• Şirket personeli Telegram üzerinden fiş veya fatura fotoğrafı gönderiyor • n8n görseli alıyor • OpenAI ile belgeyi analiz ediyor • Fiş mi? Fatura mı? Okunabilir mi? kontrol ediyor • Kritik alanları (firma, tarih, KDV, toplam tutar vb.) çıkarıyor • Verileri otomatik olarak Google Sheets’e kaydediyor • Hatalı görseller için Telegram’dan uyarı mesajı gönderiyor
Bu sistem sayesinde:
✔️ Manuel veri girişine son ✔️ Muhasebe süreçlerinde hız ✔️ Dijital arşivleme ✔️ İnsan hatalarının azalması
Videoda adım adım şunları gösteriyorum:
• Telegram Trigger kurulumu • Fotoğraf kontrolü (IF node) • Get File işlemi • AI Agent konfigürasyonu • JSON parse işlemi • OK / Hata kontrol mantığı • Google Sheets entegrasyonu • Telegram geri bildirim mesajı
Bu altyapı ileride:
→ Tek Düzen Hesap Planı eşlemesi → Paraşüt API entegrasyonu → ERP sistemine veri aktarımı → Otomatik muhasebe fişi oluşturma
gibi ileri seviye finans otomasyonlarına dönüştürülebilir.
Modern organizasyonlarda projeler artık tek başına ele alınan, izole çalışmalar değildir. Günümüzde projelerin büyük bir bölümü, daha uzun vadeli ve sürekli değer üretmesi beklenen bir yapının, yani bir ürünün parçası olarak yürütülmektedir. PMBOK® Guide 8, bu gerçeği açıkça kabul eder ve proje yöneticilerinden ürün odaklı bir bakış açısı geliştirmelerini bekler.
Bu yazıda, PMBOK® Guide 8’in 2.3 numaralı bölümünde ele alınan Product Management Considerations başlığı çerçevesinde, proje ve ürün yönetimi arasındaki ilişkiyi, bu ilişkinin organizasyonel stratejiye etkisini ve proje yöneticileri açısından neden kritik olduğunu inceleyeceğiz.
Ürün Yönetimi Nedir ve Neden Önemlidir?
Ürün yönetimi, bir ürün veya hizmetin yalnızca geliştirilmesini değil; fikir aşamasından başlayarak pazara sunulmasını, büyümesini, olgunlaşmasını ve sonunda emekliye ayrılmasını kapsayan bütünsel bir yönetim yaklaşımıdır. Bu süreç boyunca insanlar, veriler, süreçler ve iş sistemleri entegre şekilde yönetilir.
PMBOK® Guide 8’in vurguladığı temel nokta şudur:
Projeler, ürün yaşam döngüsü boyunca değer yaratmak için kullanılan geçici araçlardır. Bu nedenle bir projenin varlık nedeni, kendi başına “bitirilmesi” değil, hizmet ettiği ürünün değerini artırmasıdır.
Ürün Yaşam Döngüsü ve Projelerin Rolü
Her ürün, belirli evrelerden geçer. Genellikle bu evreler; tanıtım, büyüme, olgunluk ve gerileme veya emeklilik olarak ele alınır. Ürün yönetimi, bu döngünün tamamından sorumludur.
Proje yönetimi açısından kritik olan nokta, ürün yaşam döngüsünün herhangi bir aşamasında ortaya çıkan yeni ihtiyaçların projeler aracılığıyla karşılanmasıdır. Yeni bir fonksiyon geliştirmek, mevcut kapasiteyi artırmak veya bir problemi çözmek için projeler başlatılır. Proje sona erdiğinde ürün yaşamaya devam eder; ancak projenin başarısı, ürünün o evrede yarattığı iş değeri ile ölçülür.
Disiplinler Arası Bağımlılık: Büyük Resmi Görmek
PMBOK® Guide 8, portföy, program, proje ve ürün yönetimini birbirinden bağımsız yapılar olarak ele almaz. Aksine, bu disiplinlerin organizasyonel stratejiyle uyumlu şekilde birlikte çalışmasını zorunlu görür.
Ürün yönetimi ürün vizyonunu ve stratejik yönü belirler. Portföy yönetimi, hangi ürünlere ve girişimlere yatırım yapılacağına karar verir. Program ve proje yönetimi ise bu stratejik kararları somut çıktılara dönüştürür. Proje yöneticisi için bu yapı, yalnızca “ne yapılacağını” değil, “neden yapıldığını” da anlamayı mümkün kılar.
Ürün ve Proje Yönetimi Arasındaki Entegrasyon Modelleri
PMBOK® Guide 8, ürün ve proje yönetimi arasındaki ilişkiyi beş temel model üzerinden açıklar. Bazı durumlarda ürün yaşam döngüsü içinde program yönetimi ön plana çıkar ve birden fazla proje ortak bir ürün hedefi doğrultusunda koordine edilir. Bazı durumlarda ise ürün yaşam döngüsünün belirli bir aşamasında tekil projeler başlatılır.
Ürün yönetimi bazen portföy seviyesinde ele alınırken, bazen de bir program veya proje kapsamında daha dar bir odakla uygulanır. Ayrıca bir ürünün yaşam döngüsü, birden fazla program ve projeye yayıldığında disiplinler arası koordinasyon daha da kritik hale gelir. Bu modellerin tamamı, proje yöneticisinin çalıştığı bağlamı doğru okumasını gerektirir.
Strateji ile Uygulamanın Birlikte Çalışması
Ürün yönetimi ile proje yönetimi arasındaki güçlü iş birliği, başarılı sonuçların temelidir. Ürün yönetimi pazar ihtiyaçlarını ve müşteri beklentilerini tanımlarken, proje yönetimi bu stratejinin nasıl, ne zaman ve hangi kaynaklarla hayata geçirileceğini planlar.
Bu iki disiplin arasında yeterli hizalanma olmadığında, projeler zamanında ve bütçe içinde tamamlanmış olsa bile beklenen iş değeri ortaya çıkmayabilir. Entegre bir yaklaşım ise hem operasyonel verimliliği artırır hem de ürünün pazardaki başarısını destekler.
Kritik Roller: Ürün Sahibi ve İş Analisti
Ürün ve proje yönetimi arasındaki boşluğu dolduran iki önemli rol öne çıkar: Ürün Sahibi ve İş Analisti. Ürün Sahibi, ürün birikim listesini yöneterek ekibin en yüksek değeri üreten işlere odaklanmasını sağlar. İş Analisti ise iş ihtiyaçlarını analiz eder, gereksinimleri tanımlar ve belgeler.
Bu roller sayesinde proje kapsamı, organizasyonun gerçek ihtiyaçlarıyla uyumlu hale gelir ve paydaşlar arasında sürekli bir hizalanma sağlanır. PMBOK® Guide 8, bu rollerin doğru konumlandırılmasının hem ürün hem de proje başarısı için kritik olduğunu açıkça vurgular.
Sonuç: Projeler Sprinttir, Ürünler Maraton
Ürün yönetimi uzun vadeli bir yolculuktur; projeler ise bu yolculuk boyunca atılan planlı ve bilinçli adımlardır. PMBOK® Guide 8, proje yöneticilerinden artık yalnızca teslimat odaklı değil, değer ve ürün odaklı düşünmelerini beklemektedir.
Proje yöneticileri olarak teslim ettiğimiz çıktının, ürünün geleceğine ve organizasyonel stratejiye nasıl hizmet ettiğini anlamak zorundayız. Çünkü biz sadece projeleri tamamlamıyoruz; ürünlerin sürdürülebilir başarısını mümkün kılıyoruz.
Kendimi tanıtayım: Ben bir yöneticiyim. Ekip yönetiyorum, hedef koyuyorum, strateji geliştiriyorum. Ama son zamanlarda, küçük ama huzur kaçıran bir şüphe beynimi kemiriyor:
“Bu bizim Ahmet, gizli gizli PMP sınavına çalışıyor galiba…”
Başta önemsemedim. “Gelişim göstermek istiyor çocuk,” dedim. “Sertifika almak istiyor, ne güzel…” Ama zamanla bazı şeyler dikkatimi çekti. Toplantılarda “deliverable”, “scope creep”, “stakeholder management” gibi kelimeleri kullanmaya başladı. Göz göze geldiğimizde, sanki bir şey saklıyormuş gibi davranıyor. Kahvesini içerken bile MS Project ekranına kaçamak bir bakış atıyor.
Ve sonra bir gün… tesadüfen yazıcıdan “PMP Question Set by Gökrem Tekir, PMP® ” başlıklı doküman bastırdığını gördüm.
İşte o an içimde bir kıyamet koptu:
“Bu çocuk PMP oluyor! Hem de bizden habersiz!”
Peki Bu Neden Kafama Takıldı?
Ben kötü biri değilim. Çalışanlarım gelişsin, kariyerlerinde ilerlesin isterim. Ama bir yandan da, ekip kurmuşuz, omuz omuza savaşmışız, o yoğun deadline’ları birlikte geçmişiz. Şimdi çocuk PMP olacak, sonra ne olacak?
LinkedIn profilini güncelleyip, bir de ‘Open to Work’ mü diyecek?
Yoksa ‘Artık ben proje yönetirim, operasyona bakamam’ mı diyecek?
Ya da önceki sprint retrospective’te “bize sahip çıkılmıyor” diyen oydu da, şimdi gidip başka takıma mı katılacak?”
İnsan işte… Duygusal. Bir yandan gururlanıyorum, bir yandan da “bizi bırakacak mı?” korkusunu yaşıyorum.
PMP Ne Demek, Ne Değil?
Araştırmaya başladım. PMP neymiş bakalım… Meğer iş öyle kolay değilmiş. 35 saatlik eğitim, kapsamlı bir sınav, bilgi alanları, süreç grupları, çevik, yarı-çevik, hibrit yöntemler falan…
Kendi kendime düşündüm:
“Bu kadar çalışan, bu kadar efor harcayan biri, gerçekten ayrılmak istiyor olsaydı, patronuna bunu neden söylemesin ki? Belki de sadece kendini geliştirmek istiyordur?”
Sonra biraz daha düşündüm…
“Yok yok, kesin gidecek bu. Gelişmek isteyen insan kalmaz. Kalıp geliştikçe sistemle çatışır.”
İşte Tam Bu Noktada Kendi Çelişkilerimle Yüzleştim
Ben bir yönetici olarak yıllardır toplantılarda “inovasyon”, “gelişim”, “yetkinlik artışı” diyorum. Çalışanlarıma “kendinizi geliştirin, sürekli öğrenin” diye telkinde bulunuyorum. Ama iş gerçekten öğrenmeye, gelişmeye geldiğinde, içimden bir ses “aman ha çok da gelişme, sonra kaçar gidersin” diyor.
Bu nasıl bir çelişki?
“Sen hem ‘geliş’ diyorsun, hem de gelişince güvenmiyorsun.”
İşte bu içsel sorgulama beni başka bir noktaya getirdi.
Asıl Korkum Ne?
Aslında korkum şu:
Ahmet PMP olunca ben sorgulanacağım. O sınavı geçince, belki benim eksik yöneticilik becerilerim daha görünür olacak. Belki süreçleri daha iyi biliyor hale gelecek. Belki bazı şeyleri sorgulayacak.
Ve belki… haklı çıkacak.
“Bu projede net bir tanım yapılmamış.”
“Risk kaydı tutmadık, o yüzden bu başımıza geldi.”
“Paydaş haritası yoktu, bu yüzden iletişim kopuktu.”
Bunları bir çalışan söylese, “bilmişlik” olur. Ama PMP olan biri söylerse… adam belgeyle konuşuyor.
İşte sanırım en çok bundan korkuyorum.
Bir Yandan da Gurur
Ama bir yandan da kıymetini biliyorum. Ekipten birinin PMP olması, takımın kalitesini artırır. Belki diğerlerine örnek olur. Belki içimizden birinin dışarıdan doğrulanmış yetkinliğe sahip olması, müşterilerle görüşmelerimizde avantaj sağlar.
Düşünsene, müşteri arıyor ve diyoruz ki:
“Bu projeyi yöneten arkadaş PMP sertifikalı.”
Boom! Güven %50 artar.
Sonra Şunu Dedim Kendime:
“Yahu, bu çocuk gidiyorsa bile, güzel ayrılacak. Şirketin adını iyi anacak. Belki dışarıdan destek verecek. Belki başka bir gün, başka bir pozisyonda yollarımız yine kesişecek.”
İnsanı kaçıran gelişim değil, gelişime izin vermeyen ortamdır.
Ve Sonunda Ne Yaptım?
Ahmet’i çağırdım. Dedim ki:
“Bak oğlum, sen PMP’ye çalışıyorsun değil mi?”
Gözleri büyüdü. Önce inkar etti, sonra kabul etti. “Evet müdürüm, ama işime yansıtmadım, akşamları çalışıyorum,” dedi.
Ben de şöyle dedim:
“Aferin. PMP sertifikası kolay değil. Destek gerekiyorsa, eğitim bütçesi gerekiyorsa, söyle. Hem şirkete katkı olur hem sana.”
Ahmet’in yüzü o an aydınlandı. Gözlerinde bir saygı parıltısı belirdi. “Gerçekten destekler misiniz?” dedi.
Ben de dedim ki:
“Evet, desteklerim. Çünkü ben sadece yönetici değilim, aynı zamanda yol göstericiyim.”
Sonuç?
Ahmet şu anda PMP sınavına hazırlanıyor. Arada gelip süreçlerle ilgili bana sorular soruyor. Ben de öğreniyorum, güncelleniyorum. Hatta kendime de bir hedef koydum: Bu yıl içinde ben de bir PMP’ye başvuracağım.
Bazen çalışanına güvenmek, sadece onu değil, seni de geliştirir.
Ve unutmayın:
İyi insanlar, sadece iyi fırsatlara gider. Siz o fırsatı yaratmazsanız, başkası yaratır.
İşte böyle sevgili meslektaşlarım.
Eğer bir çalışanınız gizli gizli PMP çalışıyorsa, paniklemeyin.
Onunla konuşun, destek olun.
Çünkü gelişmek isteyen bir çalışan, aslında size en çok değer katan kişidir.
Proje yönetimi alanında uzmanlaşmak, kariyerinizde fark yaratmanın en etkili yollarından biridir. Günümüz iş dünyasında projelerin başarıyla tamamlanması, şirketlerin rekabet gücünü artırır. Bu nedenle, proje yönetimi kursları profesyoneller için vazgeçilmez bir eğitim alanı haline gelmiştir. Bu yazıda, proje yönetimi kurslarının kariyerinize nasıl katkı sağladığını, hangi becerileri kazandırdığını ve sertifikasyon süreçlerini detaylı şekilde ele alacağım.
Proje Yönetimi Kursları Neden Önemlidir?
Proje yönetimi, sadece bir işi zamanında bitirmekten ibaret değildir. Kaynakların etkin kullanımı, risklerin yönetimi, ekip koordinasyonu ve müşteri memnuniyeti gibi pek çok unsuru içerir. Bu karmaşık süreci başarıyla yönetmek için sistematik bilgi ve becerilere ihtiyaç duyarsınız.
Proje yönetimi kursları, size bu becerileri kazandırmak için tasarlanmıştır. Örneğin, PMI® onaylı kurslar, uluslararası standartlara uygun eğitim sunar. Bu sayede, sadece teorik bilgi değil, aynı zamanda pratik uygulamalarla da donanırsınız. Kurslar, proje planlamadan bütçe yönetimine, iletişim stratejilerinden risk analizine kadar geniş bir yelpazede eğitim verir.
Bu eğitimler sayesinde, projelerinizi daha etkin yönetebilir, iş süreçlerinde verimliliği artırabilir ve ekip içi iletişimi güçlendirebilirsiniz. Ayrıca, proje yönetimi alanında sertifika sahibi olmak, işverenler nezdinde sizi daha değerli kılar.
Planlama
Proje Yönetimi Kursları ile Kazanacağınız Temel Beceriler
Bir proje yöneticisi olarak başarılı olmanız için bazı temel becerilere sahip olmanız gerekir. Proje yönetimi kursları, bu becerileri sistematik şekilde geliştirmenize olanak tanır. İşte kazanacağınız başlıca yetkinlikler:
Zaman Yönetimi: Projelerin zamanında tamamlanması için etkin planlama ve takip yöntemleri öğrenirsiniz.
Risk Yönetimi: Olası riskleri önceden tespit edip, etkilerini minimize etme stratejileri geliştirilir.
Bütçe Yönetimi: Proje maliyetlerini kontrol altında tutmak için finansal planlama becerileri kazanılır.
Ekip Yönetimi: Takım içi iletişim ve motivasyon teknikleri ile ekip performansını artırma yolları öğretilir.
İletişim Becerileri: Proje paydaşları ile etkili iletişim kurma ve raporlama yöntemleri geliştirilir.
Bu beceriler, sadece proje yönetiminde değil, genel iş hayatınızda da size avantaj sağlar. Örneğin, zaman yönetimi becerisi sayesinde günlük işlerinizi daha verimli organize edebilirsiniz.
Rapor Analizi
Proje Yönetimi Eğitimleri ile Sertifikasyon Süreci
Proje yönetimi alanında kariyer yapmak isteyenler için sertifikasyon büyük önem taşır. PMP® (Project Management Professional) gibi uluslararası geçerliliği olan sertifikalar, profesyonel profilinizi güçlendirir. Bu sertifikalara ulaşmak için ise doğru eğitim programlarına katılmak gerekir.
Proje yönetimi eğitimleri bu noktada devreye girer. PMI® onaylı eğitimler, sertifika sınavlarına hazırlık için kapsamlı içerik sunar. Eğitimlerde, sınav formatı, soru tipleri ve sınav stratejileri detaylı şekilde anlatılır. Ayrıca, gerçek proje örnekleri üzerinden uygulamalar yapılır.
Sertifikasyon süreci genellikle şu adımlardan oluşur:
Eğitim programına katılım ve derslerin tamamlanması
Sınav başvurusu ve gerekli belgelerin hazırlanması
PMP® sınavına girilmesi ve başarılı olunması
Sertifikanın alınması ve sürekli mesleki gelişim için yenileme süreçlerinin takip edilmesi
Bu süreç, disiplinli çalışma ve doğru rehberlikle başarıyla tamamlanabilir. Eğitim kurumları, adaylara sınav öncesi deneme testleri ve destek hizmetleri sunarak başarı şansını artırır.
Kariyer
Kariyerinizde Fark Yaratmak İçin Atmanız Gereken Adımlar
Proje yönetimi alanında uzmanlaşmak istiyorsanız, sadece kurslara katılmak yeterli değildir. Kariyerinizde fark yaratmak için şu adımları takip etmelisiniz:
Doğru Kursu Seçin: PMI® onaylı ve sektör tarafından tanınan eğitim programlarını tercih edin.
Pratik Deneyim Kazanın: Teorik bilgileri gerçek projelerde uygulayarak pekiştirin.
Sürekli Öğrenin: Proje yönetimi trendlerini ve yeni metodolojileri takip edin.
Ağınızı Genişletin: Sektördeki profesyonellerle iletişim kurarak bilgi ve deneyim paylaşımında bulunun.
Sertifikasyonunuzu Güncel Tutun: PMP® gibi sertifikalar belirli aralıklarla yenilenmelidir. Bu süreçte yeni eğitimlere katılmak önemlidir.
Bu adımlar, sizi sadece bir proje yöneticisi değil, aynı zamanda sektörde lider bir profesyonel yapar. İstanbul Kurumsal Gelişim gibi kurumlar, bu yolculukta size rehberlik edecek eğitim ve destek hizmetleri sunar.
Proje Yönetimi Kursları ile Geleceğe Hazırlanın
Geleceğin iş dünyasında proje yönetimi becerileri daha da kritik hale gelecek. Dijital dönüşüm, karmaşık projelerin artması ve global rekabet, bu alandaki uzmanlara olan talebi artırıyor. Bu nedenle, proje yönetimi kursları ile kendinizi sürekli geliştirmek, kariyerinizin sürdürülebilirliği için şarttır.
Eğitimler sayesinde sadece mevcut işinizde değil, farklı sektörlerde de fırsatlar yakalayabilirsiniz. Örneğin, teknoloji, inşaat, finans ve sağlık gibi alanlarda proje yönetimi bilgisi yüksek talep görmektedir. Ayrıca, uluslararası sertifikalarla yurt dışı iş imkanlarınız da genişler.
Sonuç olarak, proje yönetimi alanında eğitim almak, kariyerinizde yeni kapılar açar. Doğru eğitim programını seçip, öğrendiklerinizi pratiğe dökerek profesyonel hayatınızda fark yaratabilirsiniz.
Proje yönetimi alanında kendinizi geliştirmek ve uluslararası sertifikalara ulaşmak için proje yönetimi eğitimleri sayfasını ziyaret edebilirsiniz. Bu eğitimler, kariyerinizde sağlam adımlarla ilerlemenize yardımcı olacaktır.
Öncelikle, PMP sertifikasını alman çok büyük bir başarı. Zorlayıcı bir süreci tamamladın, profesyonel yetkinliğini uluslararası düzeyde kanıtladın. Ancak yöneticinin bu başarıyı görmezden gelmesi can sıkıcı olabilir — çünkü takdir beklemek insanidir. Bu durumla olgun, stratejik ve kendini yıpratmadan nasıl başa çıkabilirsin?
1. Gerçek Amacını Hatırla PMP sertifikasını neden aldın?
* Daha yetkin bir profesyonel olmak için mi? * Daha iyi projelere liderlik etmek için mi? * Kendine yatırım yapmak için mi?
Bu başarıyı başkalarının takdirine değil, kendi gelişimine dayandırırsan duygusal olarak daha güçlü durursun. Yani: “Yöneticim takdir etmese de ben bu başarıyı hak ettim.”
2. Yöneticinin Tutumunu Anlamaya Çalış Her görmezden gelme kötü niyetli olmayabilir. Şunları bir düşün:
* Başarıyı fark etti ama nasıl tepki vereceğini bilmiyor olabilir. * Seni kaybetmekten korktuğu için duygularını bastırıyor olabilir. * Kendisi PMP değilse, kıyaslama yapmamak için mesafe koyuyor olabilir.
Yani bu sessizlik bazen “küskünlük”, bazen de “korku” olabilir.
3. Dolaylı Bir Şekilde Gündeme Getir Doğrudan “Neden tebrik etmediniz?” demek yerine, başarıyı doğal bir şekilde gündeme taşıyabilirsin:
“PMP sürecinde öğrendiğim bazı araçları önümüzdeki projede denemek isterim, örneğin risk değerlendirmede…” Bu tür cümleler hem başarıyı hatırlatır hem de yeni değer önerisi sunar.
4. Gelişim Talep Et (Gizli Terfi Girişimi) Yöneticin görmese bile sen bu başarıyı pozisyona dönüştürmeye çalış:
“Artık projelerde daha fazla sorumluluk alabileceğimi düşünüyorum. PMP ile bazı alanlarda katkım olabilir, örneğin zaman planlama veya paydaş yönetimi gibi.”
Böylece hem takdiri tetiklersin, hem de yeni fırsatlar doğurursun.
5. Mentorluk Rolünü Üstlen Senin başarın, diğer ekip üyeleri için de cesaret verici olabilir. PMP sürecini anlatan kısa bir paylaşım ya da iç eğitim öner:
“İsterseniz ekibe PMP süreciyle ilgili kısa bir bilgi paylaşımı yapabilirim. Faydalı olabilir.”
Bu, görünürlüğünü artırır ve yöneticinin seni “göz ardı edemeyeceği” bir pozisyona getirir.
6. İçsel Takdir Mekanizmanı Geliştir Belki de artık dış takdir yerine iç takdirle yürümen gereken bir dönemdesin. Kendine şunu söyle:
“Görmese de fark etse de etmese de ben bu başarıyı kazandım. Bu artık benim kimliğimin bir parçası.”
Çünkü bazen sessizlik, bir terfiden daha sessizce gelir ama senin gelişimini durdurmamalıdır.
7. Gerekirse Alternatifleri Düşün Eğer bu başarı görmezden geliniyor, katkın değer bulmuyorsa ve bu kronik bir hâl aldıysa, şunu düşün:
* Beni gören başka bir kurum ya da pozisyon var mı? * Bu başarıyı daha iyi değerlendirebileceğim bir yer olabilir mi?
Bu başarı, yeni fırsatların kapısını açabilir.
Özet * Kendi başarını içselleştir. * Yöneticinin neden sessiz kaldığını analiz et. * Başarıyı gündeme doğal şekilde taşı. * Daha fazla sorumluluk talep et. * Gerekirse yeni fırsatları düşün.
Teknoloji dünyası hızla değişiyor. Yapay zekânın yükselişinden çevik (agile) yöntemlerin baskın hale gelmesine kadar, yazılım geliştirme ekiplerindeki roller giderek daha dinamik bir hal alıyor. Bu ortamda yazılımcılar için en stratejik geçişlerden biri, kodlamadan proje yönetimine yönelmek olabilir. İlk bakışta teknik dünyadan uzaklaşmak gibi görünse de, bu geçiş hem doğal hem tatmin edici hem de etkili bir kariyer adımıdır.
1. Büyük Resmi Görme Yeteneği
Bir yazılımcı olarak genellikle belirli problemleri çözmeye veya özellikler geliştirmeye odaklanırsınız. Ancak bir proje yöneticisi (PM) olduğunuzda, tüm bu görevlerin nasıl bir stratejiye hizmet ettiğini görmeye başlarsınız. Kodlamadan gelen biri olarak, teknolojik sınırları, yazılım geliştirme sürecinin hızını ve mantığını bildiğiniz için planlamada ve takımla iletişimde büyük avantaj sağlarsınız.
2. Teknik ve İş Dünyası Arasında Köprü Olmak
Birçok proje, teknoloji başarısız olduğu için değil, iş gereksinimleri doğru anlaşılmadığı için başarısız olur. Kodlamadan gelen bir Proje Yöneticisi, teknik ve teknik olmayan dünyalar arasında mükemmel bir çevirmen olur. Hem iş birimlerini hem geliştiricileri anlayarak gereksiz karmaşayı önler, netlik sağlar ve gerçekten ihtiyaç duyulan ürünlerin ortaya çıkmasına katkı sunar.
3. Kariyer Gelişimi ve Etki Alanının Artması
Bir yazılımcı olarak derinleşmediğiniz sürece kariyeriniz bir noktada tıkanabilir. Ancak proje yöneticileri için kariyer yolu genellikle daha açık ve yukarı doğrudur: Program Yöneticisi, Ürün Sahibi, Mühendislik Direktörü hatta CTO gibi roller. Çünkü bu pozisyonlar, sadece teknik değil, aynı zamanda zamanlama, insan yönetimi ve iş sonuçları gibi konularda da yetkinlik gerektirir.
4. Teknolojiden Anlayan PM’lere Artan Talep
Şirketler, kodlama bilen proje yöneticilerinin ne kadar değerli olduğunu artık daha iyi anlıyor. Bu kişiler hem geliştiricilerle anlamlı teknik tartışmalar yapabilir, hem de sorunları daha çıkmadan fark edip çözüme kavuşturabilir. Kodlama yeteneğinizi tamamen bırakmanız gerekmez – hala kodları okuyabilir, mimari kararlar alabilir ve teknik hedeflerle iş hedeflerini buluşturabilirsiniz.
5. Zor Bilgilerle Yumuşak Becerileri Birleştirme
Yazılımcılar olarak zaten analitik düşünceye, detaylara dikkat etmeye ve sorun çözmeye alışıksınız. Proje yönetimi ise bu becerilerin üstüne iletişim, müzakere, liderlik, risk yönetimi ve paydaşlarla ilişki kurma gibi soft-skill’leri (yumuşak beceriler) eklemenizi sağlar. Bu yetkinlikler, ister teknik ister yönetici olsun, tüm üst düzey rollerde hayati öneme sahiptir.
6. Hâlâ Sorun Çözüyor Olacaksınız – Sadece Daha Geniş Ölçekte
Proje yöneticileri sadece takvimleri yönetmez. Sorunları önceden fark eder, öncelikleri dengeler, krizleri önler. Kod yazmanın zevkinden uzaklaşmak istemeyen yazılımcılar için Proje Yöneticiliği hâlâ problem çözme işidir – ama bu kez takımların ve süreçlerin karşılaştığı sorunları çözersiniz.
7. Teknikten Uzaklaşmak Zorunda Değilsiniz (İsterseniz)
Özellikle çevik yapılarda, birçok proje yöneticisi hâlâ teknik süreçlerin içinde yer alır. Teknik Proje Yöneticisi ya da Mühendislik Yöneticisi gibi pozisyonlar, teknik kararlarla iç içe kalmanıza olanak tanır. Yani “koddan uzak kalacağım” endişesi taşımadan hibrit bir rol üstlenebilirsiniz.
8. Farklı Rollerle Empati Kurmayı Öğrenirsiniz
Proje yöneticisi olduğunuzda sadece yazılımı değil, tasarımcıları, testçileri, pazarlama ekibini, hukuk ve uyum süreçlerini de tanımaya başlarsınız. Bu rollerin ne kadar karmaşık ve kritik olduğunu anlayarak, daha güçlü bir iletişim kurar ve daha sağlıklı ekip çalışmaları yürütürsünüz.
Bir Yön Değişikliği Değil, Stratejik Bir Adım
Proje yöneticisi olmak, kodu bırakmak değil – bir orkestrayı yönetmek gibi, artık sadece bir enstrümanı değil tüm yapıyı yönetiyorsunuz. Teknik bilginizi stratejik düşünce, liderlik ve iş zekâsıyla birleştirdiğinizde, sadece kod yazmakla kalmaz, projeleri ve ekipleri yönlendiren kişi olursunuz.
Eğer sistem düşüncesine sahipseniz, takım çalışmasına değer veriyorsanız ve daha büyük etki yaratmak istiyorsanız, yazılımcılıktan proje yöneticiliğine geçiş sizin için mükemmel bir adım olabilir.
İstanbul Kurumsal Gelişim olarak her türlü Proje Yönetimi kariyer yolculuğunuzda sizlerle birlikteyiz. http://www.projeyonetimi.com
Uzun zaman önce, akıllı bir hizmetkâr bir prensin hayatını kurtarmış. Kral, ona istediği her şeyi vereceğini söylemiş. Hizmetkâr da kralın satrancı çok sevdiğini bildiğinden, buğday tanesi istemiş. “Satranç tahtasının ilk karesine 1 tane, her sonraki kareye de öncekinin iki katı kadar buğday koyun” demiş.
Talimatlar
Bu görevde, satranç tahtasındaki buğday tanelerinin sayısını hesaplaman gerekiyor.
Bir satranç tahtasında 64 kare vardır.
1. kare: 1 tane
2.kare: 2 tane
3.kare: 4 tane
4.kare: 8 tane
Şu kodları yazmanız bekleniyor:
Belirli bir karede kaç tane buğday olduğunu hesapla
Tüm tahtadaki toplam buğday sayısını hesapla
Hata mesajları
Bazen bir şeyler yanlış gittiğinde programı durdurup hata göstermek gerekir. Bunu yaparken, hatanın neden kaynaklandığını açıklamak önemlidir.
Bu görevde, kare numarası 1 ile 64 arasında değilse şu kodla hata vermelisin:
raise ValueError("square must be between 1 and 64")
Bu, kodunun anlaşılmasını kolaylaştırır ve hataları düzeltmeyi kolaylaştırır.
CEVAP
square_no = int(input("Give the number of square: "))
if square_no < 1 or square_no > 64:
raise ValueError("square must be between 1 and 64")
total = 0
for i in range(0, square_no):
total += 2**i
print(total)
Bir metnin kaç karakterden oluştuğunu görmek için len() fonksiyonu kullanılır:
name = "Gökrem"
print(len(name)) # 6
6. Sık Kullanılan String Fonksiyonları
Python’da string’lerle çalışırken bazı yerleşik fonksiyonlar (metotlar) oldukça sık kullanılır:
.upper() → Tüm harfleri büyük harfe çevirir. Örnek: “gökrem”.upper() sonucu “GÖKREM” olur.
.lower() → Tüm harfleri küçük harfe çevirir. Örnek: “GÖKREM”.lower() sonucu “gökrem” olur.
.strip() → Metnin başındaki ve sonundaki boşlukları siler. Örnek: ” Hello “.strip() sonucu “Hello” olur.
.replace() → Metnin bir kısmını başka bir metinle değiştirir. Örnek: “Men came”.replace(“Men”, “Women”) sonucu “Women came” olur.
.split() → Belirtilen karaktere göre metni böler ve bir liste döndürür (varsayılan karakter boşluktur). Örnek: “John Wick”.split() sonucu [“John”, “Wick”]
Google Colab Gösterimi
"gökrem".upper() # GÖKREM
"GÖKREM".lower() # gökrem
" Hello ".strip() # Hello
"Men came".replace("Men", "Women") # Women came
"John Wick".split() # ['John', 'Wick'] → bir liste örneği
Python ile ilk kodlama egzersizinize hoş geldiniz! Bu alıştırmada, Gürbüz Usta’nın meşhur lazanyasını hazırlamak ve pişirmek için ne kadar zaman gerektiğini hesaplamasına yardım edeceksiniz.
Gürbüz Usta’nın lazanya tarifi iki ana adımdan oluşur:
Lazanya katlarını hazırlamak (her bir kat 2 dakika sürer)
Lazanyayı fırında pişirmek (40 dakika sürer ve bu süre her zaman aynıdır)
Bu egzersizde yazacağınız Python kodu şu süreleri hesaplamalıdır:
Katları hazırlamak için geçen süre
Pişirme süresi (her zaman 40 dakika)
Mutfakta geçirilen toplam süre (hazırlık süresi + pişirme süresi)
Adım 2: Bir Programcı Gibi Düşünün
Hayal edin:
Size kaç kat lazanya yapılacağı söylendi – örneğin 3 ya da 5.
Bu sayıyı 2 ile çarparak hazırlık süresini hesaplayabilirsiniz.
Pişirme süresi her zaman 40 dakikadır, kat sayısı fark etmez.
Toplam süreyi bulmak için, hazırlık süresi ile pişirme süresini toplamanız yeterlidir.
Adım 3: Kodunuzu Planlayın
Aşağıdaki adımları izleyerek kodunuzu yazabilirsiniz:
kat_sayisi adında bir değişken oluşturun ve bir sayı atayın (örneğin 3)
Bu sayıyı 2 ile çarpın → sonucu hazirlik_suresi değişkenine atayın
pisirme_suresi değişkenini 40 olarak belirleyin
hazirlik_suresi + pisirme_suresi ile toplam_sure değişkenini hesaplayın
Bu bilgileri ekrana yazdırın ki Gürbüz Usta plan yapabilsin
Yeni Başlayanlar İçin İpuçları
kat_sayisi değişkenine farklı değerler vererek kodunuzu test edebilirsiniz.
Açıklama yazmak için # işaretini kullanın – bu satırlar kodu çalıştırmaz, ama anlatır.
Python girintilere (boşluklara) duyarlıdır, dikkat edin.
Her adımda sonucu yazdırarak programın nasıl çalıştığını gözlemleyin.
🔹 Çözüm: Kod Yapısı
# Adım 1: Kat sayısını belirle
kat_sayisi = 3 # Bu sayıyı değiştirebilirsiniz
# Adım 2: Hazırlık süresini hesapla (her kat 2 dakika)
hazirlik_suresi = kat_sayisi * 2
# Adım 3: Pişirme süresi (her zaman 40 dakika)
pisirme_suresi = 40
# Adım 4: Toplam süre = hazırlık + pişirme
toplam_sure = hazirlik_suresi + pisirme_suresi
# Adım 5: Sonuçları yazdır
print("Hazırlık süresi:", hazirlik_suresi, "dakika")
print("Pişirme süresi:", pisirme_suresi, "dakika")
print("Mutfakta geçirilen toplam süre:", toplam_sure, "dakika")
Yakın zamanda “Yeni Başlayanlar için Python” adlı bir kursa kaydoldum, ancak bu eğitime farklı bir bakış açısıyla yaklaşıyorum. Yazılım geliştirici olmak için değil, bir proje yöneticisi olarak kod yazmayı öğrenmek istiyorum.
Blog sayfam üzerinden ise öğrendiklerimi paylaşacağım — yalnızca ilerlememi belgelemek için değil, aynı zamanda öğrendiklerimi pekiştirmek ve üzerine düşünmek için.
Aynı zamanda amacım, proje yöneticisi rolümde kodlamayı bir araç olarak kullanmak — görevleri otomatikleştirmek, verileri analiz etmek ve yönettiğim sistemleri daha iyi anlamak.
Birinci derste şunları ele alacağız:
Python’un neden bu kadar popüler ve çok yönlü bir dil olduğu
Kodlama ortamınızın nasıl kurulacağı (Google Colab dahil)
İlk Python betiğinizin (script) nasıl çalıştırılacağı
Neden Python Öğrenmelisiniz?
Python, programlama dünyasının İsviçre çakısı gibidir. Milyonlarca insanın onu sevmesinin nedenleri:
Basit ve okunması kolay — Söz dizimi İngilizce’ye benzer.
Çok yönlü olması — Web geliştirme, veri bilimi, otomasyon, yapay zeka, finans, oyun geliştirme ve daha fazlasında kullanılır.
Büyük bir topluluk — Bol miktarda öğretici, kütüphane ve topluluk desteği vardır.
Harika iş fırsatları — Python, sürekli olarak en çok talep gören diller arasında yer alır.
Gerçek Hayattaki Kullanım Alanları
Veri Bilimi: Pandas, NumPy gibi kütüphanelerle veri analizi
Web Geliştirme: Flask, Django ile uygulama oluşturma
Finans: Risk modelleme, otomasyon, işlem botları
Otomasyon: Sıkıcı işleri sizin yerinize yapan betikler yazmak
Yapay Zeka & Makine Öğrenmesi: TensorFlow, PyTorch ile model eğitmek
Eğitim: Çocuklara kodlamayı öğretmek
Python Ortamınızı Kurmak
Python kodu yazmanın ve çalıştırmanın üç yaygın yolu vardır. Bunlardan sadece birine ihtiyacınız var ve biz yeni başlayanlar için Google Colab’ı öneriyoruz.
Google Colab (Yeni Başlayanlar için Önerilen)
Kurulum gerekmez
Tarayıcınızda çalışır
Kod yazmak, test etmek ve başkalarıyla paylaşmak için idealdir
Üniversiteden mezun oldunuz ve 2 ay ne çabuk geçti. Herhalde dinlenmişsinizdir; Şimdi artık iş arama yarışı sizi bekliyor.
Peki, rakiplerinizin önüne geçmek için sadece diploma yeterli mi? Kendinizi biraz daha fazla geliştirmek adına Proje Yönetimi konusuna eğilmeye ne dersiniz?
Şu araştırmaya bir göz atmanızı öneririm.
The global economy needs 25 million new project professionals by 2030. To close the talent gap, 2.3 million people will need to enter PMOE every year just to keep up with demand — this includes project managers and all change makers.
İstanbul Kurumsal Gelişim olarak size nasıl yardımıcı olabiliriz?
Proje Yönetimi eğitim ve danışmanlığı konusunda Türkiye’nin en köklü kuruluşuyuz. Faaliyetlerimize 2000 yılında başladık ve www.projeyonetimi.com web sitemiz üzerinden yaptığımız hizmetlerimizi duyurmaktayız.
Proje yönetimi eğitim ve danışmanlığı üzerine Türkiye’deki en deneyimli kadroya sahibiz.
Dünyaca kabul edilmiş ve merkezi Amerika’da bulunan Project Management Institute (PMI®) bilgi birikimini temel alarak, Proje Yönetimi, Çevik Proje Yönetimi, Microsoft Project Kullanarak Proje Planlama ve Takibi, PMP Sertifikası Sınavına Hazırlık vb. konularda eğitim hizmetleri sunmaktayız. Detay bilgileri web sitemizden alabilirsiniz.
Diğer yandan, PMI®’ın Türkiye’de Yetkili Eğitim Ortağı (Authorized Training Partner) olarak kabul ettiği ilk şirket İstanbul Kurumsal Gelişim’dir.
Kariyeriniz Dünyada Geçerli Olsun
Proje yönetimi üzerine uzmanlaştıkça, kariyerinize dünyanın farklı ülkelerinde devam etme şansını da kolayca bulabilirsiniz.
Yukarıdaki linkte gördüğünüz üzere proje bazlı çalışma dünya genelinde hızla yayılan bir çalışma modeli. Artık, iş üretenler daha fazla müşteri odaklı olmak zorunda, bu da proje yönetiminin önemini her geçen gün artırıyor.
Kariyerinizi proje yönetimi alanında geliştirmek için zaman kaybetmeyin.
Eğitimlerimiz hakkında detaylı bilgi için web sitemizi ziyaret ediniz.
Kariyer yolculuğunda genç arkadaşlarıma başarılar diliyorum.
Gökrem Tekir Blog Sayfası 