Reklamlar

Archive

Posts Tagged ‘Proje Entegrasyon Yönetimi’

32-Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrolü -2

Bu hafta 4.4 – Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrolü sürecinin Girdi – Araç Teknik – Çıktılarını dinleyebilirsiniz.

 

Reklamlar
Kategoriler:Video Etiketler:, , , ,

31- Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrolü

Bu hafta 4.4 – Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrol Edilmesi sürecini ele aldık.

Çok yoğun bir eğitimim programım olduğu ve bir taraftan da kitap hazırlıklarıyla ilgilendiğim için geçen pazar yayınlamam gereken bu video ancak bugüne yetişti.

İyi seyirler.

 

Proje Çalışmalarının Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi

29 – Proje Yönetimi Planı Geliştirme

Bu haftaki konumuz PMBOK’ın 4.2. Proje Yönetimi Planı Geliştirme Süreci

ve

Çok yakında çıkacak Hayatımız Proje – Proje Yöneticisinin El Kitabı adlı kitabımızın duyurusu.

İyi seyirler

28 – Proje Entegrasyon Yönetimi – b

Bu bölümde Proje Entegrasyon Yönetiminin Araç-Teknik ve Çıktıları anlatılmaktadır.

 

27 – Proje Entegrasyon Yönetimi – a

Entegre Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi – PMBOK

Entegre Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi, İzleme ve Kontrol sürecinin bir alt sürecidir.

Bu alt süreç Entegrasyon Yönetimi Bilgi Alanına aittir.

Tüm teslimatlara, şirketin süreç yapılarına, proje belgelerine ve planlara dair tüm değişiklik taleplerinin değerlendirilmesi, değişikliklerin onaylanması ve yönetilmesini içerir.

Değişikliklerin bütünleşik olarak yönetilmesindeki amaçlar aşağıdaki gibi sıralanabilir:

• Sadece onaylanan değişikliklerin uygulanmasını sağlamak.

•Değişiklik taleplerini hızla gözden geçirmek, analiz etmek ve onaylamak. Bu çok önemlidir, çünkü kararın yavaş alınması bir değişikliğin süresini, maliyetini ya da uygulanabilirliğini olumsuz yönde etkileyebilir.

• Sadece onaylanan değişikliklerin proje yönetimi planına ve proje belgelerine dahil edilmesini sağlayarak, temel çizgilerin bütünlüğünü korumak.

• Tavsiye edilen tüm düzeltici ve önleyici eylemleri gözden geçirmek, onaylamak ya da reddetmek.

• Projenin tamamındaki değişiklikleri koordine etmek (örneğin, bir zaman çizelgesi değişikliği önerisi, çoğu zaman maliyeti, riski, kaliteyi veya personel alımını etkiler);

• Değişiklik taleplerinin tüm etkilerini belgelemek.

Değişiklikler tüm paydaşlardan gelebilir. Bunlar sözlü olsa da daima yazılı olarak kayıtlara geçirilmelidir.

Proje yöneticisinin değişikliklere onay verme yetkisi olmadığı durumlarda bu süreçten sorumlu olan Değişiklik Kontrol Kurulu’dur.

PMP Sınavı için bu bölümle ilgili bilinmesi gereken detay şudur: Bu sürecin amacı, proje içindeki herhangi bir bilgi alanında oluşan değişikliğin, bir diğer bilgi alanında olan etkisini değerlendirmek ve buna göre planı güncellemektir.

Örneğin: Eğer projenin kapsamında bir genişleme olursa, bu durum projenin zamanını veya maliyetlini etkileyebilir. İşte bu süreç ile bütün proje bütünleşik olarak ele alınır ve sekiz bilgi alanından herhangi birisindeki değişikliğin diğer bilgi alanlarına olan etkisi değerlendirilir.

%d blogcu bunu beğendi: