Archive
Archive for Ekim, 2018
Proje Yönetimi için Pratik Bilgiler – 10
29/10/2018
Leave a comment
-
- Projeler fanus içinde yapılmaz; Mutlaka iç ve dış faktörler projeleri ilerleyişini etkiler.
-
- Çevresel işletme faktörleri dış etkenlerdir.
-
- Organizasyonel süreç varlıkları iç etkenlerdir.
- Proje plan – yürütme ve kontrol süreçleri iç ve dış etkenlerden mutlaka etkilenecektir.
Categories: Pratik Bilgiler
çevresel, izleme, kontrol, organizasyonel süreç varlıkları, planlama, yürütme
Proje Yönetimi için Pratik Bilgiler – 9
22/10/2018
Leave a comment
-
- Projeleri yönetmek için şirketlerde fonksiyonel yapılardan, matris organizasyonlara doğru geçiş vardır.
-
- Fonksiyonel, matris veya proje bazlı organizasyon yapılarının en iyisi veya en kötüsü yoktur; Kuruma uygun olanı vardır.
-
- Matris organizasyonlar, zayıf, dengeli ve güçlü olarak seviyelere ayrılır.
- Projelerin sayısına, büyüklüğüne, kurumun geliri üzerindeki etkisine göre şirketin organizasyon yapısı da zaman içinde evrim geçirir. Bu evrimleşmeyi bilinçli geçiren şirketler proje yönetimi süreçlerine hızlı adapte olurlar.
Categories: Pratik Bilgiler
dengeli matris, fonksiyonel, güçlü matris, matris, zayıf matris
Proje Yönetimi için Pratik Bilgiler – 8
15/10/2018
Leave a comment
-
- Proje Yönetim Ofisleri (PYO) arşiv merkezidir.
-
- PYO’lar, metotların bekçisidir.
-
- PYO’lar, kurum içinde projelerin görünürlülüğünü sağlarlar
-
- PYO’lar, projeler arasındaki iletişim merkezidir.
-
- PMI tarafından tanımlanan 3 tip PYO vardır.
- Kurum içi standartların, şablonların, araç ve tekniklerin geliştirilmesinden ve yaygınlaştırılmasından sorumludurlar.
Categories: Pratik Bilgiler
ofis, Proje Ofisi, proje ofisi nedir, Proje Yönetim Ofisi, pyo
Proje Yönetimi için Pratik Bilgiler – 7
08/10/2018
Leave a comment
-
- Şirketler, kaynaklarını doğru hedeflere yönlendirebilmek için “Portföy Yönetimi”’ne önem vermelidir.
-
- Bir şirkette portföy, şirketin stratejik kararlarına göre şekillenir.
-
- Kaynakların ne kadarının hangi projeye ya da operasyonel işlere ne kadar kaynak ayrılacağı gibi kararlar stratejik kararlardır ve üst yönetimce verilmelidir.
- Portföy – Program – Proje Yönetimi arasında uyumu oluşturmaktan üst yönetim ve yetkileri çerçevesinde Proje Yönetim Ofisleri sorumludur.
Categories: Pratik Bilgiler
portföy, portföy yönetimi, portfolio, program, strateji
Proje Yönetimi için Pratik Bilgiler – 6
01/10/2018
Leave a comment
-
- Birden fazla projenin bir arada yönetilmesi için “Program Yönetimi”’ne ihtiyaç vardır.
-
- Projeler arasında ilişkilerin kurulması gerekir.
-
- Bu ilişkiler kaynak kısıtından veya işlerin sıralanması açısından zorunlu olabilir.
- Stratejilerin programlara dönüştürülmesi için üst yönetimin farkındalık düzeyi yüksek olmalıdır.
Categories: Pratik Bilgiler
kaynak, kaynak ihtiyacı, kaynak yükleme, program, program yönetimi, projeler