Reklamlar

Arşiv

Archive for Mart 2016

2016’da Yeni Eğitim Konularımız

İstanbul Kurumsal Gelişim olarak,  2016’ya hızlı bir giriş yaptık. Mevcut eğitimlerimiz tüm hızıyla devam ederken, yeni eğitim konularımız da eklendi ve tabi ki, yeni eğitmen arkadaşlarımız da aramıza katıldı… Kendilerine başarılar diliyorum.

Son zamanlarda yoğun talep gören iki eğitimimiz hakkında detaylara aşağıdaki linklerden ulaşabilirsiniz.

Yeni Eklenen Eğitimlerimiz

  • Agile Proje Yönetimi
    • Agile Proje Yönetimi Metodolojileri ve Uygulamaları
    • PMI – ACP (Agile Certified Practitioner) Sertifika Eğitimi
  • İş Analizi Eğitimleri
    • İş Analizi Uzmanlığı
    • PMI-PBA® (Project Management Institute – Professional in Business Analysis) Sınavı Hazırlık Programı
  • Risk Yönetimi Eğitimleri
    • Projelerde Risk Yönetimi
    • PMI – RMP® (Project Management Institute – Risk Management Professional®) Sınavı Hazırlık Programı
  • Scrum Eğitimleri
    • Uygulamalı Temel Scrum Eğitimi
    • Profesyonel Product Owner Eğitimi
    • Profesyonel Scrum Master Eğitimi
    • Organizasyonlarda Scrum Dönüşümü Eğitimi
  • Fırsat Paketlerimizi Mutlaka İnceleyiniz
Reklamlar
Kategoriler:Eğitim, Proje Yönetimi

Belirsizliklerin Düzeni için Ağ Diyagramı

Üst Yönetim “Önümüzdeki yıl hangi projeleri yapacağız?” gibi bir soru sorarsa, üçer aylık veya aylık bazda yapılacak projeler listesi hazırlanır… Bu kaba plan, üst yönetimin bir sonraki sene ihtiyaç duyacağı kaynağı görebilmesini, stratejik kararlarının önceliğini ve hatta sene sonunda başarıyı değerlendirebilmesi için referans anlamına gelir. Bir takım belirsizliklere karşı ise bu kaba plan belirli aralıklarla güncellenebilir. Böylece, yıl içinde baştaki belirsizliklerden ortadan kalkar ve ihtiyaçlara göre projeler sıralanmış olur.

Projelerin içine odaklanırsak, projelerde de belirsizlikler başlangıç sürecinde oldukça fazladır. Projeye atanan proje yöneticisi de aktivitelerin sırasını oluşturmak zorundadır. Hedeflenen teslimatlara ulaşmak için bazı faaliyetler işin doğası gereği birbirine bağlıyken (sert  mantık), bazı faaliyetler tercihen birbirine bağlı olabilir (yumuşak mantık).

İşlerin sırası ekibin verimsiz çalışmasını engeller.  Kendi aralarında iş aktarımını, dolayısıyla iletişimi güçlendirir, belirsizliklerin hangi sırayla ortadan kalkacağına dair bilgi verir. Projenin zaman çizelgesi oluşturulurken, işlerin sırası dikkate alınır, böylece proje içinde kaynak ihtiyacının da şekillenmesi mümkün olur.

PMI’a göre ve Aktivite Sıralama süreci tamamlanmadan, kaynak tahminleme, süre tahminleme ve zaman çizelgesi geliştirme süreçlerine geçilmemelidir.

Jr6TV

Kategoriler:Proje Zaman Yönetimi
%d blogcu bunu beğendi: