Gokrem Tekir's Blog

• Paydaşların arasındaki en önemli karakterlerden birisi Proje Sponsorudur.
• Proje sponsoru, projeyi finansal ve politik olarak destekleyen kişi veya kişilerdir.
• Genellikle kurum içinden ve üst yönetim arasından bir kişi olarak düşünülmelidir.
• Projenin kurum içinde yapılmasını isteyen veya projeyi üst yönetim adına sahiplenen kişi sponsorluğu üstlenir.
• Sponsor, kurum içinde ne kadar etkili ve baskın bir karakterse, o projenin önem seviyesinin yüksek olduğu algısı oluşur. Tersi de geçerlidir.

İki senelik bir aradan sonra Proje Yönetimi Podcastlerine tekrar devam etme kararı aldım.

Podcastlerin hem daha az veri harcıyor olması, hem de trafikte dinlemenin daha kolay olması gibi sebeplerden dolayı Podcastlere geri dönüş yaptım. Ama tabiki Youtube.com/gokremtekir ve Udemy.com/gokremtekir paralel gidecek.

Şimdilik “Hayatımız Proje” adlı kitabımızdan bölümler okuyarak başladım ama zaman buldukça farklı konuları ve konukları Podcastlerime taşımak istiyorum.

Her Podcastimin sonunda da Udemy.com’da hazırladığımız eğitimlerden bir tanesini ya ücretsiz hediye ediyoruz ya da en düşük fiyattan satışa sunuyoruz.

Podcastlerimizi dinlemek için:

Ios telefonlarınız için Podcastler bölümünden “Proje Yönetimi” diye arayarak bulabilirsiniz.

veya aşağıdaki linki tıklayabilirsiniz.

https://itunes.apple.com/tr/podcast/proje-y%C3%B6netimi/id1107420659?mt=2

Soundcloud.com ile dinlemek isterseniz de telefonlarınıza soundcloud uygulamasını yükleyip, hesabıma üye olabilirsiniz.

• Proje paydaşları, projeden olumlu veya olumsuz etkilenen kişi veya kurumlardır.
• Paydaşlar, projenin en başında belirlenmelidir.
• Paydaşlar belirlendikten sonra ilgilerine, güçlerine göre analiz edilmelidir.
• Paydaşlar özelliklerine göre gruplandırılmalıdır.
• Her bir paydaş ile kurulacak iletişim metodu belirlenmelidir.

• Projeler fanus içinde yapılmaz; Mutlaka iç ve dış faktörler projeleri ilerleyişini etkiler.
• Çevresel işletme faktörleri dış etkenlerdir.
• Organizasyonel süreç varlıkları iç etkenlerdir.
• Proje plan – yürütme ve kontrol süreçleri iç ve dış etkenlerden mutlaka etkilenecektir.

Detayları dinlemek için:

Hayatımız Proje – https://www.udemy.com/hayatmz-proje-proje-yonetimi-basvuru-kaynag/

Indirim Kuponu: FIRSAT

İngilizce 200 adet soru seti – https://www.udemy.com/pmp-exam-questions-pmbok6-guide-alligned/

Indirim Kuponu:FIRSAT

Türkçe 200 adet soru seti – https://www.udemy.com/turkce-pmp-hazrlk-sorular-pmbok-6-uyumlu/

Indirim Kuponu:FIRSAT

• Projeleri yönetmek için şirketlerde fonksiyonel yapılardan, matris organizasyonlara doğru geçiş vardır.
• Fonksiyonel, matris veya proje bazlı organizasyon yapılarının en iyisi veya en kötüsü yoktur; Kuruma uygun olanı vardır.
• Matris organizasyonlar, zayıf, dengeli ve güçlü olarak seviyelere ayrılır.
• Projelerin sayısına, büyüklüğüne, kurumun geliri üzerindeki etkisine göre şirketin organizasyon yapısı da zaman içinde evrim geçirir. Bu evrimleşmeyi bilinçli geçiren şirketler proje yönetimi süreçlerine hızlı adapte olurlar.

Detayları dinlemek için:

Hayatımız Proje – https://www.udemy.com/hayatmz-proje-proje-yonetimi-basvuru-kaynag/

Indirim Kuponu:FIRSAT

İngilizce 200 adet soru seti – https://www.udemy.com/pmp-exam-questions-pmbok6-guide-alligned/

Indirim Kuponu:FIRSAT

Türkçe 200 adet soru seti – https://www.udemy.com/turkce-pmp-hazrlk-sorular-pmbok-6-uyumlu/

Indirim Kuponu:FIRSAT

• Proje Yönetim Ofisleri (PYO) arşiv merkezidir.
• PYO’lar, metotların bekçisidir.
• PYO’lar, kurum içinde projelerin görünürlülüğünü sağlarlar
• PYO’lar, projeler arasındaki iletişim merkezidir.
• PMI tarafından tanımlanan 3 tip PYO vardır.
• Kurum içi standartların, şablonların, araç ve tekniklerin geliştirilmesinden ve yaygınlaştırılmasından sorumludurlar.

Detayları dinlemek için:

Hayatımız Proje – https://www.udemy.com/hayatmz-proje-proje-yonetimi-basvuru-kaynag/

Indirim Kuponu:FIRSAT

İngilizce 200 adet soru seti – https://www.udemy.com/pmp-exam-questions-pmbok6-guide-alligned/

Indirim Kuponu:FIRSAT

Türkçe 200 adet soru seti – https://www.udemy.com/turkce-pmp-hazrlk-sorular-pmbok-6-uyumlu/

Indirim Kuponu:FIRSAT

• Şirketler, kaynaklarını doğru hedeflere yönlendirebilmek için “Portföy Yönetimi”’ne önem vermelidir.
• Bir şirkette portföy, şirketin stratejik kararlarına göre şekillenir.
• Kaynakların ne kadarının hangi projeye ya da operasyonel işlere ne kadar kaynak ayrılacağı gibi kararlar stratejik kararlardır ve üst yönetimce verilmelidir.
• Portföy – Program – Proje Yönetimi arasında uyumu oluşturmaktan üst yönetim ve yetkileri çerçevesinde Proje Yönetim Ofisleri sorumludur.

Detayları dinlemek için:

Hayatımız Proje – https://www.udemy.com/hayatmz-proje-proje-yonetimi-basvuru-kaynag/

Indirim Kuponu: FIRSAT

İngilizce 200 adet soru seti – https://www.udemy.com/pmp-exam-questions-pmbok6-guide-alligned/

Indirim Kuponu: FIRSAT

Türkçe 200 adet soru seti – https://www.udemy.com/turkce-pmp-hazrlk-sorular-pmbok-6-uyumlu/

Indirim Kuponu: FIRSAT

Portföy Yönetimi – https://www.udemy.com/proje-portfoy-yonetimi/

Indirim Kuponu: FIRSAT