89 – Projeyi Gözden Geçirme ve Düzenleme
12/12/2018
Yorum bırakın
Reklamlar
Kategoriler:Proje Yönetimi
izleme, kontrol, PMBOK, pmi, pmp, pmp eğitimi, proje, Proje Yönetimi, takip
88- Proje Kontrolünü Adam Gibi Yapmak
11/12/2018
Yorum bırakın
Kategoriler:Proje Yönetimi
izleme, kontrol, proje, Proje Yönetimi, takip
Proje Yönetimi için Pratik Bilgiler – 16
10/12/2018
Yorum bırakın
- Proje Yöneticisi, bir projeyi entegre (9 bilgi alanını bütünleşik) bir biçimde yönetmekten sorumludur.
- Şirket içindeki organizasyon yapısı (dengeli/güçlü/proje bazlı), proje yöneticisininin ihtiyacı olan yetkiyi kullanabileceği biçimde şekillenmelidir.
- Proje Yönetimi Metodu yine proje yöneticisinin ihtiyacı olan yetkiyi verecek şekilde düzenlenmelidir.
- Organizasyon yapısı ve metot, proje yönetimi kurallarına göre şekillenmemiş bir firmada projenin başarısızlığından proje yöneticisi ve ekibi sorumlu tutulamaz.
Proje Yönetimi için Pratik Bilgiler – 15
03/12/2018
Yorum bırakın
- Bir projenin başarısı veya başarısızlığı sadece proje yöneticisine ait olamaz.
- Proje yöneticisi projeye atanırken kendisiyle birlikte veya kısa bir süre sonra proje yöneticisinin yönlendirmesiyle çekirdek ekip de atanmalıdır.
- Çekirdek ekip, farklı uzmanlıklara sahip ve proje yöneticisinin ihtiyacı olan teknik bilgiyi verebilecek vasıfta kişilerdir.
- Bir projenin başarısından veya başarısızlığından proje yöneticisi kadar çekirdek ekip de sorumludur.
- Proje yöneticisi ile çekirdek ekibe, “Proje Yönetim Ekibi”, “Liderlik Ekibi” gibi isimler de verilir.
Kategoriler:Proje Yönetimi
Proje Yönetimi için Pratik Bilgiler – 14
26/11/2018
Yorum bırakın
- Üst yönetimin, müşterinin, departman yöneticilerinin, tedarikçilerin, kamu kuruluş yetkililerinin, sivil toplum kuruluş yetkililerinin, son kullanıcının da bir projede paydaş olabileceği unutulmamalıdır.
- Proje yönetim planı hazırlanırken sadece ekip üyelerini paydaş olarak görmek yeterli değildir.
- Paydaşların sayısının fazla olması iletişim hatalarını artırır.
- Paydaş sayısı artıkça proje yöneticisi daha fazla iletişim ve koordinasyona önem vermelidir.
- Bir proje yöneticisi zamanının %75-%90 ‘ını iletişim ve koordinasyon ile geçirir.
Kategoriler:Proje Yönetimi
Proje Yönetimi için Pratik Bilgiler – 13
19/11/2018
Yorum bırakın
- Proje sponsoru ve proje yöneticisi arasındaki iletişimin güçlü olması projenin başarısını çok yakından ilgilendirir.
- Proje sponsoru, proje yöneticisinin ihtiyaç duyduğu politik desteği ne zaman sağlaması gerektiğini bilmelidir.
- Proje sponsoru, proje yönetimi metot, ilke ve kurallarını bilmelidir.
- Proje sponsoru, proje yönetim planını her toplantıda sorgulamalıdır.
- Proje sponsoru projenin ilerleme takibini proje yönetim planına göre yapmalıdır.
Kategoriler:Proje Yönetimi
Reklamlar
Hayatımız Proje: Proje Yöneticisinin El Kitabı
Reklamlar
