Archive
Archive for Eylül, 2018
Proje Yönetimi için Pratik Bilgiler – 5
24/09/2018
Leave a comment
-
- Projeler, yönetimi kolaylaştırmak için fazlara ayrılır.
-
- Fazların sonunda ortaya çıkan teslimatlar elle tutulur, gözle görülür içeriğe sahip olmalıdır.
-
- Fazların isimleri içinde bulunulan sektöre, şirketin işleri bölümlendirme kültürüne, o fazı üstlenecek departmanın adına göre değişebilir.
- Fazlar bir araya geldiğinde yazılı yaşam döngüsü ortaya çıkar.
Proje Yönetimi için Pratik Bilgiler – 4
19/09/2018
Leave a comment
-
- Ürün geliştirme yaşam döngüleri projelerin büyüklüğüne ve ortamın içerdiği belirsizliklere göre seçilmelidir.
-
- Öngörücü, Tekrarlanan, Kademeli Artan ve Uyarlanabilen Yaşam Döngülerinin özellikleri bilinmeli ve projelerin özelliğine göre hayata geçirilmelidir.
-
- Proje ekibinin uygulanacak yaşam döngüsü hakkında proje başında bilgi sahibi olması gerekir.
- En iyi veya en kötü yaşam döngüsü (metot) yoktur; En uygun yaşam döngüsü (metot) vardır.
- PMI Metodu, Çevik Metoda alternatif değildir. Benzer şekilde, Çevik Metod da PMI Metoduna alternatif değildir. Önemli olan doğru proje için doğru metodu uygulamaktır veya hibrit yöntem kullanılmalıdır.
Categories: Pratik Bilgiler
artan, çevik, öngörücü, metot, uyarlanabilir
Proje Yönetimi için Pratik Bilgiler – 3
13/09/2018
Leave a comment
-
- Proje planlama tekrar eden bir süreçtir.
-
- Planlama sadece bir kez yapılıp, bırakılmaz. Gelişmelere göre plan tekrar tekrar revize edilir.
- Aşamalı Olgunlaşma, Yaklaşan Dalga Planlama gibi tekniklerle zaman içinde belirsizlikler azaltılırken, plan detaylandırılır.
Categories: Pratik Bilgiler
aşamalı olgunlaşma, planlama, tekrarlanan, yaklaşan dalga planlama
87 – Projeden Vazgeçmek için 10 Sebep
10/09/2018
Leave a comment
Categories: Proje Yönetimi
başarı, başarısızlık, başarısızlık sebepleri
86 – Proje Yönetimini Kolaylaştırın
10/09/2018
Leave a comment
Categories: Proje Yönetimi
kolay proje yönetimi, metot
Proje Yönetimi için Pratik Bilgiler – 2
10/09/2018
Leave a comment
-
- Proje Yönetimi, farklı disiplinleri bir araya getiren bir yönetim biçimidir.
-
- Proje yönetiminde disiplinler arası denge esastır.
-
- Proje Yönetmek ve Proje Yapmak ayrı şeylerdir.
-
- Belirsizlikler zamanla azalır.
-
- Planlamaya önem vermek proje yönetiminin temelidir.
- Bilgi, yetenek, araçlar, teknikler, proje yönetimi için gereklidir.
Categories: Pratik Bilgiler
bilgi alanları, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, süreç grupları
Proje Yönetimi için Pratik Bilgiler – 1
07/09/2018
Leave a comment
-
- Bütün projeler başlar ve biter. Bu zaman aralığına “proje yaşam döngüsü” denir. Sonrasına ise “ürün veya hizmet yaşam döngüsü” denir.
-
- Doğal olarak, bir projenin başarılı bitmesi istenir fakat başarısız olarak bitmesi de normal bir durumdur. Başarısız projelerde suçlu aramak yerine öğrenilen dersleri çıkarmak öncelikli hedeftir.
-
- Projelerin elle tutulur, gözle görülür teslimat hedefleri olmalıdır.
-
- Her projenin bütçesi vardır. Her ne kadar projeyi şirketin içindeki mevcut insan kaynağı gücüyle yapsak bile, projenin bütçesi mutlaka düşünülmelidir.
-
- Projenin kapsamı mutlaka tanımlanmalıdır. Projeyi yönetilebilecek detaylara bölmek kapsamı netleştirecektir.
Categories: Pratik Bilgiler
hedef, proje, zaman
85 – Planlama Sürecinde Neler Yapılmalı?
04/09/2018
Leave a comment
Categories: Planlama Süreçleri
planlama, planlamak, proje planı
84 – Plan Yapmadan Proje Yönetmek Mümkün mü?
04/09/2018
Leave a comment
Categories: Planlama Süreçleri
plan, planlama, planlamak, planlamanın önemi, proje planı