Category: PMP
PMP Olunca Bizi Bırakıp Gidecek mi Bu Çocuk?
Kendimi tanıtayım: Ben bir yöneticiyim. Ekip yönetiyorum, hedef koyuyorum, strateji geliştiriyorum. Ama son zamanlarda, küçük ama huzur kaçıran bir şüphe beynimi kemiriyor:
“Bu bizim Ahmet, gizli gizli PMP sınavına çalışıyor galiba…”
Başta önemsemedim. “Gelişim göstermek istiyor çocuk,” dedim. “Sertifika almak istiyor, ne güzel…” Ama zamanla bazı şeyler dikkatimi çekti. Toplantılarda “deliverable”, “scope creep”, “stakeholder management” gibi kelimeleri kullanmaya başladı. Göz göze geldiğimizde, sanki bir şey saklıyormuş gibi davranıyor. Kahvesini içerken bile MS Project ekranına kaçamak bir bakış atıyor.
Ve sonra bir gün… tesadüfen yazıcıdan “PMP Question Set by Gökrem Tekir, PMP® ” başlıklı doküman bastırdığını gördüm.
İşte o an içimde bir kıyamet koptu:
“Bu çocuk PMP oluyor! Hem de bizden habersiz!”
Peki Bu Neden Kafama Takıldı?
Ben kötü biri değilim. Çalışanlarım gelişsin, kariyerlerinde ilerlesin isterim. Ama bir yandan da, ekip kurmuşuz, omuz omuza savaşmışız, o yoğun deadline’ları birlikte geçmişiz. Şimdi çocuk PMP olacak, sonra ne olacak?
LinkedIn profilini güncelleyip, bir de ‘Open to Work’ mü diyecek?
Yoksa ‘Artık ben proje yönetirim, operasyona bakamam’ mı diyecek?
Ya da önceki sprint retrospective’te “bize sahip çıkılmıyor” diyen oydu da, şimdi gidip başka takıma mı katılacak?”
İnsan işte… Duygusal. Bir yandan gururlanıyorum, bir yandan da “bizi bırakacak mı?” korkusunu yaşıyorum.
PMP Ne Demek, Ne Değil?
Araştırmaya başladım. PMP neymiş bakalım… Meğer iş öyle kolay değilmiş. 35 saatlik eğitim, kapsamlı bir sınav, bilgi alanları, süreç grupları, çevik, yarı-çevik, hibrit yöntemler falan…
Kendi kendime düşündüm:
“Bu kadar çalışan, bu kadar efor harcayan biri, gerçekten ayrılmak istiyor olsaydı, patronuna bunu neden söylemesin ki? Belki de sadece kendini geliştirmek istiyordur?”
Sonra biraz daha düşündüm…
“Yok yok, kesin gidecek bu. Gelişmek isteyen insan kalmaz. Kalıp geliştikçe sistemle çatışır.”
İşte Tam Bu Noktada Kendi Çelişkilerimle Yüzleştim
Ben bir yönetici olarak yıllardır toplantılarda “inovasyon”, “gelişim”, “yetkinlik artışı” diyorum. Çalışanlarıma “kendinizi geliştirin, sürekli öğrenin” diye telkinde bulunuyorum. Ama iş gerçekten öğrenmeye, gelişmeye geldiğinde, içimden bir ses “aman ha çok da gelişme, sonra kaçar gidersin” diyor.
Bu nasıl bir çelişki?
“Sen hem ‘geliş’ diyorsun, hem de gelişince güvenmiyorsun.”
İşte bu içsel sorgulama beni başka bir noktaya getirdi.
Asıl Korkum Ne?
Aslında korkum şu:
Ahmet PMP olunca ben sorgulanacağım. O sınavı geçince, belki benim eksik yöneticilik becerilerim daha görünür olacak. Belki süreçleri daha iyi biliyor hale gelecek. Belki bazı şeyleri sorgulayacak.
Ve belki… haklı çıkacak.
“Bu projede net bir tanım yapılmamış.”
“Risk kaydı tutmadık, o yüzden bu başımıza geldi.”
“Paydaş haritası yoktu, bu yüzden iletişim kopuktu.”
Bunları bir çalışan söylese, “bilmişlik” olur. Ama PMP olan biri söylerse… adam belgeyle konuşuyor.
İşte sanırım en çok bundan korkuyorum.
Bir Yandan da Gurur
Ama bir yandan da kıymetini biliyorum. Ekipten birinin PMP olması, takımın kalitesini artırır. Belki diğerlerine örnek olur. Belki içimizden birinin dışarıdan doğrulanmış yetkinliğe sahip olması, müşterilerle görüşmelerimizde avantaj sağlar.
Düşünsene, müşteri arıyor ve diyoruz ki:
“Bu projeyi yöneten arkadaş PMP sertifikalı.”
Boom! Güven %50 artar.
Sonra Şunu Dedim Kendime:
“Yahu, bu çocuk gidiyorsa bile, güzel ayrılacak. Şirketin adını iyi anacak. Belki dışarıdan destek verecek. Belki başka bir gün, başka bir pozisyonda yollarımız yine kesişecek.”
İnsanı kaçıran gelişim değil, gelişime izin vermeyen ortamdır.
Ve Sonunda Ne Yaptım?
Ahmet’i çağırdım. Dedim ki:
“Bak oğlum, sen PMP’ye çalışıyorsun değil mi?”
Gözleri büyüdü. Önce inkar etti, sonra kabul etti. “Evet müdürüm, ama işime yansıtmadım, akşamları çalışıyorum,” dedi.
Ben de şöyle dedim:
“Aferin. PMP sertifikası kolay değil. Destek gerekiyorsa, eğitim bütçesi gerekiyorsa, söyle. Hem şirkete katkı olur hem sana.”
Ahmet’in yüzü o an aydınlandı. Gözlerinde bir saygı parıltısı belirdi. “Gerçekten destekler misiniz?” dedi.
Ben de dedim ki:
“Evet, desteklerim. Çünkü ben sadece yönetici değilim, aynı zamanda yol göstericiyim.”
Sonuç?
Ahmet şu anda PMP sınavına hazırlanıyor. Arada gelip süreçlerle ilgili bana sorular soruyor. Ben de öğreniyorum, güncelleniyorum. Hatta kendime de bir hedef koydum: Bu yıl içinde ben de bir PMP’ye başvuracağım.
Bazen çalışanına güvenmek, sadece onu değil, seni de geliştirir.
Ve unutmayın:
İyi insanlar, sadece iyi fırsatlara gider. Siz o fırsatı yaratmazsanız, başkası yaratır.
İşte böyle sevgili meslektaşlarım.
Eğer bir çalışanınız gizli gizli PMP çalışıyorsa, paniklemeyin.
Onunla konuşun, destek olun.
Çünkü gelişmek isteyen bir çalışan, aslında size en çok değer katan kişidir.
Hayaller Silikon Vadisi, Gerçekler Organize Sanayi Sitesi
“PMP oldum… ama hiçbir şey değişmedi.”
Evet, bunu söylemek kolay değil ama dürüst olacağım. Aylarca hazırlandım, geceleri senaryolar çalıştım, süreçleri ezberledim, sınavdan geçmek için ter döktüm… Ve sonunda PMP oldum.
Ama şimdi, ofis koltuğumda otururken içimden şöyle geçiyor: “Bütün bu öğrendiklerimi nerede, nasıl kullanacağım?” Bizim şirkette işler hâlâ Excel tablolarıyla, WhatsApp mesajlarıyla ve ‘Abi şunu da hallediver’ ricalarıyla yürüyor. Proje başlangıç belgeleri yok, iş tanımları muğlak, risk planlaması desen kimse duymamış bile.
Bu bir iç döküş değil, bir sorgulama. Belki siz de aynı durumdasınız. PMP olmakla, PMP gibi çalışmak arasında büyük bir boşluk varmış; ben bunu net gördüm.
Silikon Vadisi hayal ederken Organize Sanayi Sitesinde olduğumu “iki usta alıp acil Ankara’ya gitmen gerekiyor; müşteri gönderdiğimiz üründeki hataları fark etmiş” diye veryansın eden kalite müdürümüzle konuşurken daha iyi anladım.
PMP Olmak Neden Önemliydi?
Benim için PMP olmak, yalnızca bir unvan kazanmak değildi. Bir sistemin, bir metodolojinin, hatta bir zihniyetin parçası olmak demekti. Riskleri önceden görüp plan yapabilmek, paydaşları sürece dahil etmek, değişiklikleri kontrol altında tutmak…
Bir gün, yöneticim bana “Bu işi üç haftada bitirebilir miyiz?” diye sorduğunda, artık içimden sadece “Belki” demek yerine, gerçekçi bir zaman çizelgesi hazırlayıp “Critical Path bu, elimizdeki kaynaklar bu, isterseniz kısıtları beraber değerlendirelim” diyebilecektim.
Ama işte teori başka, pratik başka. Gerçek hayatın “acil işler listesi” PMP sınavındaki bilgi alanlarına hiç benzemiyor bazen.
Şirket Kültürü PMP’yi Kaldırmıyor mu?
Şirketimdeki genel yaklaşım şu: İş yapılıyorsa süreçle uğraşmaya gerek yok. Ne gereği var ‘kapsam tanımı’ yapmanın? Müşteri memnunsa sorun yok. Kimse Gantt şeması istemiyor. Stakeholder analizi? O da ne?
Bir proje yöneticisi olarak elimde en iyi mutfak tarifleri olabilir, ama mutfakta sadece mikrodalga varsa, Michelin yıldızlı yemek hayal oluyor. Süreç kurmak için yönetsel destek lazım, kültürel farkındalık lazım. Ama benim çalıştığım yerde süreçten çok “pratiklik” önemli. “Yazılı hale getirme” gibi şeyler fazlalık gibi görülüyor.
Yani evet, PMP sertifikalıyım ama bu unvanı taşıyacak sistem yok etrafımda. Uygulamak istiyorum, ama yapı buna uygun değil.
PMP Sertifikası Boşa Mı Gitti?
İlk başta bu soruyu çok sordum kendime. “O kadar zaman, o kadar para… Boşa mı gitti?” Ama sonra fark ettim: PMP eğitimi bana sadece süreçleri öğretmedi; düşünme şeklini değiştirdi.
Artık bir projeye başlarken şu sorular kafamda otomatik dönüyor:
Kapsam net mi?
Paydaşlar kimler?
Riskler tanımlı mı?
Hangi kısıtlarla uğraşıyoruz?
Belki bu soruları sesli sormuyorum şirkette; ama artık işler böyle kafamda şekilleniyor. Bu bile büyük bir fark. Kendi içimde bir proje yönetim motoru çalışıyor artık.
Küçük Adımlarla PMP Yaklaşımını Getirmek Mümkün mü?
Bir noktadan sonra şunu fark ettim: Sistemi tamamen dönüştüremesem de, bazı yaklaşımları parça parça entegre edebilirim. Örneğin:
Toplantıdan sonra kısa bir toplantı özeti geçmek → İletişim yönetimi
Her işte “risk var mı?” diye sormak → Risk bilincini aşılamak
Yeni bir işe başlamadan önce küçük bir kapsam belirleme dokümanı hazırlamak → Kapsam kontrolü
Kaynakları listelemek ve iş yükü dengesini göstermek → Kaynak planlaması
Kimse bana “Bunları yap” demedi. Ben de kimseye “Ben PMP’yim, böyle yapmalıyız!” demiyorum. Ama küçük örneklerle, değer göstererek bu kültürü yavaş yavaş inşa edebileceğimi fark ettim.
Hayal Kırıklığı Yerine Yön Değiştirme
Eğer siz de benim gibi “PMP oldum ama uygulayamıyorum” diyorsanız, bu hayal kırıklığını başka bir yöne çevirmeyi deneyin. Belki bulunduğunuz yerde bir şeyleri değiştirmek kolay değil. Ama bu sizin liderlik etme fırsatınız olabilir.
Proje yönetimi sadece süreç değil, aynı zamanda bir liderlik sanatı. Siz o liderliği gösterdiğinizde insanlar da değişmeye başlıyor. Belki yavaş, belki fark etmeden… Ama başlıyor.
Ya Hâlâ Olmuyorsa?
Bazı şirketler gerçekten de PMP bakış açısını hiç benimsemeyecek kadar katı olabilir. Böyle bir durumda da artık dürüst olmak gerek: Belki de bu bilgi birikiminin kıymet gördüğü bir ortama geçme zamanı gelmiştir.
Çünkü PMP olmak, sadece sınavı geçmek değil; belli bir standarda ulaşmak demek. O standardı korumak da sizin elinizde. Belki de sizi bekleyen yeni fırsatlar var, sizi gerçekten proje yöneticisi gibi görmek isteyen firmalar…
Sonuç
PMP sertifikası almak benim için bir dönüm noktasıydı. Hâlâ bu bilgileri tam anlamıyla uygulayabildiğimi söyleyemem ama bakış açım tamamen değişti. Şirketimde bu kültür yok belki, ama bende var. Ve bu bile önemli bir başlangıç.
Umarım bu yazıyı okuyan ve benzer bir durumda olan herkes şunu hisseder: PMP olmak, sadece bir kâğıt parçası değil. Bu bir vizyon. Uygulayamasan bile içinde taşıdığın bir vizyon. Ve zamanı geldiğinde, o vizyonun bir yerlerde kıymet göreceği kesin.
“PMP Oldum ama Yöneticim Beni Görmezden Geliyor.”
Öncelikle, PMP sertifikasını alman çok büyük bir başarı. Zorlayıcı bir süreci tamamladın, profesyonel yetkinliğini uluslararası düzeyde kanıtladın. Ancak yöneticinin bu başarıyı görmezden gelmesi can sıkıcı olabilir — çünkü takdir beklemek insanidir. Bu durumla olgun, stratejik ve kendini yıpratmadan nasıl başa çıkabilirsin?
1. Gerçek Amacını Hatırla
PMP sertifikasını neden aldın?
* Daha yetkin bir profesyonel olmak için mi?
* Daha iyi projelere liderlik etmek için mi?
* Kendine yatırım yapmak için mi?
Bu başarıyı başkalarının takdirine değil, kendi gelişimine dayandırırsan duygusal olarak daha güçlü durursun. Yani: “Yöneticim takdir etmese de ben bu başarıyı hak ettim.”
2. Yöneticinin Tutumunu Anlamaya Çalış
Her görmezden gelme kötü niyetli olmayabilir. Şunları bir düşün:
* Başarıyı fark etti ama nasıl tepki vereceğini bilmiyor olabilir.
* Seni kaybetmekten korktuğu için duygularını bastırıyor olabilir.
* Kendisi PMP değilse, kıyaslama yapmamak için mesafe koyuyor olabilir.
Yani bu sessizlik bazen “küskünlük”, bazen de “korku” olabilir.
3. Dolaylı Bir Şekilde Gündeme Getir
Doğrudan “Neden tebrik etmediniz?” demek yerine, başarıyı doğal bir şekilde gündeme taşıyabilirsin:
“PMP sürecinde öğrendiğim bazı araçları önümüzdeki projede denemek isterim, örneğin risk değerlendirmede…” Bu tür cümleler hem başarıyı hatırlatır hem de yeni değer önerisi sunar.
4. Gelişim Talep Et (Gizli Terfi Girişimi)
Yöneticin görmese bile sen bu başarıyı pozisyona dönüştürmeye çalış:
“Artık projelerde daha fazla sorumluluk alabileceğimi düşünüyorum. PMP ile bazı alanlarda katkım olabilir, örneğin zaman planlama veya paydaş yönetimi gibi.”
Böylece hem takdiri tetiklersin, hem de yeni fırsatlar doğurursun.
5. Mentorluk Rolünü Üstlen
Senin başarın, diğer ekip üyeleri için de cesaret verici olabilir. PMP sürecini anlatan kısa bir paylaşım ya da iç eğitim öner:
“İsterseniz ekibe PMP süreciyle ilgili kısa bir bilgi paylaşımı yapabilirim. Faydalı olabilir.”
Bu, görünürlüğünü artırır ve yöneticinin seni “göz ardı edemeyeceği” bir pozisyona getirir.
6. İçsel Takdir Mekanizmanı Geliştir
Belki de artık dış takdir yerine iç takdirle yürümen gereken bir dönemdesin. Kendine şunu söyle:
“Görmese de fark etse de etmese de ben bu başarıyı kazandım. Bu artık benim kimliğimin bir parçası.”
Çünkü bazen sessizlik, bir terfiden daha sessizce gelir ama senin gelişimini durdurmamalıdır.
7. Gerekirse Alternatifleri Düşün
Eğer bu başarı görmezden geliniyor, katkın değer bulmuyorsa ve bu kronik bir hâl aldıysa, şunu düşün:
* Beni gören başka bir kurum ya da pozisyon var mı?
* Bu başarıyı daha iyi değerlendirebileceğim bir yer olabilir mi?
Bu başarı, yeni fırsatların kapısını açabilir.
Özet
* Kendi başarını içselleştir.
* Yöneticinin neden sessiz kaldığını analiz et.
* Başarıyı gündeme doğal şekilde taşı.
* Daha fazla sorumluluk talep et.
* Gerekirse yeni fırsatları düşün.
PMP Sertifikası için: İstanbul Kurumsal Gelişim.
“PMP Oldum Ama Yöneticim Beni Görmezden Geliyor” diyorsan…
Öncelikle, PMP sertifikasını alman çok büyük bir başarı. Zorlayıcı bir süreci tamamladın, profesyonel yetkinliğini uluslararası düzeyde kanıtladın. Ancak yöneticinin bu başarıyı görmezden gelmesi can sıkıcı olabilir — çünkü takdir beklemek insanidir. Bu durumla olgun, stratejik ve kendini yıpratmadan nasıl başa çıkabilirsin?
1. Gerçek Amacını Hatırla
PMP sertifikasını neden aldın?
* Daha yetkin bir profesyonel olmak için mi?
* Daha iyi projelere liderlik etmek için mi?
* Kendine yatırım yapmak için mi?
Bu başarıyı başkalarının takdirine değil, kendi gelişimine dayandırırsan duygusal olarak daha güçlü durursun. Yani: “Yöneticim takdir etmese de ben bu başarıyı hak ettim.”
2. Yöneticinin Tutumunu Anlamaya Çalış
Her görmezden gelme kötü niyetli olmayabilir. Şunları bir düşün:
* Başarıyı fark etti ama nasıl tepki vereceğini bilmiyor olabilir.
* Seni kaybetmekten korktuğu için duygularını bastırıyor olabilir.
* Kendisi PMP değilse, kıyaslama yapmamak için mesafe koyuyor olabilir.
Yani bu sessizlik bazen “küskünlük”, bazen de “korku” olabilir.
3. Dolaylı Bir Şekilde Gündeme Getir
Doğrudan “Neden tebrik etmediniz?” demek yerine, başarıyı doğal bir şekilde gündeme taşıyabilirsin:
“PMP sürecinde öğrendiğim bazı araçları önümüzdeki projede denemek isterim, örneğin risk değerlendirmede…” Bu tür cümleler hem başarıyı hatırlatır hem de yeni değer önerisi sunar.
4. Gelişim Talep Et (Gizli Terfi Girişimi)
Yöneticin görmese bile sen bu başarıyı pozisyona dönüştürmeye çalış:
“Artık projelerde daha fazla sorumluluk alabileceğimi düşünüyorum. PMP ile bazı alanlarda katkım olabilir, örneğin zaman planlama veya paydaş yönetimi gibi.”
Böylece hem takdiri tetiklersin, hem de yeni fırsatlar doğurursun.
5. Mentorluk Rolünü Üstlen
Senin başarın, diğer ekip üyeleri için de cesaret verici olabilir. PMP sürecini anlatan kısa bir paylaşım ya da iç eğitim öner:
“İsterseniz ekibe PMP süreciyle ilgili kısa bir bilgi paylaşımı yapabilirim. Faydalı olabilir.”
Bu, görünürlüğünü artırır ve yöneticinin seni “göz ardı edemeyeceği” bir pozisyona getirir.
6. İçsel Takdir Mekanizmanı Geliştir
Belki de artık dış takdir yerine iç takdirle yürümen gereken bir dönemdesin. Kendine şunu söyle:
“Görmese de fark etse de etmese de ben bu başarıyı kazandım. Bu artık benim kimliğimin bir parçası.”
Çünkü bazen sessizlik, bir terfiden daha sessizce gelir ama senin gelişimini durdurmamalıdır.
7. Gerekirse Alternatifleri Düşün
Eğer bu başarı görmezden geliniyor, katkın değer bulmuyorsa ve bu kronik bir hâl aldıysa, şunu düşün:
* Beni gören başka bir kurum ya da pozisyon var mı?
* Bu başarıyı daha iyi değerlendirebileceğim bir yer olabilir mi?
Bu başarı, yeni fırsatların kapısını açabilir.
Özet
* Kendi başarını içselleştir.
* Yöneticinin neden sessiz kaldığını analiz et.
* Başarıyı gündeme doğal şekilde taşı.
* Daha fazla sorumluluk talep et.
* Gerekirse yeni fırsatları düşün.
Teknik Uzmanlıktan Liderliğe: Kariyer Gelişiminde Yönetim Becerilerinin Rolü
Teknik bilgi birikimi, günümüzün hızla gelişen ve dijitalleşen iş dünyasında büyük bir değer taşır. Yazılım geliştiriciler, veri analistleri, mühendisler, sistem yöneticileri gibi teknik uzmanlar, çoğu zaman problemleri çözme, sistemleri tasarlama, analiz yapma gibi alanlarda derin bilgiye ve yetkinliğe sahiptir. Ancak kariyer yolculuğu yalnızca teknik becerilerin derinleştirilmesiyle sınırlı değildir. Belirli bir deneyim seviyesine ulaştıktan sonra teknik uzmanlar, ister istemez yöneticilik rollerine doğru evrilir ya da kendilerini bu rollerin içinde bulurlar. Bu noktada, teknik uzmanların kariyerlerini sürdürülebilir ve etkili bir şekilde ilerletebilmeleri için yönetim becerilerini geliştirmeleri bir zorunluluk haline gelir.
Teknik Bilgi ile Sınırlı Kalmak: Kapanan Kapılar
Birçok teknik uzman, kariyerinin ilk yıllarında becerilerini teknik derinlikte ilerletmeyi hedefler. Programlama dillerinde ustalaşmak, sistem mimarileri hakkında bilgi sahibi olmak ya da karmaşık veri setleri üzerinde analizler yapmak öncelikli odak noktalarıdır. Bu dönemde insan yönetimi, stratejik planlama ya da iletişim becerileri genellikle arka planda kalır.
Ancak zamanla, yalnızca teknik bilgiyle devam eden bir kariyer çizgisi bir noktada tıkanabilir. Özellikle organizasyonlar, teknik bilginin yanı sıra liderlik vasıflarını da barındıran bireyleri terfi ettirmeyi tercih eder. Bunun nedeni açıktır: Yüksek performanslı takımlar yalnızca teknik bilgiyle değil, aynı zamanda etkili liderlik, vizyon, iletişim ve empati ile yönetilmelidir. Bu beceriler, teknik bilgiyi sürdürülebilir bir başarıya dönüştürmekte kilit rol oynar.
Yöneticilik Becerilerinin Önemi
Yöneticilik ya da liderlik becerileri çok yönlüdür. Bunların başında insan yönetimi, çatışma çözme, zaman yönetimi, karar alma, stratejik düşünme ve etkili iletişim gelir. Bir teknik uzmanın bu becerileri öğrenmesi, yalnızca kariyerinde bir üst seviyeye geçmesini sağlamakla kalmaz; aynı zamanda çalıştığı ekiplerin daha verimli ve mutlu olmasına katkıda bulunur.
- İnsan Yönetimi ve İletişim Teknik uzmanlar çoğunlukla bireysel çalışmaya alışkındır. Ancak yöneticilik pozisyonunda olan biri, artık başkalarının sorumluluğunu üstlenmek zorundadır. Bir projede görev dağılımı yapmak, ekip içi dinamikleri yönetmek, bireylerin motivasyonunu sağlamak ve aynı zamanda şirketin hedeflerine uyumlu bir şekilde yön vermek, etkili bir insan yönetimi gerektirir. Empati kurmak, açık iletişim kurmak ve geri bildirim verme becerileri bu noktada büyük önem taşır.
- Stratejik Düşünme ve Karar Alma Teknik insanlar genelde mikro düzeyde detaylarla çalışırken, yöneticilik makro düşünmeyi gerektirir. Şirketin uzun vadeli hedefleri, projelerin bütçeleri, kaynak planlaması gibi daha geniş perspektifte düşünmeyi gerektiren konular yöneticilik sorumluluğunun bir parçasıdır. Bu yüzden teknik uzmanların yalnızca kod ya da devre değil, aynı zamanda strateji ve vizyon üzerine de kafa yorması gerekir.
- Mentorluk ve Bilgi Aktarımı Yönetim becerileri, sadece performans odaklı değildir. Aynı zamanda teknik bilgi birikiminin paylaşılması ve gelecek nesillere aktarılması açısından da kritiktir. Genç çalışanlara mentorluk yapmak, onların gelişimine katkıda bulunmak ve bir öğrenme kültürü oluşturmak, deneyimli teknik uzmanların en değerli katkılarından biridir.
Yönetim Becerileri Nasıl Geliştirilir?
Peki teknik geçmişe sahip biri, bu becerileri nasıl kazanabilir?
- Eğitim ve Sertifikalar: Proje yönetimi (örneğin PMP), liderlik eğitimleri, koçluk programları, etkili iletişim atölyeleri bu süreçte oldukça faydalı olabilir.
- Kitap ve Kaynaklar: Liderlik, organizasyonel davranış, takım yönetimi gibi konular üzerine yazılmış birçok kaliteli kaynak bulunmaktadır. Özellikle Harvard Business Review gibi yayınlar teknik profesyoneller için kolay anlaşılır ve uygulanabilir bilgiler sunar.
- Rol Modeller ve Mentorlar: Kendi yöneticilerinden ya da başarılı buldukları liderlerden öğrenmek, teknik uzmanların vizyonlarını genişletmelerine yardımcı olur.
- Deneyim Yoluyla Öğrenme: Küçük bir ekibin yönetilmesi, bir projede liderlik görevi üstlenmek gibi fırsatlar teknik uzmanların gerçek hayatta liderlik becerilerini sınayarak geliştirmelerine olanak tanır.
Zihin Haritasının Değişmesi: Bireysel Başarıdan Ekip Başarısına
Birçok teknik uzman, iş hayatının ilk yıllarında bireysel başarılarla ödüllendirilir. Yazdığı başarılı bir kod, çözdüğü karmaşık bir problem, bireysel katkıları öne çıkarır. Ancak yöneticilik, bu düşünce yapısının değişmesini gerektirir. Artık önemli olan, ekip olarak başarıya ulaşmaktır. Takım arkadaşlarının başarılarıyla gurur duymak, onların gelişimine katkıda bulunmak, liderliğin temel bileşenlerindendir.
Bu nedenle, “Ben yaparım” anlayışından “Nasıl birlikte başarabiliriz?” anlayışına geçmek, teknik bir uzmanın yöneticiliğe geçiş sürecindeki en önemli zihinsel dönüşümlerden biridir.
Teknik İnsanlar İçin Yönetim: Bir Zorunluluk mu, Seçim mi?
Bazı teknik uzmanlar, yöneticilik rollerine ilgi duymayabilir. Bu durum tamamen doğaldır. Ancak liderlik yalnızca resmi bir pozisyon değildir. Teknik bir kişi, ekibin içinde “gayriresmi lider” olarak da yönlendirici olabilir. Bilgi paylaşımı yaparak, diğerlerine örnek olarak, süreçleri iyileştirerek liderlik rolünü üstlenebilir. Bu yönüyle bakıldığında, yöneticilik becerileri yalnızca kariyer basamaklarını tırmanmak için değil, iş yerinde etkili bir çalışan olmak için de gereklidir.
Sonuç: Teknik Becerilerle Yönetim Becerilerini Harmanlamak
Teknik bilgi birikimi, iş dünyasında sizi başlatır; ama sürdürülebilir başarı için yönetim becerileri ile desteklenmesi gerekir. Bu beceriler, sadece terfi etmek için değil, aynı zamanda iş yerinde değer yaratmak, ekiplerin gelişimini desteklemek ve bilgi birikimini gelecek nesillere aktarmak için de gereklidir.
Teknik uzmanlar, belirli bir noktadan sonra bireysel başarıdan çok daha fazlasına ihtiyaç duyarlar. Bu noktada liderlik vasıfları, kariyer yolculuğunun olmazsa olmazıdır. Yani, teknik bilginin gücü, etkili liderlikle birleştiğinde, ortaya yalnızca başarılı bireyler değil, başarılı ekipler ve sürdürülebilir organizasyonlar çıkar.
PMI® Onaylı – Proje Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı (Nisan Programı)
1- Eğitim Tarihleri: 15 – 17 – 22 – 24 – 29 Nisan – 6 – 8 – 13 – 15 – 20 – 22 – 27 Mayıs 2025
Salı ve Perşembe / 19:30 – 22:30 (Akşam Programı/Zoom)
2- Eğitim Tarihleri: 19 – 20 – 26 – 27 Nisan – 3 – 4 – 10 – 11 – 24 Mayıs 2025
Cumartesi ve Pazar / 09:30 – 13:30 (Zoom)
PMP Sertifikasının Diğer Sertifikalara Göre Önemi
Günümüz iş dünyasında proje yönetimi becerileri giderek daha fazla talep görmektedir. Şirketler, projelerini daha verimli yönetmek, bütçe ve zaman hedeflerine sadık kalmak ve riskleri minimize etmek için profesyonel proje yöneticilerine ihtiyaç duymaktadır. Bu noktada, Project Management Professional (PMP®) sertifikası, proje yönetimi alanında en prestijli ve global olarak en çok tanınan sertifikalardan biri olarak öne çıkmaktadır. Peki, PMP sertifikası neden diğer proje yönetimi sertifikalarına göre daha önemli bir yere sahiptir? İşte PMP sertifikasını öne çıkaran başlıca faktörler:
1. Global Tanınırlık ve Güvenilirlik
PMP sertifikası, Project Management Institute (PMI®) tarafından verilen ve dünya çapında tanınan bir sertifikadır. Dünya genelinde 1.5 milyondan fazla PMP sertifikalı profesyonel bulunmaktadır ve birçok uluslararası şirket, proje yöneticilerinde bu sertifikayı zorunlu bir kriter olarak görmektedir. PMP, ISO 9001:2015 sertifikasına sahip olup kalite standartlarına uygunluğu kanıtlanmış bir belgedir. Bu, PMP sertifikasının güvenilirliğini artıran önemli bir faktördür.
2. PMP, Pratik ve Kapsamlı Bir Çerçeve Sunar
PMP sertifikası, PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge) temel alınarak oluşturulmuştur. PMP sınavı;
- Çevik (Agile), öngörücü (Predictive) ve hibrit proje yönetim metodolojilerini kapsar,
- En iyi uygulamaları ve gerçek hayatta uygulanabilir çözümleri öğretir,
- İletişim, liderlik, risk yönetimi, paydaş yönetimi ve stratejik uyum gibi alanlarda derinlemesine bilgi verir.
Bu kapsamlı yaklaşım, PMP’yi birçok spesifik ve dar kapsamlı proje yönetimi sertifikasından ayıran en büyük farklardan biridir.
3. PMP Sahiplerine Daha Yüksek Maaş ve İş Fırsatları
PMI tarafından yayınlanan Earnings Power: Project Management Salary Survey raporuna göre, PMP sertifikalı profesyoneller PMP’siz meslektaşlarına göre ortalama %20 daha yüksek maaş almaktadır. PMP sertifikası, kariyer ilerlemesini hızlandıran ve global pazarda rekabet avantajı sağlayan bir unsurdur. Özellikle büyük şirketlerde ve uluslararası organizasyonlarda proje yöneticileri için PMP sertifikasına sahip olmak, işe alım sürecinde önemli bir avantajdır.
4. PMP, Deneyim ve Uzmanlığı Kanıtlar
Diğer birçok sertifikadan farklı olarak PMP’ye sahip olabilmek için yalnızca sınavı geçmek yeterli değildir. PMP sertifikası almak için adayların;
- En az 36 ila 60 ay arasında proje yönetimi deneyimine sahip olması,
- 35 saatlik proje yönetimi eğitimi almış olması,
- Zorlu bir sınavı başarıyla tamamlamış olması gerekir.
Bu kriterler, PMP sertifikasının yalnızca teorik bilgiye değil, aynı zamanda gerçek dünya deneyimine dayandığını gösterir. PMP sertifikası, kişinin sadece metodolojileri bilmekle kalmayıp, bunları uygulama yetkinliğine sahip olduğunu da kanıtlar.
5. PMP, Proje Yönetimi Kariyerinde Sürekli Öğrenmeyi Destekler
PMP sertifikası alındıktan sonra, profesyonellerin her üç yılda bir 60 PDU (Professional Development Unit) toplamasıgerekmektedir. Bu, PMP sertifikalı kişilerin sürekli olarak proje yönetimi alanındaki yeni trendleri takip etmelerini ve kendilerini geliştirmelerini sağlar. PMP’nin sunduğu bu sürekli öğrenme gerekliliği, diğer birçok sertifikaya kıyasla onu daha dinamik ve güncel bir sertifika haline getirir.
Diğer Sertifikalar ile PMP’nin Karşılaştırılması
| Sertifika | Veren Kuruluş | Kapsam | PMP’ye Göre Farklılık |
|---|---|---|---|
| PMP (Project Management Professional) | PMI | Öngörücü, Çevik, Hibrit Proje Yönetimi | Küresel standart, en prestijli proje yönetimi sertifikası |
| CAPM (Certified Associate in Project Management) | PMI | Giriş seviyesi, temel bilgiler | PMP’nin daha az deneyim gerektiren versiyonu |
| PRINCE2 Practitioner | AXELOS | Süreç tabanlı proje yönetimi | Daha çok Avrupa ve İngiltere’de tercih edilir, PMP kadar geniş kapsamlı değildir |
| CSM (Certified Scrum Master) | Scrum Alliance | Çevik proje yönetimi (Scrum) | Sadece Scrum metodolojisine odaklanır, PMP kadar kapsamlı değildir |
| AgilePM | APMG International | Çevik proje yönetimi | PMP’nin çevik kapsamı kadar detaylı değildir |
Sonuç: PMP Neden Önemli?
PMP sertifikası, proje yönetimi alanında en kapsamlı, en çok talep edilen ve en prestijli sertifikalardan biridir. Küresel tanınırlığı, maaş avantajları, geniş metodoloji kapsamı ve sürekli gelişimi teşvik etmesi nedeniyle, proje yönetimi kariyerinde ilerlemek isteyen profesyoneller için büyük bir fark yaratır. PMP sertifikasına sahip olmak, yalnızca bir unvan değil, aynı zamanda proje yönetiminde ustalık ve liderlik anlamına gelir.
Eğer proje yönetimi alanında başarılı bir kariyer hedefliyorsanız, PMP sertifikası size global fırsatlar ve yüksek maaş avantajları sunan en güçlü araçlardan biri olacaktır.
PMP Sertifikasına en kısa sürede ulaşmak için İstanbul Kurumsal Gelişim’in her ay düzenli açtığı eğitimlere katılabilirsiniz. Detaylı bilgi için aşağıdaki linki takip edin.
PMP Questions (71-80)
Subscribe to continue reading
Become a paid subscriber to get access to the rest of this post and other exclusive content.
PMP Questions 41-50
Question 41
Who is accountable for the Product Backlog when it comes to content and order?
Erişim elde etmek için abone olun
Buna benzer içerikleri daha fazla okumak için bugün abone olun.
Question 42
A customer is requiring a minor scope change and expects you to do this without delays and additional costs. You believe that you have adequate authorization to make the decision by yourself, but you are not quite sure. What should be your next steps?
Erişim elde etmek için abone olun
Buna benzer içerikleri daha fazla okumak için bugün abone olun.
Question 43
In the middle of the project, your project sponsor has asked you, “What do we expect the total project cost, now?” Which of them should you use to answer?
Erişim elde etmek için abone olun
Buna benzer içerikleri daha fazla okumak için bugün abone olun.
Question 44
Which of the following qualities should a project manager prioritize when assessing the consistency and reproducibility of repeated measurements or actions within a project?
Erişim elde etmek için abone olun
Buna benzer içerikleri daha fazla okumak için bugün abone olun.
Question 45
David is a project manager working for a prominent book publishing company. As the most senior project manager within the organization, he often gets paired with strong- willed project sponsors. During a recent project meeting, David’s project sponsor began yelling in frustration at the project’s status, which was blocked because of a critical resource being out ill. In frustration, the sponsor began spewing profanities at David, questioning his ability to manage effectively. In response, David calmly assured the project sponsor that a contingency plan would be implemented and requested that they speak privately to address his frustrations. David then excused the rest of the project team. What core value did David uphold during the meeting?
Erişim elde etmek için abone olun
Buna benzer içerikleri daha fazla okumak için bugün abone olun.
Question 46
You took over a new project. The previous project manager completed some of the WBS. When you begin to define the project activities, you realize that the WBS work packages expected to occur in the next year are planned in detail, but the work packages for later in the future are not planned with much detail, if any detail at all. You determine:
Erişim elde etmek için abone olun
Buna benzer içerikleri daha fazla okumak için bugün abone olun.
Question 47
A new regulation requires consumer warnings on labels, but a company’s product package is too small to fit the added information. The regulatory specification does not provide a solution, so the agile team decides to solve the problem by displaying the information on a fold-out flap. The start of mass production of the new labels, the project’s next milestone, is scheduled to begin in five days. What should the agile team do next?
Erişim elde etmek için abone olun
Buna benzer içerikleri daha fazla okumak için bugün abone olun.
Question 48
In which of the following methods of resolving conflict, will the conflict typically reappear again?
Erişim elde etmek için abone olun
Buna benzer içerikleri daha fazla okumak için bugün abone olun.
Question 49
You are very interested in becoming a project manager. You have been mentored with other experienced project managers in your organization to learn more about how to be an effective project manager. You’ve been told your organizational skills and communication skills are excellent. However, you need some additional training in accounting and budgeting skills, because you are weak in these general management areas. The mentor who was honest enough to tell you this explained it which of the following ways?
Erişim elde etmek için abone olun
Buna benzer içerikleri daha fazla okumak için bugün abone olun.
Question 50
A project manager is preparing to send five engineers to Japan to install a high-security network. The engineers have never been outside of the United States before. Prior to their travel, the project manager asks the Japan-based manager to give the engineers an overview of their history, customs, and social norms. What is the primary objective of the project manager in this situation?
Erişim elde etmek için abone olun
Buna benzer içerikleri daha fazla okumak için bugün abone olun.
11- PMP Questions – 26 – 30
10- PMP Questions 21-25
9- PMP Questions Set
8- PMP Questions Set
PMP Questions 11-15
Question 11
Which of the following best describes the role of conflict management in project management?
A) Avoiding any conflicts to ensure a smooth project progression.
B) Intervening before a negative outcome of a conflict occurs.
C) Allowing conflicts to resolve naturally without intervention.
D) Focusing solely on the technical aspects of conflicts.
Become a Member For The Answer
Question 12
Your Agile team is working on a software development project. The team has identified a new technology that could significantly enhance the project outcome but requires specialized knowledge that the current team lacks. What Agile practice should you implement to address this gap?
A) Increase the frequency of Sprint Reviews to monitor progress more closely.
B) Allocate additional budget to hire an external consultant with expertise in the technology.
C) Engage in a Spike to research the new technology and gain the necessary knowledge.
D) Immediately enroll team members in training sessions, pausing the project until training is completed.
Become a Member For The Answer
Question 13
Your project requires specialized knowledge in a new technology that only a few team members are familiar with. To ensure the project’s success, you need to strategize the team’s composition from the start. What method will you use, and how does it contribute to the project?
A) The Delphi Technique, soliciting expert opinions through questionnaires to make informed decisions about team composition based on consensus.
B) The pre-assignment method, assigning team members based on their specific skills and the project’s needs. This ensures that individuals with the necessary expertise are involved from the beginning, contributing to the project’s efficiency.
C) Utilizing a Skills Inventory Database to passively match team members to tasks based on their listed skills, hoping to cover all necessary areas.
D) Implementing a democratic team selection process, where team members vote on their preferred roles and tasks, promoting engagement but potentially overlooking skill mismatches.
Become a Member For The Answer
Question 14
Towards the end of a critical project phase, you realize that the utilization of physical resources has not been as efficient as planned, leading to potential delays and cost overruns. What action will you take to better manage these resources and mitigate the impact on the project?
A) Revising the project schedule to extend deadlines, accommodating the inefficiencies without directly addressing the underlying resource management issues.
B) Tighten resource monitoring and reward efficient use to improve management and prevent project delays.
C) Outsourcing part of the work to external vendors, transferring the responsibility for resource management to a third party.
D) Conducting a series of workshops on resource management for the team, hoping to improve future resource utilization through education alone.
Become a Member For The Answer
PMP Question 15
An Agile team is working on a project with a tight deadline. Halfway through, they realize some of the technologies they are using are outdated and causing delays. What should the team do to address this issue without compromising the project timeline?
A) Continue with the current technologies to avoid further delays caused by the learning curve of new technologies.
B) Wait until the project is completed before exploring new technologies for future projects.
C) Immediately switch to the latest technologies without assessing their impact on the project.
D) Organize a Lean Coffee meeting to discuss and prioritize the adoption of new technologies.
Become a Member For The Answer
PMP Question 8
In the context of effective resource management planning, why is it crucial to maintain a pool of external resources such as freelancers or consultants?
A) It fosters a continuous influx of innovative ideas and diverse perspectives, enhancing the project’s creativity and adaptability.
B) External resources often possess specialized skills and expertise, making them more adept at handling intricate project tasks with efficiency.
C) Utilizing external resources tends to be a more financially prudent approach than investing in training existing staff for transient or specialized roles.
D) They serve as a reliable contingency plan, providing supplementary support during periods of heightened workloads or unforeseen resource scarcities, thereby ensuring uninterrupted project progression.
Erişim elde etmek için abone olun
Buna benzer içerikleri daha fazla okumak için bugün abone olun.
Gökrem Tekir Blog Sayfası 