Arşiv

Posts Tagged ‘çevik’

PMI mı, Agile mı?

Hemen hemen artık her eğitimimde duyuyorum bu soruyu ve inanın çok seviniyorum. Demek ki artık kimse “Kervan yolda düzülür” yöntemini kullanmıyor.

  • Kapsam Yönetim Planı
  • Gereksinim Yönetim Planı
  • Gereksinim İzlenebilirlik Matrisi
  • Kapsam Temel Çizgisi
  • Zaman Çizelgesi Yönetim Planı
  • Ağ ve Gantt Diyagramları
  • Maliyet Yönetim Planı
  • Nakit Akışları
  • Kalite Yönetim Planı
  • Kaynak Histogramları, RACI Tabloları
  • İletişim Yönetim Planları
  • Risk Yönetim Planları
  • Risk Yanıt Planları
  • Tedarik Yönetim Planı
  • Paydaş Katılım Planı
  • Değişiklik Yönetim Planı
  • Yapılandırma Yönetim Planı

Demek ki, yukarıdaki dokümanlar geçmiş projelerde öyle detaylı hazırlanmış ki artık o bilgi birikiminden yola çıkarak, “çevikleşme” seviyesine gelinmiş.


Sosyal sorumluluk projemize katılmak ister misiniz? www.patreon.com/projeyonetimi

Buradan elde edilen gelirin tamamını üniversite öğrencilerine Proje Yönetimi ve Microsoft Project eğitimlerimizi vermek amacıyla kullanacağız ve destek verenlere düzenli olarak bilgi vereceğiz.

Kategoriler:Agile Etiketler:, ,

Zenkit.com

Kategoriler:Agile, Video Etiketler:, , , ,

Proje Yönetimi için Pratik Bilgiler – 4

    • Ürün geliştirme yaşam döngüleri projelerin büyüklüğüne ve ortamın içerdiği belirsizliklere göre seçilmelidir.
    • Öngörücü, Tekrarlanan, Kademeli Artan ve Uyarlanabilen Yaşam Döngülerinin özellikleri bilinmeli ve projelerin özelliğine göre hayata geçirilmelidir.
    • Proje ekibinin uygulanacak yaşam döngüsü hakkında proje başında bilgi sahibi olması gerekir.
  • En iyi veya en kötü yaşam döngüsü (metot) yoktur; En uygun yaşam döngüsü (metot) vardır.
  • PMI Metodu, Çevik Metoda alternatif değildir. Benzer şekilde, Çevik Metod da PMI Metoduna alternatif değildir. Önemli olan doğru proje için doğru metodu uygulamaktır veya hibrit yöntem kullanılmalıdır.

60 – Proje Yöneticisinde Aranan Özellikler

58 – Proje Yöneticisi Olmak

Kara Şimşek Agile ile Geliştirildi

Hani Kara Şimşek vardı. Hani bir Michael Knight vardı, hani bir de Bonnie vardı…

Bu Bonnie her hafta bir icat çıkarırdı ve araca her hafta bir şey eklerdi. Bir keresinde “yakında Michael’e oturacak yer kalmayacak” diye düşünmüştüm.

Bugün anlıyoruz ki meğer Bonnie, Agile Proje Yönetiyormuş. İşte, PMI da der ki: Küçük ve belirsizliği yüksek projeleri bu yöntemle yönetebilirsiniz.

Bonnie, hiç gereksinim toplamadan, kendi kafasına göre araca bir özellik ekliyordu ve her ne hikmetse o eklenen özellik o hafta Michael’in işine yarıyordu… Yani, iyi analist, ihtiyacı önceden görür. Sormadan yapar. Son kullanıcının da her defasında işine yarar.

Ne heyecandı ama Cumartesileri saat 16:00’larda koşa koşa eve giderdik. Tam heyecanla karşısına oturursun, bu sefer de elektrik giderdi. Tekrarı da yok, gelecek haftayı bekle dur.

Kategoriler:Agile Etiketler:, ,

Fast Tracking – Agile aman Karışmasın

imagesProje yöneticisisiniz.

Bir projeniz var.

İçinde aşamalar var.

Bu aşamaların birbirini takip etmesi gerekiyor.

Aşamaların sırasını siz biliyorsunuz, işi yapacak olanlar da biliyor, hatta üst yönetim de biliyor.

Proje devam ederken, gecikmeler yaşanıyor.

Gecikmeler, projenin tarihini etkileyecek, belli oluyor.

Projeyi hızlandırmak için bir aşama devam ederken, başlamaması gereken bir diğer aşamanın başlaması için talimat geliyor ve başlanmaması gereken aşama başlıyor.

Bunun adı: Fast-Tracking (Paralel Çalışma). Sonuç: Kesinlikle Risk Artar.

Ama Proje Yöneticisine soruyoruz: “Hangi metodu kullanıyorsun?”

Cevap: “Agile kullanıyoruz.” !!!

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

“Agile” ile “Fast Track” aman birbirine karışmasın.

Agile Eğitimlerimiz Mart 2012’den itibaren İstanbul Kurumsal Gelişim bünyesinde başlıyor.

Fast-Tracking için eğitim vermeye gerek yok, sanırım… 🙂

Kategoriler:Agile Etiketler:, , , ,