yönetmenlik görevi birinci kemanların şefine verilmişti. Elindeki keman yayını şef batonu yerine de kullanan bu yönetmenin başlıca sorumluluğu toplulukla birlikte iyi bir yorumu gerçekleştirmekti; şeflik etmek ancak ikinci sırada gelirdi.

19. yüzyılda, yeni bir tür müzikçi olan besteci-yönetmenler yetişti. Bu tür müzikçilere örnek olarak Carl Maria von WeberHector BerliozFelix Mendelssohn Bartholdy ve Richard Wagner gösterilebilir. Bunlar, yorum üzerinde tam bir denetim kuran, yapıtlara yaratıcı bir bakış açısı getiren müzikçilerdi. Bazen bu yeni tür müzikçiler, dönemin müzik beğenisinin dışında kalmış yapıt ve bestecileri tanıtmayı da üstleniyorlardı. Örneğin Mendelssohn, o günlerde eski moda ve akademik sayılan Johann Sebastian Bach‘ın müziğini yeniden yaygınlaştırmıştı. Besteci, icracı ve dinleyici arasındaki bu çok önemli rolleriyle şefler, müzikçi olarak saygın bir konum kazandılar.

20. yüzyıl başlarının orkestra şefleri, kusursuz bir yoruma ulaşma çabasıyla müzikçiler üzerinde kurdukları kesin denetimle ün kazandılar. Bu dönemde bir konseri çekici kılan şeyin, şefin kişiliği olduğuna inanılıyordu. Ama yüzyılın ortalarına doğru, bestecinin üslubuna uygun biçimde çaldırma ve orkestrada bütünlük sağlama, şeflerde daha çok aranan nitelikler oldu.

Categories: Proje Yöneticisi

Proje Yöneticisi işe alırken aradığınız özellikler nelerdir?

Yukarıdaki soruyu bir kaç gün önce gruplarda paylaşmıştım. Gelen cevapları bir araya getiriyorum; Proje Yönetisicisi olarak başvurmak isteyenlere yol göstereceğine inanıyorum.

——o——

“Öncelikle proje yönetimi konusunda yeteri kadar deneyimi olmasına bakarız. Ama daha da önemlisi, insan ilişkilerinde çok iyi olması, uzlaşmacı, diplomat, analitik düşünme, problem çözmeye yatkınlık, sabırlı, sinirlerine hakim olma özelliklerine de bakarız. Konuşma biçimini inceleriz; ses tonu, tınısı, frekansı bize pek çok bilgi verir. Ben merkezli / Takım çalışması merkezli olmasına bakarız. Son olarak da proje konusu hakkında deneyimine bakarız.

Temel hatlarıyla bunlardır bizim kriterlerimiz.

Kolay gelsin”

M. Haluk SARAN

Yönetim Müdürü

SARELSAN Ltd. Şti.

——o——

“Deneyim ve kişisel özellikler olarak iki başlıkta toplayabiliriz. Hangi sektörden geldiği, daha önce takım üyesi olarak çalıştığı ya da yönettiği projelerin türü, süresi ve cirosal büyüklüğü önemlidir. Firmamızın izlediği proje yönetim prensipleri ve kullanılan proje yönetim aracı hakkında bilgi sahibi olması önemlidir. Adayda mutlaka sertifikasyon(PMP, PRINCE2 vb.) aranmaz ancak kabul edilmesi durumunda sertifikasyonunu alması için teşvik edilir. Kişisel özellik ve yetenekler (iletişim yeteneği, analitik düşünme, problem çözme vb.) elbette büyük önem taşır ki mülakattaki sorular genellikle adaya bu özelliklerini ortaya koyabileceği fırsatı tanıyacak şekilde oluşturulur.

En az önemsenen kriter kişinin mezun olduğu bölümdür. Mutlaka “mühendislik bölümlerinden mezun olmalıdır” şeklinde bir şart koşulmaz.

Sevgiler, iyi çalışmalar.”

Aslı Aktulay

Pazarlama Projeler Müdürü

 Evyap A.Ş.

——o——

“İlk madde “Etkileyici” olması ….ikinci madde, deneyim. Çok çok deneyimli olması gerekmiyor. Ama deneyimli olsa da olmasa da her durumda etkileyici olması en önemli şey ..Etkileyici başlığı altındaki detaylar sıralanabilir…çalışkanlık,sempatiklik,,iletişim, uyum, ikna vs…bunlardan birkaçına sahip olur veya olmaz,,hepsine sahip olması beklenemez,,,ast olan etkilemesidir ve projeyi soruna kadar sağlıklı olarak yürütebilmesidir..”

Mükerrem Gökgün

Nexans Türkiye

——o——

“Proje yöneticisi öncelikle iletişimi güçlü ve ekip çalışmasına yatkın olmalı.Yaptığı işi sahiplenip başaracağına inanmalı ve bu inancı ekip ruhuna taşımalı(İyi bir lider) .
Başarı ,deadline ve sonuç odaklı olmalı.Aynı anda farklı işleri  yönetme becerisi olmalı, tecrübe önemli fakat kriter olarak tecrübe  yerine referans  daha iyi bir gösterge olabilir.
 (Uzun yıllar verimsiz çalışmış olabilir)
Yetkin,insancıl,ikna kabiliyeti yüksek ve uzlaşmacı olması önemli
Çok çok iyi bir cv bazen yanıltıcı olabilir, bu anlamda yukarıdaki özellikler cv’den öncelikli olmalı.

Saygılarımla,

İyi Çalışmalar
”

Nuray Sürmen

Müdür Yardımcısı – Assistant Manager 
Yatırım – İnvestment 
Aviva Sigorta A.Ş.

 ——o——

“Merhaba,

En onemli faktorlerden birisi de “Halo Effect” olmaması yani sadece teknik ozelliklerinden dolayı Prj Ynt olmamasıdır.

Bildigimiz gibi Prj Ynt’de aranacak en onemli ozellik iletisim kurabilmesidir.

Syg”

Cagatay

——o——

“Merhaba,

Bilisim ve Telekomunikasyon sektoru sirketlerinin ortak talepleri asagidaki gibi…

Teknik yetkinlikler:

PMP Sertifikasi

MS Project vb araclari kullanabiliyor olmak

Iyi derecede Ingilizce bilgisi

Kisisel yetkinlikler:

Farkli kulturlerle iletisim

Zor insanlarla basa cikma

Surec odaklilik

Self motivasyon

Butunlestirici liderlik”

Tugba AVCI

——o——

“Hem teknik ekip hem de müşteri ile rahat iletişim kurabilmesi için firmamızda Iletişim becerisi gelişmiş yazılımcılar proje yöneticisi yapılıyor.  Süreklilik sağlamak için de tüm çalışanlara her yıl iletişim, diksiyon, çatışma yönetimi vb.. eğitimler aldırılıyor.”

Pınar Şiro Dede

——o——

“sektörel ayrımlar olacaktır ancak proje yöneticisi iyi bir koordinasyon yetisine sahip olmalıdır. kaynakların en iyi idaresi için bunu elzem görüyorum.
ayrıca, farklı proje deneyimleride etkilidir. hep aynı tip işle uğraşmak belli bir süre sonra körlüğe yolaçabilir.”

Canan Avşar

——o——

“Hocam merhaba, dün PMP sertifikamı aldım. Emekleriniz ve yönlendirmeleriniz için çok teşekkürler! Hangi özellikleri ararım sorusuna gelince, kesinlikle iletişimi kuvvetli, insan ilişkileri iyi ve tuttuğunu koparan birini ararım. Selamlar”

Tuğba Topal – TTNET

——o——

“Bir Proje Yöneticisi pozisyonu için öncelikle daha önce yürüttüğü projeler, edindiği tecrübeler ve bunlardan çıkardığı dersler üzerine oldukça detaylı görüşme yapılmalıdır. Eğer, teslim edilmesi düşünülen projelerin yapısı, müşterisi ve sözleşme koşulları, adayın tecrübelerine uygun olabileceğini düşünülürse, mutlaka yetkinlikler bazında analiz yapılmalıdır. Özellikle, müşteri odakllılık, iş sonuçlarına odaklılık, liderlik ve takım kurma yetkinlik seviyesinin belirlenmesi gelecek performansı için önemli sinyaller verir. Eğer aday ile görüşme sonrası pozitif bir tablo ortaya çıkarsa mutlaka referans araştırmasını yapılmasını tavsiye ederim.”

Sedef Karagöz

——o——

” %30 teknik bilgi, %40 hızlı düşünme ve %40 çabuk karar verebilme yeteneği..”

Sunay Mutlu

——o——

“projenin müellifi eğer onun yöneticisi de olmuyorsa o proje için kılımı kıpırdatmam. Yani, projeyi yönetecek adam, o projenin müellifinden başkası olmamalıdır. Harc-ı alem, vaka-yı adiye, standart iş-oluş, vb. için bahsedilen bir proje için ise temel fizik ve matematik bilgisini beğendiğimi işe alırım. Başka bir kriter gözetmem.”

Tahsin Yılmaz

Sohbete başla
Merhaba, bana hızlıca ulaşın.