Proje ve Ürün Yönetimi Arasındaki Köprü

Modern organizasyonlarda projeler artık tek başına ele alınan, izole çalışmalar değildir. Günümüzde projelerin büyük bir bölümü, daha uzun vadeli ve sürekli değer üretmesi beklenen bir yapının, yani bir ürünün parçası olarak yürütülmektedir. PMBOK® Guide 8, bu gerçeği açıkça kabul eder ve proje yöneticilerinden ürün odaklı bir bakış açısı geliştirmelerini bekler.

Bu yazıda, PMBOK® Guide 8’in 2.3 numaralı bölümünde ele alınan Product Management Considerations başlığı çerçevesinde, proje ve ürün yönetimi arasındaki ilişkiyi, bu ilişkinin organizasyonel stratejiye etkisini ve proje yöneticileri açısından neden kritik olduğunu inceleyeceğiz.

Ürün Yönetimi Nedir ve Neden Önemlidir?

Ürün yönetimi, bir ürün veya hizmetin yalnızca geliştirilmesini değil; fikir aşamasından başlayarak pazara sunulmasını, büyümesini, olgunlaşmasını ve sonunda emekliye ayrılmasını kapsayan bütünsel bir yönetim yaklaşımıdır. Bu süreç boyunca insanlar, veriler, süreçler ve iş sistemleri entegre şekilde yönetilir.

PMBOK® Guide 8’in vurguladığı temel nokta şudur:

Projeler, ürün yaşam döngüsü boyunca değer yaratmak için kullanılan geçici araçlardır. Bu nedenle bir projenin varlık nedeni, kendi başına “bitirilmesi” değil, hizmet ettiği ürünün değerini artırmasıdır.

Ürün Yaşam Döngüsü ve Projelerin Rolü

Her ürün, belirli evrelerden geçer. Genellikle bu evreler; tanıtım, büyüme, olgunluk ve gerileme veya emeklilik olarak ele alınır. Ürün yönetimi, bu döngünün tamamından sorumludur.

Proje yönetimi açısından kritik olan nokta, ürün yaşam döngüsünün herhangi bir aşamasında ortaya çıkan yeni ihtiyaçların projeler aracılığıyla karşılanmasıdır. Yeni bir fonksiyon geliştirmek, mevcut kapasiteyi artırmak veya bir problemi çözmek için projeler başlatılır. Proje sona erdiğinde ürün yaşamaya devam eder; ancak projenin başarısı, ürünün o evrede yarattığı iş değeri ile ölçülür.

Disiplinler Arası Bağımlılık: Büyük Resmi Görmek

PMBOK® Guide 8, portföy, program, proje ve ürün yönetimini birbirinden bağımsız yapılar olarak ele almaz. Aksine, bu disiplinlerin organizasyonel stratejiyle uyumlu şekilde birlikte çalışmasını zorunlu görür.

Ürün yönetimi ürün vizyonunu ve stratejik yönü belirler. Portföy yönetimi, hangi ürünlere ve girişimlere yatırım yapılacağına karar verir. Program ve proje yönetimi ise bu stratejik kararları somut çıktılara dönüştürür. Proje yöneticisi için bu yapı, yalnızca “ne yapılacağını” değil, “neden yapıldığını” da anlamayı mümkün kılar.

Ürün ve Proje Yönetimi Arasındaki Entegrasyon Modelleri

PMBOK® Guide 8, ürün ve proje yönetimi arasındaki ilişkiyi beş temel model üzerinden açıklar. Bazı durumlarda ürün yaşam döngüsü içinde program yönetimi ön plana çıkar ve birden fazla proje ortak bir ürün hedefi doğrultusunda koordine edilir. Bazı durumlarda ise ürün yaşam döngüsünün belirli bir aşamasında tekil projeler başlatılır.

Ürün yönetimi bazen portföy seviyesinde ele alınırken, bazen de bir program veya proje kapsamında daha dar bir odakla uygulanır. Ayrıca bir ürünün yaşam döngüsü, birden fazla program ve projeye yayıldığında disiplinler arası koordinasyon daha da kritik hale gelir. Bu modellerin tamamı, proje yöneticisinin çalıştığı bağlamı doğru okumasını gerektirir.

Strateji ile Uygulamanın Birlikte Çalışması

Ürün yönetimi ile proje yönetimi arasındaki güçlü iş birliği, başarılı sonuçların temelidir. Ürün yönetimi pazar ihtiyaçlarını ve müşteri beklentilerini tanımlarken, proje yönetimi bu stratejinin nasıl, ne zaman ve hangi kaynaklarla hayata geçirileceğini planlar.

Bu iki disiplin arasında yeterli hizalanma olmadığında, projeler zamanında ve bütçe içinde tamamlanmış olsa bile beklenen iş değeri ortaya çıkmayabilir. Entegre bir yaklaşım ise hem operasyonel verimliliği artırır hem de ürünün pazardaki başarısını destekler.

Kritik Roller: Ürün Sahibi ve İş Analisti

Ürün ve proje yönetimi arasındaki boşluğu dolduran iki önemli rol öne çıkar: Ürün Sahibi ve İş Analisti. Ürün Sahibi, ürün birikim listesini yöneterek ekibin en yüksek değeri üreten işlere odaklanmasını sağlar. İş Analisti ise iş ihtiyaçlarını analiz eder, gereksinimleri tanımlar ve belgeler.

Bu roller sayesinde proje kapsamı, organizasyonun gerçek ihtiyaçlarıyla uyumlu hale gelir ve paydaşlar arasında sürekli bir hizalanma sağlanır. PMBOK® Guide 8, bu rollerin doğru konumlandırılmasının hem ürün hem de proje başarısı için kritik olduğunu açıkça vurgular.

Sonuç: Projeler Sprinttir, Ürünler Maraton

Ürün yönetimi uzun vadeli bir yolculuktur; projeler ise bu yolculuk boyunca atılan planlı ve bilinçli adımlardır. PMBOK® Guide 8, proje yöneticilerinden artık yalnızca teslimat odaklı değil, değer ve ürün odaklı düşünmelerini beklemektedir.

Proje yöneticileri olarak teslim ettiğimiz çıktının, ürünün geleceğine ve organizasyonel stratejiye nasıl hizmet ettiğini anlamak zorundayız. Çünkü biz sadece projeleri tamamlamıyoruz; ürünlerin sürdürülebilir başarısını mümkün kılıyoruz.

Proje Yönetiminde Değer Teslim Sistemi: Çıktılardan Anlamlı Sonuçlara

Modern proje yönetimi, projeleri yalnızca yapılacak işler listesi ya da teknik planlar olarak ele almaz. Aksine projeler, daha büyük ve bütüncül bir yapının—Değer Teslim Sisteminin—ayrılmaz parçalarıdır. Bu sistem, bir organizasyonun nasıl inşa edildiğini, nasıl ayakta tutulduğunu ve nasıl geliştiğini açıklayan stratejik iş faaliyetlerinin tamamını kapsar. Projeler de bu bütün içinde, organizasyonun misyonu ve vizyonuyla uyumlu şekilde değer üretmenin en önemli araçlarından biri olarak konumlanır.

Değer Yaratmak İçin Varız?

İster büyük bir kamu kurumu ister küçük bir aile organizasyonu olsun, tüm organizasyonların ortak amacı paydaşları için değer yaratmaktır. Projeler, bu değeri doğrudan sunmak ya da organizasyonun değer üretme kapasitesini artırmak için hayata geçirilir. Günümüzde bu anlayış yalnızca finansal hedeflerle sınırlı değildir; toplumsal etki, çevresel sürdürülebilirlik ve uzun vadeli faydalar da değer kavramının ayrılmaz bir parçası hâline gelmiştir. Bu nedenle her proje yatırımı, kullanılan kaynakların karşılığını verecek somut ya da soyut bir getiri sağlamalıdır.

İş Değeri: Somut Olan ve Görünmeyen

İş değeri denildiğinde, organizasyonun uzun vadeli sağlığına katkı sağlayan net faydalar kastedilir. Bu faydalar iki ana grupta ele alınır. Somut değer, parasal kazançlar, pazar payı artışı, altyapı kullanımı ya da hissedar getirileri gibi ölçülmesi nispeten kolay unsurları içerir. Soyut değer ise itibar, marka bilinirliği, kurumsal bilgi birikimi ve çalışan refahı gibi ölçümü zor ama etkisi son derece güçlü alanları kapsar. Gerçek başarı, bir projenin bu iki değer türünü dengeli biçimde desteklemesiyle ortaya çıkar.

Değer Teslim Sisteminin Yapı Taşları

Etkili bir değer teslim sistemi; portföyler, programlar, projeler, ürünler ve operasyonların uyum içinde çalışmasına dayanır. Portföy yönetimi, organizasyonel stratejiyi doğrudan hayata bağlayan üst çerçeveyi sunar ve kaynakların en doğru şekilde kullanılmasını sağlar. Programlar, tek tek projelerin sağlayamayacağı faydaları ortaya çıkarmak için ilişkili projeleri koordine eder. Projeler ise organizasyonu mevcut durumundan hedeflenen geleceğe taşıyan geçici ama kritik girişimlerdir.

Bilgi Akışı Olmadan Değer Olmaz

Bu sistemin başarısı, bileşenler arasındaki bilgi ve geri bildirim akışının kalitesine bağlıdır. Stratejik hedefler üst yönetimden portföylere, oradan program ve projelere doğru aktarılırken; performans verileri ve öğrenilen dersler de aşağıdan yukarıya taşınır. Bu çift yönlü akış, organizasyonun çevresel değişimlere uyum sağlamasını ve gerekli düzeltmeleri zamanında yapmasını mümkün kılar.

Teslimattan Değere Uzanan Zincir

Projelerde gerçek etkiyi anlamak için şu zinciri takip etmek gerekir: Teslimatlar → Sonuçlar → Faydalar → Değer. Teslimat, bir projenin ortaya koyduğu doğrulanabilir çıktı iken; sonuçlar bu çıktıların yarattığı daha geniş etkileri ifade eder. Olumlu sonuçlar, organizasyon için gerçek kazanımlar anlamına gelen faydalara dönüşür. Bu faydalar da nihayetinde ölçülebilir ve anlamlı bir değeri ortaya çıkarır.

Başarıyı Yeniden Tanımlamak

Geleneksel yaklaşımda proje başarısı, zamanında ve bütçesinde tamamlanmakla ölçülürdü. Oysa günümüzde başarı iki boyutlu ele alınır. Sonuç başarısı, projenin hedeflenen stratejik değeri ne ölçüde gerçekleştirdiğine bakar. Süreç verimliliği ise maliyet, kapsam, zaman ve kalite gibi iç kısıtların ne kadar iyi yönetildiğini değerlendirir. Uzun vadeli başarı, bu iki boyut arasında sağlanan dengede yatar.

Gerçek Hayattan Çarpıcı Dersler

Bu yaklaşımı somutlaştıran iki klasik örnek vardır. Sidney Opera Binası, yönetim açısından bütçe ve zaman hedeflerini ciddi şekilde aşmasına rağmen, bugün küresel ölçekte büyük bir kültürel ve ekonomik değer üretmektedir. Buna karşılık Montreal’deki bir otoyol üst geçidi, proje yönetimi açısından başarılı yürütülmesine rağmen, daha geniş sistemle uyumlu olmadığı için kısa sürede yıkılmış ve değer üretememiştir. Bu iki örnek, süreç verimliliği ile sonuç başarısının her zaman aynı anlama gelmediğini net biçimde gösterir.

Sonuç: Ortak Görüş Olarak Başarı

Günün sonunda başarının en güçlü göstergesi, projenin ortaya koyduğu değerin paydaşlar arasında ortak bir kabul görmesidir. Organizasyonlar yalnızca çıktılara odaklanmak yerine, anlamlı sonuçlar ve sürdürülebilir faydalar üretmeye öncelik verdiklerinde rekabet avantajı kazanırlar. Gerçek başarı; amaca hizmet eden, kullanıcıların değişen ihtiyaçlarını karşılayan ve organizasyonu ileriye taşıyan sonuçlar ortaya koyabildiğimizde mümkün olur.

PMBOK® 8’de Proje Yönetiminin Temelleri

PMBOK® 8 – Anahtar Kelimeler ve Kavramlar?

PMBOK® 8 Neden Bir “Standart” Olarak Yazıldı?

PMBOK® 8’de Proje Yönetiminin Temelleri

Proje yönetimi çoğu zaman yalnızca planlar, takvimler ve yapılacaklar listesiyle özdeşleştirilir. Oysa PMBOK® Guide 8. Baskı, proje yönetimini çok daha geniş bir çerçevede ele alır: organizasyonel stratejiyle bağlantılı, değer üreten ve değişimi yöneten bir disiplin olarak.

Bu yazıda, PMBOK® 8’in 1.3 – Foundational Elements of Project Management bölümünü temel alarak, projelerin organizasyonlar için neden vazgeçilmez olduğunu adım adım ele alıyoruz.

Projeyi Proje Yapan Nedir?

PMBOK® 8’e göre bir çalışmanın “proje” sayılabilmesi için üç temel özelliği taşıması gerekir.

1. Geçicilik

Projeler geçicidir. Belirli bir başlangıç noktası vardır ve belirli bir anda sona erer. Hedefler gerçekleştirildiğinde, stratejik ihtiyaç ortadan kalktığında ya da devam etmek artık anlamlı olmadığında proje tamamlanır veya sonlandırılır. Bu geçicilik, projeyi operasyonlardan ayıran en önemli unsurlardan biridir.

2. Benzersizlik

Her proje benzersizdir. Aynı teknoloji, aynı ekip ya da benzer hedefler olsa bile; paydaşlar, çevresel koşullar, organizasyon kültürü veya kısıtlar projeyi farklılaştırır. Bu nedenle “önceki projede böyle yapmıştık” yaklaşımı tek başına yeterli değildir. Her proje, kendi bağlamına özgü bir yönetim anlayışı gerektirir.

3. Değişim ve Değer Yaratma

Projeler, organizasyonu mevcut durumdan (current state) alıp gelecekteki duruma (future state) taşır. Başarılı bir proje yalnızca bir çıktı üretmez; organizasyon için tanımlanmış, ölçülebilir ve anlamlı bir değer yaratır. Bu değer bazen finansal kazanç, bazen risk azaltma, bazen de stratejik konumlanma olabilir.

Kurumsal Yönetişim ile Proje Yönetişimi Arasındaki Köprü

Projeler rastgele başlatılmaz ve kontrolsüz şekilde ilerlemez. Bu noktada yönetişim (governance) kavramı devreye girer.

Kurumsal yönetişim, organizasyonun en üst seviyesinde; yasalar, etik ilkeler, sektör standartları ve stratejik hedefler doğrultusunda çerçeveyi belirler. Proje yönetişimi ise bu büyük çerçeveyi projeye indirger.

Roller, sorumluluklar, karar alma mekanizmaları ve raporlama yapıları bu sayede netleşir.

Örneğin bir yönlendirme komitesi (steering committee), projenin yalnızca zaman ve bütçesini değil; organizasyonun stratejik hedefleriyle uyumunu da gözetir. Böylece proje, izole bir faaliyet olmaktan çıkar ve kurumsal amaçların bir parçası haline gelir.

Projeler Neden Başlatılır?

Bir organizasyon “sadece iyi fikir olduğu için” proje başlatmaz. PMBOK® 8’e göre projeler genellikle dört ana nedene dayanır:

Yasal veya düzenleyici gereklilikler
Paydaş ihtiyaç ve beklentileri
İş veya teknoloji stratejisindeki değişimler
Mevcut ürün ve hizmetleri yaratma, iyileştirme ya da onarma ihtiyacı

Bu sebeplerin ortak noktası şudur: Hepsi organizasyonun sürdürülebilirliğini ve değer üretme kapasitesini doğrudan etkiler.

Operasyonlar ve Projeler: Karıştırılan İki Kavram

Operasyonlar ve projeler sıkça birbirine karıştırılır, ancak amaçları farklıdır.

Operasyon yönetimi, ürün ve hizmetlerin sürekli, tekrarlayan ve verimli şekilde sunulmasını hedefler.
Projeler ise operasyonel sistemi değiştiren, geliştiren veya dönüştüren geçici girişimlerdir.

Yeni bir ürünün geliştirilmesi, bir sürecin iyileştirilmesi veya bir sistemin devreye alınması sırasında projeler ve operasyonlar kesişir. Bu noktada özellikle bilgi, kaynak ve teslimatların projeden operasyona doğru aktarılması kritik önem taşır.

Bu aktarım başarısız olursa, proje kısa vadede “başarılı” görünse bile uzun vadede organizasyon için değer üretemez.

Portföy, Program ve Proje: Büyük Resmi Görmek

Projeler tek başına var olmaz; daha büyük bir yapının parçalarıdır.

Portföyler, organizasyonun stratejik hedeflerine ulaşmak için seçilen ve önceliklendirilen tüm projeler ve programlar bütünüdür.
Programlar, tek tek yönetildiğinde elde edilemeyecek faydaları sağlamak için birbiriyle ilişkili projelerin koordineli yönetimidir.
Projeler ise bu yapının en temel, değer üreten yapı taşlarıdır.

Portföy yönetimi doğru projeleri seçer ve kaynakları optimize eder. Program yönetimi sinerji yaratır. Proje yönetimi ise somut çıktıyı ve değeri teslim eder.

Başarıyı Nasıl Tanımlarız?

PMBOK® 8’in en önemli bakış açılarından biri, başarı tanımını yeniden çerçevelemesidir.

Bir proje yalnızca zamanında ve bütçe içinde tamamlandığı için başarılı sayılmaz.

Gerçek başarı;

yaratılan değerin anlamlı olması,
kalitenin sürdürülebilir olması,
paydaşların beklentilerinin karşılanması ve projenin harcanan çabaya değip değmediği ile ölçülür.

Sonuç: Proje Yönetimi Bir Strateji Aracıdır

PMBOK® Guide 8 – Bölüm 1.3 bize çok net bir mesaj verir:

Proje yönetimi yalnızca teknik bir uzmanlık alanı değil, organizasyonel bir strateji aracıdır.

Bu temeller doğru anlaşıldığında projeler; sadece görevleri tamamlayan yapılar olmaktan çıkar, organizasyonu geleceğe taşıyan gerçek değişim araçlarına dönüşür.

Proje yönetimi yolculuğunda sağlam temeller atmak istiyorsanız, 1.3 bölümü bir kez değil, tekrar tekrar okumaya değer.

PMBOK® 8 Neden Bir “Standart” Olarak Yazıldı?

PMBOK® 8 – Anahtar Kelimeler ve Kavramlar?

Fikirden Proje Yöneticiliğine

Proje Yönetimi Eğitimleriyle Kariyerinizi Geliştirin

Proje yönetimi alanında uzmanlaşmak, kariyerinizde fark yaratmanın en etkili yollarından biridir. Günümüz iş dünyasında projelerin başarıyla tamamlanması, şirketlerin rekabet gücünü artırır. Bu nedenle, proje yönetimi kursları profesyoneller için vazgeçilmez bir eğitim alanı haline gelmiştir. Bu yazıda, proje yönetimi kurslarının kariyerinize nasıl katkı sağladığını, hangi becerileri kazandırdığını ve sertifikasyon süreçlerini detaylı şekilde ele alacağım.

Proje Yönetimi Kursları Neden Önemlidir?

Proje yönetimi, sadece bir işi zamanında bitirmekten ibaret değildir. Kaynakların etkin kullanımı, risklerin yönetimi, ekip koordinasyonu ve müşteri memnuniyeti gibi pek çok unsuru içerir. Bu karmaşık süreci başarıyla yönetmek için sistematik bilgi ve becerilere ihtiyaç duyarsınız.

Proje yönetimi kursları, size bu becerileri kazandırmak için tasarlanmıştır. Örneğin, PMI® onaylı kurslar, uluslararası standartlara uygun eğitim sunar. Bu sayede, sadece teorik bilgi değil, aynı zamanda pratik uygulamalarla da donanırsınız. Kurslar, proje planlamadan bütçe yönetimine, iletişim stratejilerinden risk analizine kadar geniş bir yelpazede eğitim verir.

Bu eğitimler sayesinde, projelerinizi daha etkin yönetebilir, iş süreçlerinde verimliliği artırabilir ve ekip içi iletişimi güçlendirebilirsiniz. Ayrıca, proje yönetimi alanında sertifika sahibi olmak, işverenler nezdinde sizi daha değerli kılar.

Proje Yönetimi Kursları ile Kazanacağınız Temel Beceriler

Bir proje yöneticisi olarak başarılı olmanız için bazı temel becerilere sahip olmanız gerekir. Proje yönetimi kursları, bu becerileri sistematik şekilde geliştirmenize olanak tanır. İşte kazanacağınız başlıca yetkinlikler:

Zaman Yönetimi: Projelerin zamanında tamamlanması için etkin planlama ve takip yöntemleri öğrenirsiniz.
Risk Yönetimi: Olası riskleri önceden tespit edip, etkilerini minimize etme stratejileri geliştirilir.
Bütçe Yönetimi: Proje maliyetlerini kontrol altında tutmak için finansal planlama becerileri kazanılır.
Ekip Yönetimi: Takım içi iletişim ve motivasyon teknikleri ile ekip performansını artırma yolları öğretilir.
İletişim Becerileri: Proje paydaşları ile etkili iletişim kurma ve raporlama yöntemleri geliştirilir.

Bu beceriler, sadece proje yönetiminde değil, genel iş hayatınızda da size avantaj sağlar. Örneğin, zaman yönetimi becerisi sayesinde günlük işlerinizi daha verimli organize edebilirsiniz.

Proje Yönetimi Eğitimleri ile Sertifikasyon Süreci

Proje yönetimi alanında kariyer yapmak isteyenler için sertifikasyon büyük önem taşır. PMP® (Project Management Professional) gibi uluslararası geçerliliği olan sertifikalar, profesyonel profilinizi güçlendirir. Bu sertifikalara ulaşmak için ise doğru eğitim programlarına katılmak gerekir.

Proje yönetimi eğitimleri bu noktada devreye girer. PMI® onaylı eğitimler, sertifika sınavlarına hazırlık için kapsamlı içerik sunar. Eğitimlerde, sınav formatı, soru tipleri ve sınav stratejileri detaylı şekilde anlatılır. Ayrıca, gerçek proje örnekleri üzerinden uygulamalar yapılır.

Sertifikasyon süreci genellikle şu adımlardan oluşur:

Eğitim programına katılım ve derslerin tamamlanması
Sınav başvurusu ve gerekli belgelerin hazırlanması
PMP® sınavına girilmesi ve başarılı olunması
Sertifikanın alınması ve sürekli mesleki gelişim için yenileme süreçlerinin takip edilmesi

Bu süreç, disiplinli çalışma ve doğru rehberlikle başarıyla tamamlanabilir. Eğitim kurumları, adaylara sınav öncesi deneme testleri ve destek hizmetleri sunarak başarı şansını artırır.

Kariyerinizde Fark Yaratmak İçin Atmanız Gereken Adımlar

Proje yönetimi alanında uzmanlaşmak istiyorsanız, sadece kurslara katılmak yeterli değildir. Kariyerinizde fark yaratmak için şu adımları takip etmelisiniz:

Doğru Kursu Seçin: PMI® onaylı ve sektör tarafından tanınan eğitim programlarını tercih edin.
Pratik Deneyim Kazanın: Teorik bilgileri gerçek projelerde uygulayarak pekiştirin.
Sürekli Öğrenin: Proje yönetimi trendlerini ve yeni metodolojileri takip edin.
Ağınızı Genişletin: Sektördeki profesyonellerle iletişim kurarak bilgi ve deneyim paylaşımında bulunun.
Sertifikasyonunuzu Güncel Tutun: PMP® gibi sertifikalar belirli aralıklarla yenilenmelidir. Bu süreçte yeni eğitimlere katılmak önemlidir.

Bu adımlar, sizi sadece bir proje yöneticisi değil, aynı zamanda sektörde lider bir profesyonel yapar. İstanbul Kurumsal Gelişim gibi kurumlar, bu yolculukta size rehberlik edecek eğitim ve destek hizmetleri sunar.

Proje Yönetimi Kursları ile Geleceğe Hazırlanın

Geleceğin iş dünyasında proje yönetimi becerileri daha da kritik hale gelecek. Dijital dönüşüm, karmaşık projelerin artması ve global rekabet, bu alandaki uzmanlara olan talebi artırıyor. Bu nedenle, proje yönetimi kursları ile kendinizi sürekli geliştirmek, kariyerinizin sürdürülebilirliği için şarttır.

Eğitimler sayesinde sadece mevcut işinizde değil, farklı sektörlerde de fırsatlar yakalayabilirsiniz. Örneğin, teknoloji, inşaat, finans ve sağlık gibi alanlarda proje yönetimi bilgisi yüksek talep görmektedir. Ayrıca, uluslararası sertifikalarla yurt dışı iş imkanlarınız da genişler.

Sonuç olarak, proje yönetimi alanında eğitim almak, kariyerinizde yeni kapılar açar. Doğru eğitim programını seçip, öğrendiklerinizi pratiğe dökerek profesyonel hayatınızda fark yaratabilirsiniz.

Proje yönetimi alanında kendinizi geliştirmek ve uluslararası sertifikalara ulaşmak için proje yönetimi eğitimleri sayfasını ziyaret edebilirsiniz. Bu eğitimler, kariyerinizde sağlam adımlarla ilerlemenize yardımcı olacaktır.

Kariyere Hız Katmak

Kariyerine Hız Katmak İsteyen Yeni Mezunlardan mısınız? Size Yardımcı Olabiliriz.

Üniversiteden mezun oldunuz ve 2 ay ne çabuk geçti. Herhalde dinlenmişsinizdir; Şimdi artık iş arama yarışı sizi bekliyor.

Peki, rakiplerinizin önüne geçmek için sadece diploma yeterli mi? Kendinizi biraz daha fazla geliştirmek adına Proje Yönetimi konusuna eğilmeye ne dersiniz?

Şu araştırmaya bir göz atmanızı öneririm.

The global economy needs 25 million new project professionals by 2030. To close the talent gap, 2.3 million people will need to enter PMOE every year just to keep up with demand — this includes project managers and all change makers.
Kaynak Link

İstanbul Kurumsal Gelişim olarak size nasıl yardımıcı olabiliriz?

Proje Yönetimi eğitim ve danışmanlığı konusunda Türkiye’nin en köklü kuruluşuyuz. Faaliyetlerimize 2000 yılında başladık ve www.projeyonetimi.com web sitemiz üzerinden yaptığımız hizmetlerimizi duyurmaktayız.

Proje yönetimi eğitim ve danışmanlığı üzerine Türkiye’deki en deneyimli kadroya sahibiz.

Dünyaca kabul edilmiş ve merkezi Amerika’da bulunan Project Management Institute (PMI®) bilgi birikimini temel alarak, Proje Yönetimi, Çevik Proje Yönetimi, Microsoft Project Kullanarak Proje Planlama ve Takibi, PMP Sertifikası Sınavına Hazırlık vb. konularda eğitim hizmetleri sunmaktayız. Detay bilgileri web sitemizden alabilirsiniz.

Diğer yandan, PMI®’ın Türkiye’de Yetkili Eğitim Ortağı (Authorized Training Partner) olarak kabul ettiği ilk şirket İstanbul Kurumsal Gelişim’dir.

Kariyeriniz Dünyada Geçerli Olsun

Proje yönetimi üzerine uzmanlaştıkça, kariyerinize dünyanın farklı ülkelerinde devam etme şansını da kolayca bulabilirsiniz.

Yukarıdaki linkte gördüğünüz üzere proje bazlı çalışma dünya genelinde hızla yayılan bir çalışma modeli. Artık, iş üretenler daha fazla müşteri odaklı olmak zorunda, bu da proje yönetiminin önemini her geçen gün artırıyor.

Kariyerinizi proje yönetimi alanında geliştirmek için zaman kaybetmeyin.

Eğitimlerimiz hakkında detaylı bilgi için web sitemizi ziyaret ediniz.

Kariyer yolculuğunda genç arkadaşlarıma başarılar diliyorum.

Proje Yönetimi Eğitimleri ve Proje Ofisleri Üzerine Araştırma Sonuçları

Proje Yönetimi Eğitimleri ve Proje Yönetimi Ofisleri hakkında yapılan bir araştırma raporunu Savaş Şakar benimle paylaştı.

Ben de Proje Yönetimi eğitimlerinin faydalarını gösteren ve Proje Ofisi kurma aşamasında olan firmaların hızlıca inceleyebilmesi için en önemli bölümleri sunum haline getirdim.