Arşiv

Posts Tagged ‘yürütme’

Proje Yönetimi için Pratik Bilgiler – 10

    • Projeler fanus içinde yapılmaz; Mutlaka iç ve dış faktörler projeleri ilerleyişini etkiler.
    • Çevresel işletme faktörleri dış etkenlerdir.
    • Organizasyonel süreç varlıkları iç etkenlerdir.
  • Proje plan – yürütme ve kontrol süreçleri iç ve dış etkenlerden mutlaka etkilenecektir.

52 – Proje Yürütme Komitesi

24- Proje Yönetimi Süreçleri -2

PMBOK 5’deki Değişiklikler

Bu yazımda PMBOK 5’de değişen ifadeleri ve süreçleri kabaca tanıtacağım. Daha sonraki yazılarımda ttüm süreçleri daha detaylı anlatmaya başlayacağım.

Önce  çıkan süreç var mı?

  •  İletişim Yönetimi bilgi alanındaki “Performansın Raporlanması” süreci artık tamamen çıkarıldı.

Yeni Eklenen Süreçler Nelerdir?

  • Kapsam Yönetiminin Planlanması
  • Zaman Çizelgesi Yönetiminin Planlanması
  • Maliyet Yönetiminin Planlanması
  • İletişimin Kontrolü
  • Paydaş Yönetiminin Planlanması
  • Paydaş Katılımının Kontrolü

İçeriği aynı ama Adı Değişenler

  • Kapsam Doğrulama –>Kapsam Onaylama
  • Bilgilerin Dağıtılması –> İletşimin Yönetimi
  • Paydaş Beklentilerinin Yönetilmesi –> Paydaş Katılımının Yönetilmesi

Süreç isimlerinin haricinde önemli bir değişiklik de Çalışma Performans Verileri, Çalışma Performans Bilgileri ve Çalışma Performans Raporları olarak üç ayrı tanımın ortaya çıkması… Eski PMBOK’ta Yürütme sürecinden “Çalışma Performans Bilgileri” ortaya çıkardı… İşte bu kavram yeni PMBOK’ta üçe bölündü.

Bu kavramların ne anlama geldiğini bir başka yazımda ele almayı düşünüyorum. Daha net fikir verebilmem için tamamen bunlara odaklanmış bir yazı yazmam gerekecektir.

 

 

 

Tedariklerin Yürütülmesi – PMBOK

Tedariklerin Yürütülmesi, satıcılardan yanıt alma, bir satıcı seçme ve sözleşme imzalama sürecidir. Bu süreçte, proje ekibi fiyat tekliflerini alır, değerlendirir ve satıcıyı/satıcıları seçerek, sözleşme imzalar.

Bu alt sürecin PMI’ın Yürütme sürecinin içinde yer alır.

Neye İhtiyacımız Var?

Tedarik Belgeleri: Olası satıcılardan teklif istemek için tedarik belgeleri kullanılır. Tedarik belgelerine örnek: Bilgi talebi, ihaleye davet, teknik teklif talebi, fiyat talebi, ihale bildirimi, müzakereye davet gibi terimler kullanılır.

Kaynak Seçim Kriterleri: Tedarikçi olacak kurum ihtiyacı tam anladı mı, toplam maliyet teklifi nedir, teknik kaynak kapasitesi yeterli midir, yönetimin yaklaşımı, garanti süresi ve içeriği, firmanın mali yapısı, referansları, fikri mülkiyet hakları gibi faktörlere bakılır.

Nasıl Yapılır?

Teklif Sahibi Konferansları: PMI, bu yönteme aşırı derecede önem verir ve PMP sınavında buna özel mutlaka bir soru vardır çünkü bu konunun bir tarafı etik kurallarla ilişkilidir. Bu yöntemdeki amaç, tedarikçi adaylarının hepsine eşit mesafede olabilmek ve adil bir bir satın alma süreci yaşanmasını sağlamaktır. Yöntem, satıcıların birinden gelen sorunun ve verilen cevabın bütün tedarikçi adaylarına duyurulması esasına dayanır.

Teklif Değerlendirme Teknikleri: Eleme veya puanlama yöntemleriyle teklifler süzgeçten geçirilir.

Ne Çıkar?

Satıcının Seçilmesi ve Sözleşmenin İmzalanması bu sürecin en önemli çıktısıdır.

Şubat 2011 Bulmaca – Entegrasyon Yönetimi (PMBOK TR)

Uzun bir aradan sonra Bulmaca köşesine yeni bir ekleme daha yapıyorum. Fakat bu sefer bulmaca sorularımızı tamamen Türkçe PMBOK referans alarak hazırladım.

Türkçe PMP Sınavı’nın başlamasıyla, sınava olan ilgide de önemli artışlar oldu. Ben de sınava hazırlanmak isteyenlere zevkli dakikalar geçirebilmeleri açısından bulmaca köşesine yeni eklemeler yapmak gerektiğini düşündüm.

Bu ay sadece sorularımız var,  cevapları Mart ayında…

İyi eğlenceler.

Bulmaca için aşağıdaki linke tıklayın.

Entegrasyon Yönetimi

Entegrasyon Yönetimi – Cevaplar

——— 0 ———-

2010 Mayıs ayındaki İletişim Yönetimi’nin (İngilizce) cevap anahtarı: Communication Management (answe