Reklamlar

Arşiv

Posts Tagged ‘pmp sertifikası’

PMP® Başvuru Formunu Doldurma

PMP® Sınavına başvururken, bir başvuru formu ile karşılaşacaksınız. Bu formu doldururken dikkat edilemsi gereken detayları eğitmenlerimizden Can İZGİ,PMP sırasıyla açıkladı.

1. PMP® sınavına başvururken, genel olarak dikkat etmeniz gereken konular şunlardır:

1.a. Türkçe harfler kullanmayınız.
1.b. Yazdığınız bilgilerin anlaşılır olması gerekir. Özel isimler ve adres bilgileri haricinde, Türkçe kelimeler kullanmayınız.
1.c. Sadece zorunlu olan alanları doldurunuz. Zorunlu olmayan alanları boş bırakınız.
1.d. Eğer PMI® üyesiyseniz, üyeliğe başvuru esnasında beyan ettiğiniz bilgilerle, sınava başvuru esnasında beyan ettiğiniz bilgiler arasında çelişki olmadığını teyit ediniz.
1.e. Internet’teki bilgilerle, sınava başvuru esnasında beyan ettiğiniz bilgiler arasında çelişki olmadığını teyit ediniz.

2. Katılmış olduğunuz proje yönetimi kurslarıyla ilgili alanı doldururken, dikkat etmeniz gereken konular şunlardır:

2.a. Gerekenden daha fazla sayıda kurs beyan etmeyiniz.
2.b. Kursun ismini yazdığınız bölüme, katılım sertifikanızda yazılı olan İngilizce kurs ismini yazınız, veya kurs isminin İngilizceye tercümesini yazınız.
2.c. Tarih formatı ay/gün/yıl şeklindedir.
2.d. İstanbul Kurumsal Gelişimden almış olduğunuz kurslar için “Hours” ve “Qualifying Hours” kısımlarına aynı rakamları yazınız. Mesela: “Hours: 21.00” & “Qualifying Hours: 21.00”

3. Projelerle ilgili alanı doldururken, genel olarak dikkat etmeniz gereken konular şunlardır:

3.a. Gerekenden daha fazla sayıda proje beyan etmeyiniz.
3.b. “Project Role” alanına, projedeki yönetimsel rolünüzü yazınız.
3.c. Başvurunuzu tamamlamadan önce, her proje için beyan ettiğiniz “Organization Contact” olan kişilerle görüşüp, başvurunuzdaki bilgileri onlara gösteriniz.

4. “Project Title” alanını doldururken, dikkat etmeniz gereken konular şunlardır:

4.a. Yazdığınız bilginin anlaşılır olması gerekir. Sadece sizin sektörünüzdeki bir kişinin anlayacağı kelimeler ve kısaltmalar kullanmayınız. Sadece sizin şirketinizdeki bir kişinin anlayacağı kelimeler ve kısaltmalar kullanmayınız.

4.b. Bu alana yazdığınız son kelime “Project” olsun.

4.c. Bu alana yazdığınız yazı, birden fazla projeyi veya proje olmayan işleri birleştirerek, tek bir projeymiş gibi beyan ettiğinizi gösteren bir izlenim oluşturmamalıdır.

5. Projelerle ilgili süreç gruplarına ait saatleri doldururken, dikkat etmeniz gereken konular şunlardır:

5.a. Eğer eş zamanlı olarak birden fazla projede çalışmış olduğunuzu beyan ediyorsanız, saatleri tahmin ederken bu konuyu dikkate alınız. Mesela, eş zamanlı olarak çalışmış olduğunuz üç projenin üçünde de tam zamanlı olarak çalışmış olamazsınız.

5.b. Saatleri yuvarlayarak yazabilirsiniz. Mesela, dört senelik uzun bir proje için, 250 saatin katları olacak şekilde yuvarlama yapılabilir.

 

6. Projelerle ilgili, en son bölümdeki “Description” alanını çok dikkatli bir şekilde doldurunuz. En fazla 550 karakterlik bir yazı yazabilirsiniz. En aşağıdaki paragrafta, 543 karakterden oluşan bir örnek görüyorsunuz. Bu alanı doldururken, dikkat etmeniz gereken konular şunlardır:

6.a. Yazdığınız bilgilerin anlaşılır olması gerekir. Sadece sizin sektörünüzdeki bir kişinin anlayacağı kelimeler ve kısaltmalar kullanmayınız. Sadece sizin şirketinizdeki bir kişinin anlayacağı kelimeler ve kısaltmalar kullanmayınız.
6.b. Bu alana yazdığınız yazı, birden fazla projeyi veya proje olmayan işleri birleştirerek, tek bir projeymiş gibi beyan ettiğinizi gösteren bir izlenim oluşturmamalıdır.

6.c. Projenin teknik özelliklerini yazmayınız.
6.d. Projede yaptığınız teknik çalışmaları yazmayınız. Sadece yönetimsel çalışmaları yazınız. 6.e. Projede raporladığınız kişilerle ilgili bilgi vermeyiniz.
6.f. Bu alana şu konuları mutlaka yazınız:

6.f.I. Projenin amaçları,
6.f.II. Projenin çıktısı,
6.f.III. Projedeki yönetimsel rolünüz,
6.f.IV. Projede departmanlar arası çalışma yapıldığını gösteren cümle,
6.f.V. Sıfır saat haricinde saat beyan ettiğiniz süreç gruplarında yaptığınız yönetimsel çalışmalar. Not: Proje için saat beyan ettiğiniz sayfada, süreç gruplarında yapılabilecek yönetimsel çalışmalarla ilgili örnekler bulunmaktadır. Süreç haritasını ve süreçlerde oluşturulan yönetimsel dokümanları da referans alabilirsiniz.

7. Aşağıda, bunlarla ilgili bir örnek görüyorsunuz:

 

Project Title: Company Relocation Project

Start Date:  March 2015

Through:  September 2015

Project Role: Project Leader

Job Title:   Human Resources Specialist

Domain Areas

75 hours               Initiating the Project

150 hours             Planning the Project

350 hours              Executing the Project

150 hours              Monitoring and Controlling the Project

50 hours                Closing the Project

 

In the space provided below, summarize this project. The summary should include the project objectives and your role, as well as key deliverables and outcomes by Process Groups. The description should include examples of how you led and directed this project. Ensure that your description is between 300 and 550 characters.

 

The objectives were to provide a more comfortable work place for the company staff members and work in a location which would be close to vendors and customers. The outcome was the relocation of the company. My role was Project Leader. I managed the project team members from the following departments: Procurement, IT, Human Resources, Building Administration, etc. How I led and directed this project can be described as identifying stakeholders, developing WBS, managing execution of tasks, updating risk register, archiving documents, etc.

Reklamlar

PMBOK – 2012 Görücüye Çıktı

Kategoriler:PMBOK Etiketler:, , , ,

8 Günlük PMP Eğitimi

İstanbul Kurumsal Gelişim’den bir ilk daha…

Sadece kuruma özel gerçekleştirilecek bir eğitim programını daha herkesle paylaşmaktan memnuniyet duyarız.

8 Günlük PMP Hazırlık Eğitimi

Geniş ve detaylı konu anlatımı,

Sınıf ortamında 600 adet soru çözümü ve tartışma,

Rita Mulcahy ve Kim Heldman gibi piyasade en çok talep gören yardımcı kitapların incelenmesi,

Sınav başvuru sürecinin detaylı anlatımı,

Katılımcı Sayısı: 15 kişi,

Toplam 48 saatlik Eğitim,

Bu eğitimin açık kursu yoktur sadece kuruma özel gerçekleştirilir.

1 – Amaç

PMP®  Sertifika Sınavına hazır, PMP®  adayları yetiştirmek.

PMBOK®  kitabını detaylı öğrenmek ve anlamak.

Sınavın yapısı hakkında detaylı bilgi vermek.

Eğitimin sonrasında çalışma yöntemi hakkında bilgi vermek

Eğitim Süresince katılımcılar:

  • Proje Yönetimindeki beş temel süreç grubuyla ilgili kavramları ve kritik uygulama tekniklerini öğrenecekler.
  • PMP® sınavına yönelik sınav soruları çözecekler ve cevapları eğtimenlerle birlikte tartışma imkanı bulacaklar.
  • Piyasada en çok kullanılan Rita Mulcahy, PMP ve Kim Heldman, PMP tarafıından kaleme alınmış dokümanların ana hatları eğitim esnasında katılımcılarla paylaşılacaktır.

Eğitim Süresi: 8 gün / Eğitim Saatleri: 10:00 – 17:00

Kimler Katılmalı

  • Kariyerlerine PMP® Sertifikası alarak, devam etmek isteyenler.
  • Yoğun iş programından dolayı kendine sınava hazırlanmak için zaman ayıramayanlar.
  • “Evde akşam olunca çalışırınm” deyip de eve gelince yorgunluktan sınava hazırlanmaya üşenen babalar.
  • “Evde yemekle uğraş, çocuklarla ilgilen, evin işlerini organize et” diyen anneler.

Detaylı bilgi için: 216 – 456 60 50 – info@projeyonetimi.com

Kategoriler:pmp Etiketler:, ,

PMP Sınav Deneyimi

24/08/2010 2 yorum

PMP Eğitimimize katılan ve sınavı kazanan Murat Bey’in bana yolladığı maili (kendsinin de izniyle) aynen paylaşıyorum.

“Merhaba Gokrem Hocam,

Gecen ay sizden  PMP sinavi hazirlik kursunu almistik.

Bildiginiz gibi isten ayrildigim icin bir ay siki calisma firsati buldum ve bugun sonunda sinava girip PMP sertifikasini almaya hak kazandim.

Isteginiz uzerine istatistiginiz icin 17 Numarali test icin sonucumu gonderiyorum: sureli cozup 82% basari saglamistim. soylemeliyim ki bu 17 Numarali test sinava gore daha zordu.. ozellikle sinavda EVM sorulari cok siradandi.. fakat sorularin bir kismini anlamak hakkaten zordu iki tarafa da cekilebilecek sorular boldu.. bir de ben PMBOK, Rita ve Kim Heldman’i tamamen bitirmeme ragmen sinavda hala ilk kez gordugum terimler karsima cikti (descartes’ six passion gibi ?) uzun paragraflar hic cikmadi sayilir.. ama hakikaten ince sorular vardi..

PMBOK’un tek basina yeterli olmadigi kesin.. yeni ogrencilere tavsiyemdir 🙂

Simdi PMI uyeligimi maksimum seviyede kullanmaya ve keyifle CV’mi PMP olarak guncellemeye baslamayi dusunuyorum..

Iyi calismalar..

Murat Ozmen, PMP 🙂 – muratozmen@yahoo.com  – 20.08.2010”

Aralık 2009 Ayın Projesi – Klinik Araştırma Projesi

Önsöz:

Bizler Şenay Engür ve Laika Borazan “TANCO-07 Projesi” çalışma arkadaşları olarak öncelikle birbirimize katkılarımızdan ve uyum içerisindeki çalışmalarımızdan dolayı teşekkür ederiz. Bunun yanı sıra bu ödevin bizlere uygulama yapma şansını tanıması sebebiyle bu ödevi ve ödevi yapabilecek yetkinliği bizlere kazandıran değerli eğitimcilerimize teşekkür ederiz. Ayrıca, kurs süresince samimi ve paylaşımcı bir ortam yaratarak, derslere etkin katılımımızda pay sahibi olan tüm kurs arkadaşlarımıza da sonsuz teşekkürü bir borç bilir, gelecek dönemlerdeki projelerinde kendilerine başarılar dileriz.

Bu projede adı geçen kişiler hayal ürünü olup, aktiviteler benzer olaylar göz önünde bulunularak yaratılmıştır.

Saygılarımızla,

Şenay ENGÜR

Laika BORAZAN

ilac Klinik Arastirma Projesi - Aralik 2009

PMBOK 2008'de Düzeltmeler

1- Sayfa 75:- Bölüm 4.1.1.1 (3rd bullet): Aşağıdaki gibi değişmiştir.

Strategic Plan: The strategic plan documents the organization’s strategic goal. Therefore, all projects should be aligned with the strategic plan.

2- Sayfa 120: Figure 5-10 aşağıdaki biçimde değiştirilmiştir.

02.09

 

 

 

 

 

3- Sayfa:162: Bölüm 6.6.2.1 (2. paragraf) : “data” ifadesini “date” olarak değiştirin.

4- Sayfa 173: Bölüm 7.1.2.6 (2. paragraf): “schedule documentation” ifadesini “cost documentation” olarak değiştirin.

5- Sayfa 211 – Figure 8.15, aşağıdaki gibi değişmiştir.

03.09

6- Sayfa 248- Bölüm 10.1.2.1 (1.cümle): “process” ifadesini “technique” olarak değiştirin.

7- Sayfa 292 – Figure 11-10: “relative scale” ifadesini “numerical scale” olarak değiştirin.

8- Sayfa 337 – Bölüm 12.3.1.2 – “Conduct procurements” ifadesini “Administrer procurements” olarak değiştirin.

9- sayfa 342 – Bölüm 12.4 (3. paragraf, 3. cümle) – “project” ifadesini “contrtact” olarak değiştirin

10- sayfa 428- Human Resource Plan tanımında ikinci cümlenin en sonuna “management plan” ifadesini ekleyin.

PMP Sınavında Değişiklik Var mı?

Bilindiği gibi PMI, 2008’in son günü PMBOK 2008’i piyasaya sundu ve yeni sınavın Temmuz 2009’dan sonra geçerli olacağını söyledi.

PMBOK”ları karşılaştırdğımzda %15 ila %20’lik bir fark olduğunu gördük. Bu demek oluyor ki sorularda da bu oranda farklılıklar oluşacaktır. Bir diğer ifadeyle soruların %80 civarında bir değişikliğe uğramadığı rahatlıkla söylenebilir.

Rita Mulcahy tarafından yeni basılan kitaba gözgezdirdiğimizde bu varsayımımızın doğru olduğunu gördük.

Önceki yazılarımda değişikliklerden bahsetmiştim. Bu sefer de hiç değişikliğe uğramayanları ifade edeyim. Zaman, maliyet, kalitede neredeyse hiçdeğişiklik yok. Entegrasyon, İnsan kaynakları, İletişim bilgi alanlarında küçük değişiklikler varken, en büyük değişiklik Kapsam ve Satın Alma yönetiminde karşımıza çıkıyor. Profesyonel sorumlulukla ilgili yine hiç bir değişiklik yok.

Bu yüzden “ben eski PMBOK’a hazırlanmıştım, şimdi yenisine en baştan mı hazırlanmam gerekir?” sorusunun cevabı, “hayır”‘dır.

Yakın zamanda PMP olmak isteyenlere duyurulur.

%d blogcu bunu beğendi: