Dünyadan Proje Haberleri-26 Aralık 2025

26 Aralık 2025 dünyadan proje haberleri Gökrem Tekir'in yorumuyla.

Gökrem Tekir’in Yorumuyla Dünyada Haber Olmuş Proje Örnekleri

1- Yapay zekâ destekli işe alımlar başladı. Bu durum şirketleri ve iş arayanları perişan ediyor.

Yapay zekâ destekli işe alım artık hayatımızda.

Ama beklenenin aksine, bu sistemler ne şirketleri ne de iş arayanları mutlu ediyor.

ABD’de yapılan araştırmalara göre, şirketlerin yarısından fazlası 2025 itibarıyla işe alım süreçlerinde yapay zekâ kullanıyor. Aynı şekilde iş arayanların yaklaşık üçte biri de ChatGPT gibi araçlarla CV ve ön yazı hazırlıyor. Sonuç? Başvuru sayıları patlıyor, ama işe alımlar azalıyor.

Araştırmalar gösteriyor ki:

  • Yapay zekâ ile yazılan ön yazılar daha uzun ve daha “düzgün”
  • Ancak hepsi birbirine benziyor
  • Bu da nitelikli adayları ayırt etmeyi zorlaştırıyor
  • İşe alım oranları ve başlangıç maaşları düşüyor

Şirketler başvuru seliyle baş edebilmek için bu kez mülakatları da otomatikleştiriyor.

ABD’de iş arayanların %54’ü yapay zekâ destekli bir mülakata girdiğini söylüyor. Ancak bu sistemler, sanıldığı gibi tarafsız değil.

Uzmanlara göre:

  • Algoritmalar insan önyargılarını kopyalayabiliyor, hatta büyütebiliyor
  • Adaylar isim, posta kodu, aksan, hatta gülümseme sıklığı gibi kriterlerle elenebiliyor

Bu durum bir kısır döngü yaratıyor:

  • Adaylar başvuruları otomatikleştiriyor
  • Şirketler eleme süreçlerini otomatikleştiriyor
  • Sonuçta herkes daha fazla emek harcıyor ama daha az sonuç alıyor

Sendikalar ve çalışan temsilcileri bu duruma sert tepki gösteriyor. Bazı eyaletler işe alımda yapay zekâ kullanımını düzenleyen yasalar çıkarmaya başladı. Hatta erişilebilirlik kurallarını ihlal ettiği gerekçesiyle açılmış davalar bile var.

Buna rağmen uzmanlar şunu söylüyor:

Yapay zekâ işe alım süreçlerinden tamamen çıkmayacak.

Doğru kullanıldığında, daha önce fark edilmeyen adaylar için kapılar açabilir.

Ama insani temasın tamamen ortadan kalktığı bir işe alım süreci, birçok yetenekli insanın sistem dışında kalmasına yol açabilir.

https://edition.cnn.com/2025/12/21/economy/ai-hiring-complication


2- Michigan Üniversitesi, Dünyanın En Küçük Programlanabilir Robotu İçin ‘Beyin’ Geliştirdi

Bu haberde, dünyanın şimdiye kadar geliştirilen en küçük, tamamen programlanabilir ve otonom robotu anlatılıyor.

Bu robot o kadar küçük ki, neredeyse çıplak gözle fark edilemiyor.

Michigan Üniversitesi’nin geliştirdiği “beyin” sayesinde robotlar:

  • Çevrelerini algılayabiliyor
  • Sıcaklık değişimlerine tepki verebiliyor
  • Karmaşık desenlerde hareket edebiliyor
  • Aylarca çalışabiliyor
  • Tanesi sadece bir kuruşa mal oluyor

Bu mikro robotlar, geleneksel motorlar yerine suyu hareket ettiren elektrik alanları kullanarak ilerliyor. Yani kendileri yüzmüyor, çevrelerindeki sıvıyı iterek hareket ediyorlar.

En çarpıcı nokta şu:

Bu robotlar sadece 75 nanowatt güçle çalışıyor. Bu, bir akıllı saatin harcadığı enerjinin yaklaşık 100 bin kat daha azı.

Araştırmacılara göre bu teknoloji:

  • Tek tek hücrelerin sağlığını izleyebilir
  • Mikro cerrahi ve tıp alanında devrim yaratabilir
  • Gelecekte sürü halinde çalışan mikro robotlara kapı açabilir

Kısacası, robotik artık gözle görülemeyecek kadar küçük bir ölçeğe inmiş durumda.  


3- Disney, Örümcek Adam gibi uçmak için havada fizik hesaplamaları yapabilen otonom bir robot geliştirdi.

Disney, insan dublörlerin yapamayacağı hareketleri yapabilen tamamen otonom bir robot geliştirdi.

Bu robot, havadayken fizik hesaplamalarını gerçek zamanlı yaparak Spider-Man gibi uçabiliyor.

“Stuntronic” adı verilen bu robot:

  • Havada takla atabiliyor
  • Kendi dönüş hızını ayarlayabiliyor
  • Düşmeden kusursuz iniş yapabiliyor
  • Aynı hareketi defalarca, hiç hata yapmadan tekrarlayabiliyor

Yaklaşık 30 kilo ağırlığında olan robot, Disney’in Avengers Campus parkında izleyicilerin karşısına çıktı. İnsan dublörlerin aksine:

  • Yorulmuyor
  • Korkmuyor
  • Güvenlik halatına ihtiyaç duymuyor

Disney’e göre bu teknoloji, eğlence sektöründe insan-robot işbirliğinin geleceğini temsil ediyor.

Ancak dolaylı olarak şu soruyu da gündeme getiriyor:

“Peki, insan dublörlere ne olacak?”

Bu robotlar, eğlence dünyasında dengeleri değiştirmeye aday.  

https://supercarblondie.com/disney-built-stunt-robot-stuntronic-fly-like-spider-man/


4- Kurtarma görevleri için insansı robot ve insansız hava aracından oluşan ilk çoklu robot ekibi.

Bu haberde karşımıza bir robot değil, bir robot takımı çıkıyor.

Caltech ve Abu Dhabi merkezli TII tarafından geliştirilen X1, kurtarma operasyonları için tasarlanmış ilk çoklu robot sistemi.

X1 iki parçadan oluşuyor:

  • İki ayaklı, insansı bir robot
  • Sırtında taşınan, şekil değiştirebilen bir drone

Bu sistem:

  • Yürüyebiliyor
  • Uçabiliyor
  • Tekerlekli hareket edebiliyor
  • Ortama göre hareket biçimini anında değiştirebiliyor

Gerçek bir senaryoda robotlar:

  • Dar koridorlardan geçti
  • Merdiven çıktı
  • Drone havalanarak keşif yaptı
  • Su üzerinden uçtu

Amaç net:

İnsanların girmesinin tehlikeli olduğu alanlara ilk giren ekip olmak.

Araştırmacılara göre bu tür sistemler gelecekte:

  • Depremlerde
  • Yangınlarda
  • Enkaz altında
  • Sel bölgelerinde

insan hayatını riske atmadan görev yapabilecek.  

https://www.earth.com/news/meet-x1-first-multi-robot-team-with-humanoid-and-drone-pr25/


5- MIT’deki araştırmacılar, bir yaban arısı kadar hızlı uçabilen minik bir robot geliştirdi.

MIT’te geliştirilen bu robot:

  • 4 santimetre boyutunda
  • 1 gramdan daha hafif
  • Ama bir arı kadar hızlı uçabiliyor

Bu robotu özel kılan şey, yapay zekâ destekli kontrol sistemi.

Robot, önceden ezberlenmiş komutlarla değil; çevresel koşulları anlık öğrenerek uçuyor.

Yeni sistem sayesinde robot:

  • Rüzgâra karşı dengede kalabiliyor
  • Havada takla atabiliyor
  • Saniyede yüzlerce kanat çırpışı yapabiliyor

Araştırmacılara göre bu teknoloji:

  • Deprem sonrası arama-kurtarmada
  • Dar alanların incelenmesinde
  • Gelecekte tarım ve tozlaşma süreçlerinde

kullanılabilir.

Ancak uzmanlar uyarıyor:

Bu robotların sahada aktif kullanımı için en az 5–10 yıl daha gerekiyor.

Yine de bu çalışma, robotların artık böcek ölçeğinde bile akıllı hale geldiğini gösteriyor.  

https://www.dezeen.com/2025/12/19/mit-develop-tiny-robot-fly-fast-bumblebee/


Kilit Paydaşlarla Erken Etkileşim: Şehir Parkı Geliştirme Projesinde Bir Vaka İncelemesi

Giriş

Proje yönetimi alanında başarı, nadiren tek başına elde edilir. Bir proje planı ne kadar iyi yapılandırılmış olursa olsun, bir proje yöneticisinin doğru paydaşları — doğru zamanda — tanımlama, analiz etme ve onlarla etkileşime geçme becerisi, projenin başarısı ile başarısızlığı arasındaki farkı belirleyebilir. Bu ilke, birçok tarafın projenin sonucunda doğrudan çıkar sahibi olduğu kamu altyapı projelerinde, örneğin bir şehir parkı geliştirme projesinde, özellikle hayati önem taşır.

Bu makale, yalnızca çocuk oyun alanları ve yürüyüş yolları gibi rekreasyonel alanları değil, aynı zamanda topluluk etkinliklerine ev sahipliği yapacak küçük bir amfi tiyatroyu da içeren bir şehir parkı geliştirme projesi bağlamında erken paydaş katılımının stratejik önemini ele alır. Erken aşamalarda öncelik verilmesi gereken en kritik paydaşı tanımlamaya, bu paydaşın neden önemli olduğunu açıklamaya ve başarılı bir proje sonucu için etkili katılım stratejilerini incelemeye odaklanacağız.

Proje Genel Bakışı: Sadece Bir Park Değil, Daha Fazlası

Şunu hayal edin: Yeni bir şehir parkı geliştirme projesi için proje yöneticisi olarak atanmışsınız. Bu proje, kamuoyunda yüksek görünürlüğe sahip ve yerel yönetimin toplum refahını ve kamusal alanları geliştirme planının bir parçası. Park şunları içerecek:

  • Çocuklar için oyun alanları
  • Yürüyüş ve bisiklet yolları
  • Müzik, tiyatro ve halka açık etkinlikler için küçük bir amfi tiyatro
  • Umumi tuvaletler, piknik alanları ve muhtemelen bir yiyecek/içecek standı

Vizyon ilham verici olsa da, bu projeyi hayata geçirmek için izinler, topluluk beklentileri, çevresel değerlendirmeler, tedarik protokolleri ve yerel yasa ve yönetmeliklere sıkı uyum gibi karmaşık süreçlerin yönetilmesi gerekecektir. Böyle bir senaryoda, sorunsuz bir başlangıç için hangi paydaşla öncelikli olarak etkileşime geçilmelidir?

Paydaş Analizi: Proje Ekosistemindeki Oyuncular Kimler?

Proje yönetiminde paydaşlar, bir karar, faaliyet veya projenin sonucu tarafından etkilenebilecek, etkileyebilecek ya da etkilenme algısına sahip olan bireyler, gruplar veya organizasyonlardır. PMP çerçevesine göre, paydaşların tanımlanması ve katılımının erken başlaması ve proje yaşam döngüsü boyunca sürdürülmesi gerekir.

Bu şehir parkı projesindeki ana paydaşlara bakalım:

1. Yerel Yönetim Düzenleyici Kurumları

Bu kategoriye şehir planlama dairesi, imar otoriteleri, çevre ajansları ve kamu hizmetleri birimleri dahildir. Görevleri şunlardır:

  • Arazi kullanım izinleri
  • Çevresel etki değerlendirmeleri
  • Gürültü ve güvenlik düzenlemeleri
  • İnşaat ruhsatları ve denetimler

Bu kurumlarla erken aşamada etkileşime geçmek çok kritiktir çünkü projenizin başlayıp başlayamayacağına doğrudan onlar karar verir. Ruhsat alma gecikmeleri veya yerel düzenlemelere uyulmaması, ilerlemeyi durdurabilir ve maliyetleri ciddi şekilde artırabilir.

2. Oyun Alanı Ekipman Tedarikçileri

Bu tedarikçiler, güvenli ve kaliteli oyun ekipmanlarının sağlanmasında önemlidir. Ancak bu paydaşlar, tasarımlar onaylandıktan ve tedarik süreci başlatıldıktan sonra, yani yürütme aşamasında daha ilgili hale gelir.

3. İç Finans Analistleri

İç finans ekibiniz, bütçeleme, maliyet tahmini ve finansal izleme konularında yardımcı olur. Önemli olmakla birlikte, rolleri çoğunlukla içseldir ve proje kapsamı, düzenleyici koşullar ve zaman çizelgesi netleştirildikten sonra daha kritik hale gelir.

4. Medya Kuruluşları

Halkla ilişkiler açısından medyanın önemi büyüktür; ancak bu, proje planlamasının sonraki aşamalarına aittir. Projenin başlatılması veya ruhsatlandırılması için medyanın erken katılımı gerekli değildir.

Paydaş Önceliklendirmesi: Yerel Düzenleyici Kurumlar Neden En Önemli?

Yukarıdaki analizden de anlaşılacağı üzere, projenin erken aşamalarında öncelik verilmesi gereken paydaş yerel yönetim düzenleyici kurumlarıdır. Bu kurumların:

  • İmar yasaları
  • Çevresel uyumluluk
  • İnşaat yönetmelikleri
  • Gürültü düzenlemeleri
  • İzin zamanlamaları

… üzerindeki etkisi, onları projenin sürdürülebilirliği açısından kilit konuma getirir.

Bu kurumları projeye erken dahil etmemek:

  • Tasarım revizyonlarına
  • İnşaat gecikmelerine
  • Hukuki sorumluluklara
  • Bütçe aşımına
  • Kamusal tepkilere

yol açabilir.

Erken ve proaktif katılım ise bu risklerin büyümeden önlenmesini sağlar ve çatışmacı değil işbirliğine dayalı bir ilişki kurulmasına yardımcı olur.

Yerel Yetkililerle Erken Etkileşim için En İyi Uygulamalar

Artık öncelikli paydaş olarak yerel kurumları belirlediğimize göre, onlarla nasıl etkili bir şekilde etkileşim kurarız?

1. Paydaş Haritalama Çalışması Yapın

Paydaşları etkileri ve ilgileri doğrultusunda sınıflandırmak için Güç/İlgi Matrisi gibi araçları kullanın. Düzenleyici kurumlar genellikle yüksek güç / yüksek ilgi kategorisinde yer alır ve bu da onların yakın yönetim gerektirdiğini gösterir.

2. Ön Görüşmeler Planlayın

Herhangi bir resmi belge sunmadan önce, şehir plancıları, mühendisler ve çevre uzmanlarıyla gayriresmî görüşmeler ayarlayın. Bu görüşmeler:

  • Varsayımların doğrulanmasını
  • Kilit kaygıların anlaşılmasını
  • Güven ve itibar oluşturulmasını sağlar.

3. Proje Hedeflerini Politika Hedefleriyle Uyumlu Hale Getirin

Parkın şu şekilde daha geniş kamu hedeflerini nasıl desteklediğini gösterin:

  • Yeşil alanlarla halk sağlığını artırma
  • Toplum dayanışmasını güçlendirme
  • Çevresel sürdürülebilirliği teşvik etme

Bu tür uyum, iyi niyet oluşturur ve ruhsatların daha hızlı alınmasını kolaylaştırabilir.

4. Ayrıntılı Belgeler Hazırlayın

Yerel kurumlar, onay vermeden önce kapsamlı belgeler talep eder. Bunlar şunları içerebilir:

  • Çevresel etki raporları
  • Erişilebilirlik değerlendirmeleri (engelli uyumu)
  • Güvenlik ve aydınlatma planları
  • Trafik ve otopark analizleri

Bu belgeleri ilk toplantı öncesinde taslak olarak hazırlamak, profesyonelliğinizi ortaya koyar.

5. Topluluk Dinleme Toplantılarına Katılın

Birçok şehir, yeni projeler için halkın görüş bildirmesine izin verir. Düzenleyici kurumlarla birlikte bu tür forumlara ev sahipliği yapın. Bu toplantılar:

  • Kamu desteğini artırır
  • Olası riskleri erken aşamada açığa çıkarır
  • Şeffaflık ve toplumsal uyum sağlar

Uyumun Ötesinde: Düzenleyici Kurumları Stratejik Ortaklar Olarak Görmek

Düzenleyici kurumları birer engel olarak görmekten vazgeçip, onları değer yaratan ortaklar olarak görmek gerekir. Yerel kurumlar:

  • Kurumsal bilgi
  • Teknik uzmanlık
  • Hukuki öngörü
  • Toplum perspektifi

getirir. Bu kurumlarla işbirliği:

  • Kamu yatırımı hibelerine erişim
  • Mimari tasarım desteği
  • Denetim süreçlerinin kolaylaştırılması

gibi avantajların kapısını aralayabilir.

Paydaş Katılımını Proje Yaşam Döngüsüne Entegre Etmek

Başlatma Süreçleri

  • Tüm paydaşları tanımlayın ve analiz edin
  • Etki ve ilgi düzeyine göre önceliklendirin
  • Ana düzenleyici kişilerle keşif toplantıları yapın

Planlama Süreçleri

  • Yasal ve düzenleyici gerekleri kapsam ve zaman çizelgesine entegre edin
  • Tedarik stratejilerini uyumlulukla hizalayın
  • Paydaş katılım planı oluşturun

Yürütme Süreçleri

  • Düzenli iletişimi sürdürün
  • Durum güncellemeleri ve geri bildirim isteyin
  • Denetim ve raporların zamanında yapılmasını sağlayın

İzleme ve Kontrol Süreçleri

  • Uyum kilometre taşlarını izleyin
  • Gerekirse kapsam veya zamanlamayı ayarlayın
  • Sorunları büyümeden birlikte çözün

Kapanış Süreçleri

  • Düzenleyici ortaklarla proje sonrası değerlendirme yapın
  • Gelecekteki projeler için ders çıkarın

Sonuç

Şehir parkı gibi kamu projelerinde erken paydaş katılımı bir seçenek değil, bir zorunluluktur. Tüm paydaşlar arasında, yerel düzenleyici kurumlar, projenin erken aşamalarında en kritik ortaklar olarak öne çıkar.

Bu kurumlarla erken ve etkili bir iletişim kurmak; hukuki uyumu sağlar, zaman kazandırır, tasarım tekrarlarını azaltır ve güvene dayalı, işbirlikçi bir proje ortamı oluşturur. Başarılı bir proje yöneticisi, sadece iyi plan yapan değil, paydaşlarını doğru tanıyan ve onlarla doğru zamanda etkileşime geçen kişidir.


PMI® Onaylı – Proje Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı

Eğitim Tarihleri: 13 – 15 – 20 – 22 – 27 – 29 Mayıs – 12 – 17 – 19 – 24 – 26 Haziran – 1 Temmuz 2025Salı ve Perşembe / 19:30 – 22:30 (Akşam Programı/Zoom)

Eğitim Tarihleri: 24 – 25 – 31 Mayıs – 1 – 14 – 15 – 21 – 22 – 28 Haziran 2025Cumartesi ve Pazar / 09:30 – 13:30 (Zoom)

Proje Örneği – Meraklı ve Şüpheci Olmak

Organizasyon: Superintendencia de Banca

Sektör: Devlet

Arka plan:

Peru’daki finans kuruluşları, her gün, kredi kartı başvuruları ve kredi işlemleri de dahil olmak üzere, merkezi bir devlet dairesine ayrıntılı bir işlem raporu gönderir. Ofis, bu verileri faiz oranları ve ekonomik raporlar hakkındaki kararları oluşturmak için kullanır. Emek yoğun bu iş, bir finans uzmanının gününün dört saatini kolayca alabilir. Departman yöneticisi ekibini bu görevden kurtarmak istiyordu.

Sorun: Eski süreç, günlük elektronik tablolar oluşturmak için bir istemci-sunucu uygulamasının çalıştırılmasını içeriyordu. Finansal analistler daha sonra daha fazla elektronik tablo oluşturarak karşılaştırmalı hesaplamalar yapmaktaydı. Çok fazla manuel işlem vardı ve hata yapma olasılığı çok fazlaydı. Ve işlemler en az bir kişinin fiziksel olarak ofisteyken yapılabildiğinden, bir çalışanın günlük raporu oluşturmak için genellikle geç saatlere kadar kalması gerekiyordu.

Departman yöneticisinin aklında tek bir soru vardı: Manuel veri girişi ve elle tablo oluşturma yöntemini otomatikleştirmek mümkün müydü?

Proje yöneticisi Bay Jimenez, müşterinin bu ihtiyacını dinledikten sonra şöyle diyor, “Gerekli iyileştirmeler olarak tanımladığı şeyi kabul etseydim, ekibin gerçek sorununu çözemezdim.”

Nasıl Çözüldü:

Proje Yöneticisi Bay Jimenez, talebi açık bir görev olarak almak yerine, hangi çözümün takıma en iyi şekilde hizmet edeceğini bulmak için tam bir ihtiyaç değerlendirmesi yaptı. Sorun noktalarını ortaya çıkarmak için departman yöneticisi ve ekip üyeleriyle görüştü ama sonrasında daha fazla öngörü toplamak için pasif bir gözlem tekniğine karar verdi. Tüm çalışma yapısını anlamak için süreçleri videolara kaydetti ve ardından videoları kapsamlı bir şekilde ekibiyle inceledi. 

Sonunda, müşteri birimin müdürü ve kilit kullanıcılarla bir toplantı ayarladı. Bay Jimenez, mevcut sürecin en yoğun zaman alan unsurlarını çıkarmak yerine, tüm veri raporlama sürecini kapsayacak bir web uygulaması oluşturmayı önerdi. “Uzak istemci-sunucu uygulamasından, makrolardan, elektronik tablolardan ve eski rapor yayıncısından kurtulacak ve bunun yerine tek, kullanıcı dostu bir sistem oluşturacaktı. 

Sonuç:

Departman yöneticisi, daha geniş bir çözüm önerisinin amacını anladı ve projeye başlandı. Web tabanlı uygulama, raporlama görevi için harcanan süreyi dört saatten 30 dakikaya indirdi. Yeni uygulama ile uzaktan çalışma, raporların otomatik oluşturulması, bunlara uzaktan ve mobil erişmek mümkün oldu. Bu da, ekibin operasyonel görevler yerine, analitik görevlere odaklanmalarına olanak tanıdı. 

Alınan Dersler:

Superintendencia de Banca, Proje Yöneticisi Nestor Jimenez, “İlk fikri körü körüne kabul ederseniz, esas sorununu çözemeyebilirsiniz” diyor ve ekliyor “Meraklı ve şüpheci olmak çok önemlidir. Unutmayın, proje yöneticisinin sorumluluğu farklı bakış açılarının temsilcisi olarak hareket etmektir.”

Kaynak: PMI Standart +

Fethiye’ye Taşınma Projesi

Bu videomuzda İstanbul’dan Fethiye’ye taşınan ve orada herkesin hayal ettiği bir yaşam kuran Sayın İhsan Gerçelman ve Eşi Hülya Hanım’ı konuk ediyoruz.

Hülya Hanım, Fethiye ve civarı bölgesinde emlak danışmanlığı hizmeti vermektedir.

Kendisiyle aşağıdaki iletişim kanallarından bağlantı kurarak, Fethiye’de yatırım veya taşınma alternatifleri hakkında bilgi alabilirsiniz.

+90 532 573 71 10 hulya@gercelman.gen.tr

Ayrıca İhsan Bey’in arkasında gözüken Fethiye Tanıtım videosu da Sayın Ömer Öner’e aittir. http://www.omeroner.net/

Evlilik Hazırlıkları Proje Planı

Resmi İşlemlerin Yapılması

Nikah başvurusunun yapılması

Sağlık kontrollerinin yapılması

Nikah gününün alınması

Gelinlik – Damatlık Belirleme

Gelinlik modellerinin araştırılması

Terzi – Moda Evi ile Gelinlik Modeline Karar Verme

Gelinliğin Dikilmesi – Provaların Yapılması

Gelinliğin Teslim Alınması

Davetiye Hazırlıkları

Davetlilerin Belirlenmesi

Davetiye Belirleme

Davetiyelerin Hazırlanması

Davetiyelerin Gönderilmesi

Geri Dönüşe Göre Davetli Sayısını Netleştirme

Düğün Hazırlıkları

Düğün Mekanı Belirlenmesi

Müzik Ekibi ve Müzik Parçalarını Belirleme

Yiyecek – İçeceklerin Belirlenmesi

Kuaförün Belirlenmesi

Gelin Arabası için Çiçekçi Belirleme

Düğün Hazırlıklarının Tamamlanması

Düğün Hazırlıkları

Balayı Yeri Araştırma

Rezervasyonların (Otel – Uçak) Yapılması

Vize İşlemlerinin Yapılması

Balayı Hazırlıklarının Tamamlanması

Eve Karar Verme

Semte ve Evin Büyüklüğüne Karar Verme

Alternatif Evlerin Gezilmesi

Eve Karar Verme ve Sözleşme Yapılması

Eşya Satın Alma

Gerekli Eşyaların Listesini Yapmak (GAP Analizi)

Eşyalar için Tedarikçi ve Fiyat Araştırması

Eşyaların Sipariş Verilmesi Eşyaların Kurulması