Author: Gökrem TEKİR, PMP

Gökrem Tekir graduated from Anadolu University in 1997 as an Industrial Engineer. He worked as a project engineer in different companies in the production and service sector. He earned the PMP Certificate in 2004. After receiving the PMP Certificate, he continued his career as a Project Management Trainer and Consultant. Among the trainings he gave, there are topics such as Fundamentals of Project Management, Agile Project Management, Scrum Approach, Project Planning and Follow-up with Microsoft Project, PMP Exam Preparation. The consultancy services offered by Gökrem Tekir are the Establishment and Integration of Project Management Offices, Microsoft Project Server and Sharepoint Integration, Development of Enterprise-Specific Project Management Methods, Planning and Reporting of Projects Between Buyer and Sellers, Creation and Follow-up of Project Plans of Institutions, Projects of Employees. It is listed as Adapting to Management Methods. Gökrem Tekir is the author of the first Turkish-language Project Management book in 2006. In 2017, a much more comprehensive work titled "Our Life is the Project - Project Manager's Handbook" was also published.​ Gökrem Tekir continues to share information on social networks such as Youtube, Linkedin, Twitter and Instagram in order to spread his knowledge on project management.​ Gökrem Tekir continues his training and consultancy services within the body of Istanbul Kurumsal Gelisim Ltd. company.

Python for Project Managers 9 – Tuples

Photo by Linda Eller-Shein on Pexels.com

1. What is a Tuple?

A tuple in Python is an ordered and immutable data structure used to store multiple values in a single variable. It is very similar to a list, but the main difference is that tuples cannot be changed after creation.

my_tuple = (1, 2, 3)

2. Creating a Tuple

  • Using parentheses:
fruits = ("apple", "banana", "cherry")
  • Parentheses are optional (a comma is enough):
colors = "red", "green", "blue"
  • For a single-element tuple, a trailing comma is required:
one_element = ("hello",)

3. Accessing Tuple Elements

You can access tuple elements using index numbers. Indexing starts at 0.

print(fruits[0])  # apple
print(fruits[-1]) # cherry

4. Iterating Through a Tuple

for fruit in fruits:
    print(fruit)

5. Nested Tuples

Tuples can contain other tuples:

nested = (1, 2, (3, 4))
print(nested[2])      # (3, 4)
print(nested[2][0])   # 3

6. Immutability

Tuple contents cannot be changed after creation. The following will raise an error:

fruits[1] = "orange"  # ❌ TypeError

7. Advantages of Tuples

  • Faster: Tuples consume less memory and are faster than lists.
  • Safer: Immutable nature ensures data integrity.
  • Hashable: Tuples can be used as keys in dictionaries (lists cannot).

8. Tuple Functions

FunctionDescription
len(t)Returns the number of elements
t.count(x)Counts how many times x appears
t.index(x)Returns the index of the first occurrence of x
numbers = (4, 2, 7, 2, 9)
print(numbers.count(2))  # 2
print(numbers.index(7))  # 2

9. Converting Between Tuples and Lists

my_list = [1, 2, 3]
my_tuple = tuple(my_list)

new_list = list(my_tuple)

Summary:

FeatureTupleList
Ordered✅✅
Mutable❌ (immutable)✅ (mutable)
Syntax()[]
PerformanceFasterMore flexible
Use CasesFixed sets, safe dataDynamic collections

Try Yourself: https://colab.research.google.com/drive/1w3s04eF5v9Y3OiXZgdA4k8s47SscLaEY?usp=sharing

Proje Yöneticileri için Python #8 – Listeler (Lists)

Photo by cottonbro studio on Pexels.com

1. Liste Nedir?

Liste, birden fazla veriyi tek bir değişkende tutmamızı sağlayan, sıralı (ordered) ve değiştirilebilir (mutable) bir veri yapısıdır. Python’daki listeler köşeli parantez [ ] ile tanımlanır.

my_list = [1, 2, 3, 4, 5]

2. Liste Elemanları

Listelerde farklı veri tipleri bir arada bulunabilir:

mixed_list = [42, 'Python', 3.14, True]

Liste içinde başka bir liste bile olabilir (iç içe liste):

nested_list = [1, [2, 3], 4]

3. Liste Elemanlarına Erişim (Indexing)

Python’da dizinler (index) 0’dan başlar:

fruits = ['elma', 'muz', 'kiraz']
print(fruits[0])   # elma
print(fruits[2])   # kiraz

Negatif indeksler sondan başlamayı sağlar:

print(fruits[-1])  # kiraz
print(fruits[-2])  # muz

4. Dilimleme (Slicing)

Bir listenin belli bir kısmını almak için liste[start:stop] yazılır.

numbers = [10, 20, 30, 40, 50]
print(numbers[1:4])  # [20, 30, 40]
print(numbers[:3])   # [10, 20, 30]
print(numbers[3:])   # [40, 50]

5. Liste Elemanlarını Değiştirme

Listeler değiştirilebilen (mutable) yapılardır.

colors = ['kırmızı', 'yeşil', 'mavi']
colors[1] = 'sarı'
print(colors)  # ['kırmızı', 'sarı', 'mavi']

6. Liste Metotları

Python’da listelerle çalışmayı kolaylaştıran birçok yerleşik metod vardır:

append()

: Listeye eleman ekler

my_list = [1, 2, 3]
my_list.append(4)
print(my_list)  # [1, 2, 3, 4]

insert(index, value)

: Belirtilen index’e eleman ekler

my_list.insert(1, 99)
print(my_list)  # [1, 99, 2, 3, 4]

remove(value)

: İlk bulunan elemanı siler

my_list.remove(2)
print(my_list)  # [1, 99, 3, 4]

pop(index)

: Belirtilen index’teki elemanı çıkarır (index verilmezse sonuncuyu çıkarır)

my_list.pop()      # 4 çıkarıldı
my_list.pop(0)     # 1 çıkarıldı

sort()

: Listeyi sıralar (kalıcı)

nums = [3, 1, 4, 2]
nums.sort()
print(nums)  # [1, 2, 3, 4]

sorted()

: Sıralı yeni liste döner (orijinali değişmez)

nums = [3, 1, 4, 2]
print(sorted(nums))  # [1, 2, 3, 4]
print(nums)          # [3, 1, 4, 2]

reverse()

: Listeyi ters çevirir

nums.reverse()
print(nums)  # [2, 4, 1, 3]

len()

: Liste uzunluğunu verir

len(nums)  # 4

7. Liste İçinde Dolaşmak (Loop)

names = ['Ali', 'Ayşe', 'Mehmet']
for name in names:
    print(name)

8. Liste Oluşturmanın Kısa Yolu: List Comprehension

Listeleri hızlı oluşturmak için kullanılır:

squares = [x**2 for x in range(5)]
print(squares)  # [0, 1, 4, 9, 16]

9. Listeyi Temizleme

my_list.clear()
print(my_list)  # []

10. Liste Kopyalama

copy_list = my_list.copy()

Örnek: Proje Yöneticilerine Yönelik Liste Kullanımı

Bir proje yöneticisi görev listesini Python’da liste olarak tutabilir:

task_list = ['Kapsam Tanımı', 'Zaman Planı', 'Bütçe Hesaplama']
task_list.append('Risk Analizi')
print("Güncel Görevler:", task_list)

5 Uygulama Sorusu

Görev 1: Şehirler Listesi

cities = ['Paris', 'Tokyo', 'Berlin', 'New York', 'İstanbul']

Görev:

  • Listenin ilk şehrini yazdırın.
  • Listenin son şehrini yazdırın.
  • Listede kaç şehir olduğunu yazdırın (len() fonksiyonunu kullanın).

Görev 2: Meyveler Listesi

fruits = ['elma', 'muz', 'kiraz']

Görev:

  • ‘muz’ öğesini ‘portakal’ ile değiştirin.
  • Listenin sonuna ‘üzüm’ ekleyin.
  • ‘elma’yı listeden silin.
  • Listenin son halini yazdırın.

Görev 3: Filmler Listesi

movies = ['Inception', 'Avatar', 'The Matrix', 'Interstellar']

Görev:

Listeyi döngü ile dolaşın ve her film için şu formatta bir mesaj yazdırın:

“Ben <film> izlemeyi çok seviyorum!”

Görev 4: Sayılar Listesi

numbers = [34, 12, 5, 66, 29, 100, 3]

Görev:

  • Dilimleme (slicing) kullanarak ilk 3 sayıyı yazdırın.
  • Listeyi artan sıraya göre sıralayın ve yazdırın.
  • Sıralanmış listenin son 2 elemanını yazdırın.

Görev 5: Çift Sayıların Karesini Oluşturma

Bu görevde başlangıç listesi yoktur — listeyi kendiniz oluşturmanız gerekiyor.

Görev:

  • 1 ile 20 arasındaki çift sayıların karelerinden oluşan bir listeyi liste kavrayışı (list comprehension) kullanarak oluşturun.
  • Oluşturduğunuz listeyi yazdırın.

Cevaplar

Görev 1: Şehirler Listesi

cities = ['Paris', 'Tokyo', 'Berlin', 'New York', 'İstanbul']

print(cities[0])       # Paris
print(cities[-1])      # İstanbul
print(len(cities))     # 5

Görev 2: Meyveler Listesi

fruits = ['elma', 'muz', 'kiraz']

fruits[1] = 'portakal'    # muz yerine portakal
fruits.append('üzüm')     # liste sonuna üzüm
fruits.remove('elma')     # elma silindi

print(fruits)  # ['portakal', 'kiraz', 'üzüm']

Görev 3: Filmler Listesi

movies = ['Inception', 'Avatar', 'The Matrix', 'Interstellar']

for movie in movies:
    print(f"Ben {movie} izlemeyi çok seviyorum!")

🖨️ Çıktı:

Ben Inception izlemeyi çok seviyorum!
Ben Avatar izlemeyi çok seviyorum!
Ben The Matrix izlemeyi çok seviyorum!
Ben Interstellar izlemeyi çok seviyorum!

Görev 4: Sayılar Listesi

numbers = [34, 12, 5, 66, 29, 100, 3]

print(numbers[:3])  # [34, 12, 5]

numbers.sort()
print(numbers)      # [3, 5, 12, 29, 34, 66, 100]

print(numbers[-2:]) # [66, 100]

Görev 5: Çift Sayıların Karesi (List Comprehension)

even_squares = [x**2 for x in range(1, 21) if x % 2 == 0]

print(even_squares)  
# [4, 16, 36, 64, 100, 144, 196, 256, 324, 400]

Google Colab ile Kendiniz Deneyin: https://colab.research.google.com/drive/11XI7qqcjyfLnyYyo3vF6pjS1YC9QFfII?usp=sharing

Proje Yöneticileri için Python #7

Photo by Ann H on Pexels.com

Python’da Boolean veri tipi (True / False) ve karşılaştırma operatörleri konusu, programlamada karar verme süreçlerinin temelini oluşturur.

Boolean (Mantıksal) Veri Tipi

Python’da sadece iki adet Boolean değeri vardır:

  • True  → Doğru
  • False → Yanlış

Bu değerler bool veri tipi olarak tanımlanır:

print(type(True))   # <class 'bool'>
print(type(False))  # <class 'bool'>

Bu değerler genellikle koşullu ifadelerde (if, while vb.) ve karşılaştırmalardan elde edilen sonuçlarda kullanılır.

Boolean Değer Üreten Karşılaştırmalar

Python’da karşılaştırma operatörleriyle iki değer arasında ilişki kurabiliriz. Bu işlemler sonucunda True ya da False döner.

OperatörAnlamıÖrnekSonuç
==Eşittir5 == 5True
!=Eşit değildir5 != 3True
>Büyüktür10 > 7True
<Küçüktür3 < 8True
>=Büyük veya eşittir5 >= 5True
<=Küçük veya eşittir4 <= 2False
a = 10
b = 20

print(a == b)  # False
print(a < b)   # True

Boolean Mantık Operatörleri

Koşulları birleştirmek veya tersine çevirmek için mantık operatörlerini kullanırız:

OperatörAnlamıÖrnekAçıklama
andveTrue and FalseHer ikisi de True ise True olur
orveyaTrue or FalseBiri bile True ise sonuç True olur
notdeğil (tersi)not TrueTrue → False, False → True
x = 5
y = 10

print(x > 3 and y < 20)   # True
print(x > 3 and y > 20)   # False
print(x > 10 or y < 20)   # True
print(not (x == 5))       # False

bool() Fonksiyonu

Herhangi bir ifadeyi Boolean’a çevirmek için bool() fonksiyonu kullanılır:

print(bool(0))          # False
print(bool(42))         # True
print(bool(""))         # False
print(bool("Python"))   # True

False olarak değerlendirilen ifadeler:

  • 0 (sayısal olarak)
  • 0.0
  • ” (boş string)
  • [], {}, () (boş veri yapıları)
  • None

Diğer her şey Python’da True olarak kabul edilir.

Uygulama Örneği

username = "admin"
password = "1234"

if username == "admin" and password == "1234":
    print("Giriş başarılı")
else:
    print("Giriş başarısız")

Özet

  • bool sadece True veya False olabilir.
  • Karşılaştırma operatörleri ile bool değerler elde edilir.
  • and, or, not gibi mantıksal operatörler koşulları birleştirmekte kullanılır.
  • bool() fonksiyonu, her ifadeyi True/False’a çevirir.

Örnek 1: Basit Karşılaştırma

a = 15
b = 20

print(a > b)

Beklenen Çıktı:

False

Açıklama: 15, 20’den büyük olmadığı için sonuç False olur.

Örnek 2: Mantıksal and Operatörü

age = 25
has_license = True

if age >= 18 and has_license:
    print("Araç kullanabilirsiniz.")
else:
    print("Araç kullanamazsınız.")

Beklenen Çıktı:

Araç kullanabilirsiniz.

Açıklama: Hem 18 yaşından büyük hem de ehliyeti olduğu için şartlar sağlanır.

Örnek 3: not Kullanımı

is_raining = False

if not is_raining:
    print("Şemsiye almanıza gerek yok.")
else:
    print("Şemsiye alın!")

Beklenen Çıktı:

Şemsiye almanıza gerek yok.

Açıklama: Yağmur yağmıyorsa (is_raining = False), not ile bu ifade tersine çevrilir ve True olur.

Örnek 4: bool() ile Boşluk Kontrolü

text = ""

if bool(text):
    print("Metin boş değil.")
else:
    print("Metin boştur.")

Beklenen Çıktı:

Metin boştur.

Açıklama: Boş bir string (“”) Python’da False olarak değerlendirilir.

Örnek 5: or ile Çoklu Koşul

temperature = 35
is_hot = temperature > 30
is_humid = True

if is_hot or is_humid:
    print("Bol su için!")
else:
    print("Hava güzel.")

Beklenen Çıktı:

Bol su için!

Açıklama: Sıcaklık 30’dan büyük veya nemli hava varsa, uyarı mesajı gösterilir.

Örnek 6: Proje Zaman ve Bütçe Durumu Değerlendirmesi

# Proje bilgileri
actual_duration = 45     # Gerçekleşen gün sayısı
planned_duration = 40    # Planlanan gün sayısı

actual_cost = 110000     # Harcanan para (TL)
budget = 100000          # Bütçe (TL)

# Karşılaştırmalar
is_delayed = actual_duration > planned_duration
is_over_budget = actual_cost > budget

# Durumu değerlendirme
if is_delayed and is_over_budget:
    print("Proje hem gecikmiş hem de bütçeyi aşmış durumda.")
elif is_delayed and not is_over_budget:
    print("Proje gecikmiş ama bütçe içinde kalmış.")
elif not is_delayed and is_over_budget:
    print("Proje zamanında tamamlanmış ama bütçeyi aşmış.")
else:
    print("Proje zamanında ve bütçe içinde tamamlanmış.")

Beklenen Çıktı:

Proje hem gecikmiş hem de bütçeyi aşmış durumda.

Açıklama:

Bu örnek, bir projenin zaman ve maliyet performansını kontrol eden bir yapı sunar. and, not, karşılaştırma operatörleri ve bool mantığı birlikte kullanılmıştır. Bu tür bir yapı, ileride daha büyük bir proje yönetim sisteminin temeli olabilir (örneğin Earned Value hesaplamaları gibi).

Google Colab ile kendiniz deneyin.

https://colab.research.google.com/drive/1qBdufGOH_F7XJW-CDhrVx4LRJHM5kFos?usp=sharing

File ->Save a copy in Drive: Dosyayı kendi Google Drive klasörünüze almanız için kullanabilirsiniz.

Yazılımcılar Neden Kariyer Yolunu Proje Yöneticiliğine Doğru Çevirmeli?

Photo by Mikhail Nilov on Pexels.com

Teknoloji dünyası hızla değişiyor. Yapay zekânın yükselişinden çevik (agile) yöntemlerin baskın hale gelmesine kadar, yazılım geliştirme ekiplerindeki roller giderek daha dinamik bir hal alıyor. Bu ortamda yazılımcılar için en stratejik geçişlerden biri, kodlamadan proje yönetimine yönelmek olabilir. İlk bakışta teknik dünyadan uzaklaşmak gibi görünse de, bu geçiş hem doğal hem tatmin edici hem de etkili bir kariyer adımıdır.

1. Büyük Resmi Görme Yeteneği

Bir yazılımcı olarak genellikle belirli problemleri çözmeye veya özellikler geliştirmeye odaklanırsınız. Ancak bir proje yöneticisi (PM) olduğunuzda, tüm bu görevlerin nasıl bir stratejiye hizmet ettiğini görmeye başlarsınız. Kodlamadan gelen biri olarak, teknolojik sınırları, yazılım geliştirme sürecinin hızını ve mantığını bildiğiniz için planlamada ve takımla iletişimde büyük avantaj sağlarsınız.

2. Teknik ve İş Dünyası Arasında Köprü Olmak

Birçok proje, teknoloji başarısız olduğu için değil, iş gereksinimleri doğru anlaşılmadığı için başarısız olur. Kodlamadan gelen bir Proje Yöneticisi, teknik ve teknik olmayan dünyalar arasında mükemmel bir çevirmen olur. Hem iş birimlerini hem geliştiricileri anlayarak gereksiz karmaşayı önler, netlik sağlar ve gerçekten ihtiyaç duyulan ürünlerin ortaya çıkmasına katkı sunar.

3. Kariyer Gelişimi ve Etki Alanının Artması

Bir yazılımcı olarak derinleşmediğiniz sürece kariyeriniz bir noktada tıkanabilir. Ancak proje yöneticileri için kariyer yolu genellikle daha açık ve yukarı doğrudur: Program Yöneticisi, Ürün Sahibi, Mühendislik Direktörü hatta CTO gibi roller. Çünkü bu pozisyonlar, sadece teknik değil, aynı zamanda zamanlama, insan yönetimi ve iş sonuçları gibi konularda da yetkinlik gerektirir.

4. Teknolojiden Anlayan PM’lere Artan Talep

Şirketler, kodlama bilen proje yöneticilerinin ne kadar değerli olduğunu artık daha iyi anlıyor. Bu kişiler hem geliştiricilerle anlamlı teknik tartışmalar yapabilir, hem de sorunları daha çıkmadan fark edip çözüme kavuşturabilir. Kodlama yeteneğinizi tamamen bırakmanız gerekmez – hala kodları okuyabilir, mimari kararlar alabilir ve teknik hedeflerle iş hedeflerini buluşturabilirsiniz.

5. Zor Bilgilerle Yumuşak Becerileri Birleştirme

Yazılımcılar olarak zaten analitik düşünceye, detaylara dikkat etmeye ve sorun çözmeye alışıksınız. Proje yönetimi ise bu becerilerin üstüne iletişim, müzakere, liderlik, risk yönetimi ve paydaşlarla ilişki kurma gibi soft-skill’leri (yumuşak beceriler) eklemenizi sağlar. Bu yetkinlikler, ister teknik ister yönetici olsun, tüm üst düzey rollerde hayati öneme sahiptir.

6. Hâlâ Sorun Çözüyor Olacaksınız – Sadece Daha Geniş Ölçekte

Proje yöneticileri sadece takvimleri yönetmez. Sorunları önceden fark eder, öncelikleri dengeler, krizleri önler. Kod yazmanın zevkinden uzaklaşmak istemeyen yazılımcılar için Proje Yöneticiliği hâlâ problem çözme işidir – ama bu kez takımların ve süreçlerin karşılaştığı sorunları çözersiniz.

7. Teknikten Uzaklaşmak Zorunda Değilsiniz (İsterseniz)

Özellikle çevik yapılarda, birçok proje yöneticisi hâlâ teknik süreçlerin içinde yer alır. Teknik Proje Yöneticisi ya da Mühendislik Yöneticisi gibi pozisyonlar, teknik kararlarla iç içe kalmanıza olanak tanır. Yani “koddan uzak kalacağım” endişesi taşımadan hibrit bir rol üstlenebilirsiniz.

8. Farklı Rollerle Empati Kurmayı Öğrenirsiniz

Proje yöneticisi olduğunuzda sadece yazılımı değil, tasarımcıları, testçileri, pazarlama ekibini, hukuk ve uyum süreçlerini de tanımaya başlarsınız. Bu rollerin ne kadar karmaşık ve kritik olduğunu anlayarak, daha güçlü bir iletişim kurar ve daha sağlıklı ekip çalışmaları yürütürsünüz.

Bir Yön Değişikliği Değil, Stratejik Bir Adım

Proje yöneticisi olmak, kodu bırakmak değil – bir orkestrayı yönetmek gibi, artık sadece bir enstrümanı değil tüm yapıyı yönetiyorsunuz. Teknik bilginizi stratejik düşünce, liderlik ve iş zekâsıyla birleştirdiğinizde, sadece kod yazmakla kalmaz, projeleri ve ekipleri yönlendiren kişi olursunuz.

Eğer sistem düşüncesine sahipseniz, takım çalışmasına değer veriyorsanız ve daha büyük etki yaratmak istiyorsanız, yazılımcılıktan proje yöneticiliğine geçiş sizin için mükemmel bir adım olabilir.

İstanbul Kurumsal Gelişim olarak her türlü Proje Yönetimi kariyer yolculuğunuzda sizlerle birlikteyiz. http://www.projeyonetimi.com

Proje Yöneticileri için Python #6

Buğday Taneleri

Photo by Pixabay on Pexels.com

Giriş

Uzun zaman önce, akıllı bir hizmetkâr bir prensin hayatını kurtarmış. Kral, ona istediği her şeyi vereceğini söylemiş. Hizmetkâr da kralın satrancı çok sevdiğini bildiğinden, buğday tanesi istemiş. “Satranç tahtasının ilk karesine 1 tane, her sonraki kareye de öncekinin iki katı kadar buğday koyun” demiş.

Talimatlar

Bu görevde, satranç tahtasındaki buğday tanelerinin sayısını hesaplaman gerekiyor.

Bir satranç tahtasında 64 kare vardır.

  • 1. kare: 1 tane
  • 2.kare: 2 tane
  • 3.kare: 4 tane
  • 4.kare: 8 tane

Şu kodları yazmanız bekleniyor:

  • Belirli bir karede kaç tane buğday olduğunu hesapla
  • Tüm tahtadaki toplam buğday sayısını hesapla

Hata mesajları

Bazen bir şeyler yanlış gittiğinde programı durdurup hata göstermek gerekir. Bunu yaparken, hatanın neden kaynaklandığını açıklamak önemlidir.

Bu görevde, kare numarası 1 ile 64 arasında değilse şu kodla hata vermelisin:

raise ValueError("square must be between 1 and 64")

Bu, kodunun anlaşılmasını kolaylaştırır ve hataları düzeltmeyi kolaylaştırır.

CEVAP

square_no = int(input("Give the number of square: "))

if square_no < 1 or square_no > 64:
    raise ValueError("square must be between 1 and 64")
total = 0
for i in range(0, square_no):
    total += 2**i
print(total)

Proje Yöneticileri için Python #5

String Yapıları için Uygulama Örnekleri

1. Soru: “un” ön eki ekleme

Soru: Elinizde bir kelime var: “happy”. Bu kelimeye “un” ön ekini ekleyerek yeni bir kelime oluşturun. Sonucu ekrana yazdırın.

Beklenen çıktı:

unhappy

2. Soru: Ön ekli kelime grubu oluşturma

Soru: Aşağıdaki listedeki ilk öğe bir ön ektir. Diğer kelimelere bu ön eki ekleyerek yeni kelimeler oluşturun.

Sonuçları aşağıdaki formatta birleştirip ekrana yazdırın:

vocab_words = ['en', 'close', 'joy', 'lighten']

Beklenen çıktı:

en :: enclose :: enjoy :: enlighten

3. Soru: “-ness” son ekini kaldırma

Soru: Aşağıdaki kelimenin sonundaki “ness” ekini kaldırın. Eğer bu ekten önceki harf “i” ise, bu harfi “y” harfiyle değiştirin.

Aşağıdaki örnek için doğru sonucu ekrana yazdırın:

word = "heaviness"

Beklenen çıktı:

heavy

4. Soru: Cümledeki sıfattan fiil oluşturma

Soru:

Verilen cümledeki kelimelerden, belirtilen index’teki kelimeyi bulun.

Bu kelimenin sonuna “en” ekleyerek onu bir fiile çevirin. Noktalamayı temizlemeyi unutmayın.

sentence = "It got dark as the sun set."
index = 2

Beklenen çıktı:

darken

Cevaplar

1. “un” ön eki ekleme

word = "happy"
prefixed_word = "un" + word
print(prefixed_word)  # "unhappy"

✅ 2. Ön ekli kelime grubu oluşturma

vocab_words = ['en', 'close', 'joy', 'lighten']
prefix = vocab_words[0]
result = prefix

for word in vocab_words[1:]:
    result += " :: " + prefix + word

print(result)  # "en :: enclose :: enjoy :: enlighten"

✅ 3. “-ness” son ekini kaldırma

word = "heaviness"

if word.endswith("ness"):
    root = word[:-4] # son 4 harfi sildik.
    if root.endswith("i"): # eğer son harf "i" ise bunu "y" ile değiştirmeliyiz.
        root = root[:-1] + "y" # son harfi silip yerine "y" koyduk.
    print(root)  # "heavy"

✅ 4. Cümledeki sıfattan fiil oluşturma

sentence = "It got dark as the sun set."
index = 2

sentence_list = sentence.split() # cümleyi liste yapısına  dönüştürdük.

adjective = sentence_list[index].sprit(".,?!") # sıfatı bulduk ve tüm noktalama işaretlerinden kurtulduk.
verb = adjective + "en" # sıfatı fiile çevirdik.

print(verb)  # "darken"

https://colab.research.google.com/drive/1icXpFCJiV5-XjoqLhP6iVDNoFIXyjhrm?usp=sharing

Proje Yöneticileri için Python #4

Benim Python yolculuğum, projelerimi daha iyi yönetebilmek amacıyla başladı. Bu notlar, kendi ders notlarımdır.

str Veri Tipi

1. String (Metin) Nedir?

Nasıl ki insanlar mesaj veya yazı yazmak için harfleri kullanırsa, Python’da da metinleri temsil etmek için string (yani karakter dizisi) kullanırız.

Python’da bir metin, başına ve sonuna tırnak işareti konularak yazılır:

"Merhaba"
'Python öğreniyorum'

Her ikisi de Python’da string (metin) olarak kabul edilir.

2. String (Metin) Nasıl Tanımlanır?

Bir metni bir değişkende saklayabiliriz:

name = "Gökrem"
message = 'Bugün hava çok güzel.'

Artık name ve message adında iki kutumuz var ve bu kutular string (metin) değerleri içeriyor.

3. Bir Metnin İçeriğine Nasıl Ulaşılır?

Bir metindeki her karakterin bir sırası (pozisyonu) vardır. Buna indeks denir ve Python’da 0’dan başlar:

name = "Gökrem"
print(name[0])   # G
print(name[1])   # ö
print(name[-1])  # m → son harf
print(name[2:4]) # kr
print(type(name)) # <class 'str'>

4. String Birleştirme ve Tekrar Etme

Birleştirme ( + )

İki string’i + operatörü ile birleştirebilirsin:

first_name = "Gökrem"
last_name = "Tekir"
print(first_name + " " + last_name)
# Çıktı: Gökrem Tekir

✖️ Tekrar Etme (*)

Bir metni tekrar ettirmek için * kullanılır:

print("Hey! " * 3)
# Çıktı: Hey! Hey! Hey!

5. Bir Metnin Uzunluğunu Bulmak

Bir metnin kaç karakterden oluştuğunu görmek için len() fonksiyonu kullanılır:

name = "Gökrem"
print(len(name))  # 6

6. Sık Kullanılan String Fonksiyonları

Python’da string’lerle çalışırken bazı yerleşik fonksiyonlar (metotlar) oldukça sık kullanılır:

  • .upper() → Tüm harfleri büyük harfe çevirir. Örnek: “gökrem”.upper() sonucu “GÖKREM” olur.
  • .lower() → Tüm harfleri küçük harfe çevirir. Örnek: “GÖKREM”.lower() sonucu “gökrem” olur.
  • .strip() → Metnin başındaki ve sonundaki boşlukları siler. Örnek: ” Hello “.strip() sonucu “Hello” olur.
  • .replace() → Metnin bir kısmını başka bir metinle değiştirir. Örnek: “Men came”.replace(“Men”, “Women”) sonucu “Women came” olur.
  • .split() → Belirtilen karaktere göre metni böler ve bir liste döndürür (varsayılan karakter boşluktur). Örnek: “John Wick”.split() sonucu [“John”, “Wick”]

Google Colab Gösterimi

"gökrem".upper()       # GÖKREM
"GÖKREM".lower()       # gökrem
" Hello ".strip()      # Hello
"Men came".replace("Men", "Women")  # Women came
"John Wick".split()    # ['John', 'Wick'] → bir liste örneği

7. Basit Bir Örnek

Aşağıdaki kodu Google Colab’da deneyebilirsin:

name = "   gökrem tekir   "
print("Orijinal:", name)
print("Boşluksuz:", name.strip())
print("BÜYÜK HARFLİ:", name.upper())
print("küçük harfli:", name.lower())
print("Parçalanmış:", name.strip().split())

Sorular

Alıştırma 1: Selamlaşma Üretici

Görev: first_name ve last_name adında iki değişken oluştur. Bunları birleştirerek tam isim yap ve selamlayan bir mesaj yazdır.

Beklenen Çıktı:

Hello, Gökrem Tekir!

Alıştırma 2: Kelime Tekrarlayıcı

Görev: word = “Wow!” şeklinde bir değişken oluştur. Bu kelimeyi aynı satırda 5 kere yazdır.

Beklenen Çıktı:

Wow!Wow!Wow!Wow!Wow!

Alıştırma 3: Metin Uzunluğu Bulucu

Görev: city = “Amsterdam” şeklinde bir değişken oluştur. Bu şehrin kaç harf olduğunu len() fonksiyonuyla yazdır.

Beklenen Çıktı:

The word 'Amsterdam' has 9 characters.

Alıştırma 4: Metin Temizleyici

Görev: Boşluklu bir metin oluştur: dirty_text = ”   Hello Python!   “

Boşlukları temizleyip sade metni yazdır.

Beklenen Çıktı:

Hello Python!

Alıştırma 5: Büyük Harfe Dönüştürücü

Görev: Kullanıcıdan input() ile favori filmini al. Ardından bu filmi tamamen büyük harflerle yazdır.

Örnek Çalıştırma:

Enter your favorite movie: Inception
Output: INCEPTION

Cevaplar

Cevap 1: Selamlaşma Üretici

first_name = "Gökrem"
last_name = "Tekir"
full_name = first_name + " " + last_name
print("Hello, " + full_name + "!")

Cevap 2: Kelime Tekrarlayıcı

word = "Wow!"
print(word * 5)

Cevap 3: Metin Uzunluğu Bulucu

city = "Amsterdam"
length = len(city)
print(f"The word '{city}' has {length} characters.")

Cevap 4: Metin Temizleyici

dirty_text = "   Hello Python!   "
cleaned_text = dirty_text.strip()
print(cleaned_text)

Cevap 5: Büyük Harfe Dönüştürücü

movie = input("Enter your favorite movie: ")
print(movie.upper())

UDEMY KURSUMUZU ALMAK İSTERSENİZ:

https://www.udemy.com/course/proje-yoneticileri-icin-python/?couponCode=C4635C3ECAC411AC6E74

Proje Yöneticileri için Python #3

Python ile ilk kodlama egzersizinize hoş geldiniz! Bu alıştırmada, Gürbüz Usta’nın meşhur lazanyasını hazırlamak ve pişirmek için ne kadar zaman gerektiğini hesaplamasına yardım edeceksiniz.

Photo by Augusto Carneiro Junior on Pexels.com

Adım 1: Problemi Anlayın

Gürbüz Usta’nın lazanya tarifi iki ana adımdan oluşur:

  • Lazanya katlarını hazırlamak (her bir kat 2 dakika sürer)
  • Lazanyayı fırında pişirmek (40 dakika sürer ve bu süre her zaman aynıdır)

Bu egzersizde yazacağınız Python kodu şu süreleri hesaplamalıdır:

  1. Katları hazırlamak için geçen süre
  2. Pişirme süresi (her zaman 40 dakika)
  3. Mutfakta geçirilen toplam süre (hazırlık süresi + pişirme süresi)

Adım 2: Bir Programcı Gibi Düşünün

Hayal edin:

  • Size kaç kat lazanya yapılacağı söylendi – örneğin 3 ya da 5.
  • Bu sayıyı 2 ile çarparak hazırlık süresini hesaplayabilirsiniz.
  • Pişirme süresi her zaman 40 dakikadır, kat sayısı fark etmez.
  • Toplam süreyi bulmak için, hazırlık süresi ile pişirme süresini toplamanız yeterlidir.

Adım 3: Kodunuzu Planlayın

Aşağıdaki adımları izleyerek kodunuzu yazabilirsiniz:

  1. kat_sayisi adında bir değişken oluşturun ve bir sayı atayın (örneğin 3)
  2. Bu sayıyı 2 ile çarpın → sonucu hazirlik_suresi değişkenine atayın
  3. pisirme_suresi değişkenini 40 olarak belirleyin
  4. hazirlik_suresi + pisirme_suresi ile toplam_sure değişkenini hesaplayın
  5. Bu bilgileri ekrana yazdırın ki Gürbüz Usta plan yapabilsin

Yeni Başlayanlar İçin İpuçları

  • kat_sayisi değişkenine farklı değerler vererek kodunuzu test edebilirsiniz.
  • Açıklama yazmak için # işaretini kullanın – bu satırlar kodu çalıştırmaz, ama anlatır.
  • Python girintilere (boşluklara) duyarlıdır, dikkat edin.
  • Her adımda sonucu yazdırarak programın nasıl çalıştığını gözlemleyin.

🔹 Çözüm: Kod Yapısı

# Adım 1: Kat sayısını belirle
kat_sayisi = 3  # Bu sayıyı değiştirebilirsiniz

# Adım 2: Hazırlık süresini hesapla (her kat 2 dakika)
hazirlik_suresi = kat_sayisi * 2

# Adım 3: Pişirme süresi (her zaman 40 dakika)
pisirme_suresi = 40

# Adım 4: Toplam süre = hazırlık + pişirme
toplam_sure = hazirlik_suresi + pisirme_suresi

# Adım 5: Sonuçları yazdır
print("Hazırlık süresi:", hazirlik_suresi, "dakika")
print("Pişirme süresi:", pisirme_suresi, "dakika")
print("Mutfakta geçirilen toplam süre:", toplam_sure, "dakika")

Proje Yöneticileri için Python #2

proje yöneticileri python ile kod yazıyorlar.

Ders Konumuz: Temel Veri Tipleri ve Değişkenler — Sayılar (int, float, complex)

Python programlamaya yeni başladıysanız, ilk anlamanız gereken kavramlardan biri veri tipleridir. Bu bölümde, sayı veri tiplerine odaklanacağız. Python’da sayılar üç ana kategoriye ayrılır:

  • int — Tam sayılar
  • float — Ondalıklı sayılar
  • complex — Karmaşık sayılar

Ayrıca bu sayı türlerinin nasıl kullanıldığını, aralarında nasıl dönüşüm yapılacağını ve temel matematiksel işlemleri Python’da nasıl gerçekleştireceğimizi göreceğiz.

📌 Lütfen Google Colab’ı açın ve aşağıdaki örnekleri kendiniz deneyin. Python ile Kodlamaya başlamak için ilk yazımı aşağıdaki linkten okumanızı tavsiye ederim:

Proje Yöneticileri için Python #1

1. int (Tam Sayılar)

Tam sayılar virgül içermez ve negatif ya da pozitif olabilir.

number1 = 10
number2 = -42
number3 = 0

Python çok büyük tam sayıları da destekler:

big_number = 123456789012345678901234567890

Sık kullanılan işlemler:

x = 5
y = 2
print(x + y)   # Toplama → 7  
print(x - y)   # Çıkarma → 3  
print(x * y)   # Çarpma → 10  
print(x // y)  # Tam bölme → 2  
print(x % y)   # Mod alma → 1  
print(x ** y)  # Üs alma → 25

2. float (Ondalıklı Sayılar)

Ondalık içeren sayılar float tipindedir.

pi = 3.14
negative = -12.5
decimal = 0.0

📝 Not: Ondalık ayırıcı olarak nokta (.), virgül (,) değil kullanılır.

float ile işlemler:

a = 7.5
b = 2
print(a + b)  # 9.5  
print(a / b)  # 3.75

int ve float birlikte kullanılabilir. Sonuç genellikle float olur:

print(4 + 2.0)  # 6.0

3. complex (Karmaşık Sayılar)

Python, ileri düzey matematikte kullanılan karmaşık sayıları destekler. Sanal kısmı belirtmek için j kullanılır (i değil).

z = 3 + 4j
print(type(z))  # <class 'complex'>

Gerçek ve sanal kısımlar:

print(z.real)  # 3.0  
print(z.imag)  # 4.0

Karmaşık sayılarla işlemler:

a = 2 + 3j
b = 1 - 1j
print(a + b)  # (3+2j)  
print(a * b)  # (5+1j)

Tür Dönüşümü (Type Conversion / Casting)

Farklı sayı türleri arasında dönüşüm yapmanız gerekebilir. Python bunu kolaylaştırır:

x = 10
print(float(x))      # 10.0

y = 3.7
print(int(y))        # 3 (ondalık kısmı atılır)

z = 5
print(complex(z))    # (5+0j)

Veri Tipini Öğrenmek için 

type()

 Fonksiyonu

print(type(7))       # <class 'int'>  
print(type(2.5))     # <class 'float'>  
print(type(3 + 1j))  # <class 'complex'>

Gelişmiş İşlemler için “math“ Modülü

Python’un yerleşik math modülü, özellikle float tipleriyle çalışırken gelişmiş fonksiyonlar sunar:

import math

print(math.sqrt(16))     # Karekök: 4.0  
print(math.pow(2, 3))    # Üs alma: 8.0  
print(math.pi)           # Pi sayısı  
print(math.floor(4.9))   # Aşağı yuvarlama: 4  
print(math.ceil(4.1))    # Yukarı yuvarlama: 5

Uygulama Görevi

Bilgisayarınızda aşağıdaki örneği çalıştırın ve çıktıyı gözlemleyin:

a = float(input("Birinci sayıyı girin: "))
b = float(input("İkinci sayıyı girin: "))
print(f"Toplam: {a + b}")
print(f"Fark: {a - b}")
print(f"Çarpım: {a * b}")
print(f"Bölüm: {a / b}")

Ödevler

Alıştırma 1 — Veri Tipini Belirle

Aşağıdaki değişkenlerin veri tipini type() ile yazdıran bir Python betiği yazın:

a = 17
b = 3.14
c = -5
d = 2 + 3j
e = 0.0

Beklenen çıktı:

<class 'int'>
<class 'float'>
<class 'int'>
<class 'complex'>
<class 'float'>

Alıştırma 2 — Temel Aritmetik İşlemler

İki sayı alın, dört temel işlemi yapın: toplama, çıkarma, çarpma, bölme. Sayılar ondalıklı olabilir.

Örnek çıktı:

Birinci sayı: 8.5  
İkinci sayı: 2  
Toplam: 10.5  
Fark: 6.5  
Çarpım: 17.0  
Bölüm: 4.25

Alıştırma 3 — Tür Dönüşümü

Aşağıdaki dönüşüm sonuçlarını tahmin edin ve her değişkenin değeri ile tipini yazdırın:

x = 5
y = 3.8

x_float = float(x)
y_int = int(y)
z_complex = complex(x)

print(x_float)
print(type(x_float))
print(y_int)
print(type(y_int))
print(z_complex)
print(type(z_complex))

Alıştırma 4 — Karmaşık Sayılarla İşlem

Aşağıdaki karmaşık sayıları toplayan ve çarpan bir Python betiği yazın:

z1 = 4 + 2j
z2 = 1 - 5j

z_sum = z1 + z2
z_product = z1 * z2

print(f"Toplam: {z_sum}")         # (5-3j)
print(f"Çarpım: {z_product}")     # (14-18j)

Alıştırma 5 — math Modülü Kullanımı

Aşağıdaki işlemleri yapan bir program yazın:

  • 25’in karekökü
  • 3.2 sayısını aşağı yuvarlama
  • 6.8 sayısını yukarı yuvarlama
  • 2 üzeri 5
  • Pi sayısını yazdırma

İpucu: import math komutunu unutmayın.

Cevaplar

Alıştırma 1

a = 17
b = 3.14
c = -5
d = 2 + 3j
e = 0.0

print(type(a))  # <class 'int'>
print(type(b))  # <class 'float'>
print(type(c))  # <class 'int'>
print(type(d))  # <class 'complex'>
print(type(e))  # <class 'float'>

Alıştırma 2

a = float(input("Birinci sayı: "))  # örnek: 8.5
b = float(input("İkinci sayı: "))   # örnek: 2

print(f"Toplam: {a + b}")         # 10.5
print(f"Fark: {a - b}")           # 6.5
print(f"Çarpım: {a * b}")         # 17.0
print(f"Bölüm: {a / b}")          # 4.25

📝 Not: Çıktı, kullanıcının girişine bağlı olarak değişecektir.

Alıştırma 3

x = 5
y = 3.8

x_float = float(x)
y_int = int(y)
z_complex = complex(x)

print(x_float)       # 5.0
print(type(x_float)) # <class 'float'>

print(y_int)         # 3
print(type(y_int))   # <class 'int'>

print(z_complex)     # (5+0j)
print(type(z_complex))  # <class 'complex'>

Alıştırma 4

z1 = 4 + 2j
z2 = 1 - 5j

z_sum = z1 + z2
z_product = z1 * z2

print(f"Toplam: {z_sum}")         # (5-3j)
print(f"Çarpım: {z_product}")     # (14-18j)

Alıştırma 5

import math

print(math.sqrt(25))     # 5.0
print(math.floor(3.2))   # 3
print(math.ceil(6.8))    # 7
print(math.pow(2, 5))    # 32.0
print(math.pi)           # 3.141592653589793

Artık Python’daki temel sayı türleriyle çalışmaya başlayabilirsiniz 👏

Proje Yöneticileri için Python #1

Yakın zamanda “Yeni Başlayanlar için Python” adlı bir kursa kaydoldum, ancak bu eğitime farklı bir bakış açısıyla yaklaşıyorum. Yazılım geliştirici olmak için değil, bir proje yöneticisi olarak kod yazmayı öğrenmek istiyorum.

Blog sayfam üzerinden ise öğrendiklerimi paylaşacağım — yalnızca ilerlememi belgelemek için değil, aynı zamanda öğrendiklerimi pekiştirmek ve üzerine düşünmek için.

Aynı zamanda amacım, proje yöneticisi rolümde kodlamayı bir araç olarak kullanmak — görevleri otomatikleştirmek, verileri analiz etmek ve yönettiğim sistemleri daha iyi anlamak.

Birinci derste şunları ele alacağız:

  • Python’un neden bu kadar popüler ve çok yönlü bir dil olduğu
  • Kodlama ortamınızın nasıl kurulacağı (Google Colab dahil)
  • İlk Python betiğinizin (script) nasıl çalıştırılacağı

Neden Python Öğrenmelisiniz?

Python, programlama dünyasının İsviçre çakısı gibidir. Milyonlarca insanın onu sevmesinin nedenleri:

  • Basit ve okunması kolay — Söz dizimi İngilizce’ye benzer.
  • Çok yönlü olması — Web geliştirme, veri bilimi, otomasyon, yapay zeka, finans, oyun geliştirme ve daha fazlasında kullanılır.
  • Büyük bir topluluk — Bol miktarda öğretici, kütüphane ve topluluk desteği vardır.
  • Harika iş fırsatları — Python, sürekli olarak en çok talep gören diller arasında yer alır.

Gerçek Hayattaki Kullanım Alanları

  • Veri Bilimi: Pandas, NumPy gibi kütüphanelerle veri analizi
  • Web Geliştirme: Flask, Django ile uygulama oluşturma
  • Finans: Risk modelleme, otomasyon, işlem botları
  • Otomasyon: Sıkıcı işleri sizin yerinize yapan betikler yazmak
  • Yapay Zeka & Makine Öğrenmesi: TensorFlow, PyTorch ile model eğitmek
  • Eğitim: Çocuklara kodlamayı öğretmek

Python Ortamınızı Kurmak

Python kodu yazmanın ve çalıştırmanın üç yaygın yolu vardır. Bunlardan sadece birine ihtiyacınız var ve biz yeni başlayanlar için Google Colab’ı öneriyoruz.

Google Colab (Yeni Başlayanlar için Önerilen)

  • Kurulum gerekmez
  • Tarayıcınızda çalışır
  • Kod yazmak, test etmek ve başkalarıyla paylaşmak için idealdir

Şuraya gidin: https://colab.research.google.com

“New Notebook”a tıklayın ve kodlamaya hazırsınız!

İlk Python Betiğinizi Çalıştırmak

İlk Python satırınızı yazalım ve çalıştıralım!

Google Colab kullanıyorsanız, aşağıdaki satırı bir hücreye yapıştırın ve Shift + Enter tuşlarına basın:

print("Hello, Python world! 🚀")

Çıktı olarak şunu görmelisiniz:

Hello, Python world! 🚀

Tebrikler! İlk Python programınızı yazdınız 🎉

Uygulamalı Mini Alıştırma

Aşağıdaki satırları yeni Colab kod hücrelerine yazıp çalıştırın:

# Python'da matematik
print(5 + 3)

# Basit bir mesaj
print("Learning Python is fun!")

# Metinleri birleştirme
print("Hello" + " " + "World!")

Özet

Artık şunları yaptınız:

✅ Python’un neden güçlü bir araç olduğunu öğrendiniz

✅ Python kodlama ortamınızı (Google Colab) kurdunuz

✅ İlk Python betiğinizi yazıp çalıştırdınız

Harika bir başlangıç yaptınız, tebrikler! 🚀👏

“PMP Oldum Ama Yöneticim Beni Görmezden Geliyor” diyorsan…

Öncelikle, PMP sertifikasını alman çok büyük bir başarı. Zorlayıcı bir süreci tamamladın, profesyonel yetkinliğini uluslararası düzeyde kanıtladın. Ancak yöneticinin bu başarıyı görmezden gelmesi can sıkıcı olabilir — çünkü takdir beklemek insanidir. Bu durumla olgun, stratejik ve kendini yıpratmadan nasıl başa çıkabilirsin?

1. Gerçek Amacını Hatırla

PMP sertifikasını neden aldın?

* Daha yetkin bir profesyonel olmak için mi?
* Daha iyi projelere liderlik etmek için mi?
* Kendine yatırım yapmak için mi?

Bu başarıyı başkalarının takdirine değil, kendi gelişimine dayandırırsan duygusal olarak daha güçlü durursun. Yani: “Yöneticim takdir etmese de ben bu başarıyı hak ettim.”

2. Yöneticinin Tutumunu Anlamaya Çalış

Her görmezden gelme kötü niyetli olmayabilir. Şunları bir düşün:

* Başarıyı fark etti ama nasıl tepki vereceğini bilmiyor olabilir.
* Seni kaybetmekten korktuğu için duygularını bastırıyor olabilir.
* Kendisi PMP değilse, kıyaslama yapmamak için mesafe koyuyor olabilir.

Yani bu sessizlik bazen “küskünlük”, bazen de “korku” olabilir.

3. Dolaylı Bir Şekilde Gündeme Getir

Doğrudan “Neden tebrik etmediniz?” demek yerine, başarıyı doğal bir şekilde gündeme taşıyabilirsin:

“PMP sürecinde öğrendiğim bazı araçları önümüzdeki projede denemek isterim, örneğin risk değerlendirmede…” Bu tür cümleler hem başarıyı hatırlatır hem de yeni değer önerisi sunar.

4. Gelişim Talep Et (Gizli Terfi Girişimi)

Yöneticin görmese bile sen bu başarıyı pozisyona dönüştürmeye çalış:

“Artık projelerde daha fazla sorumluluk alabileceğimi düşünüyorum. PMP ile bazı alanlarda katkım olabilir, örneğin zaman planlama veya paydaş yönetimi gibi.”

Böylece hem takdiri tetiklersin, hem de yeni fırsatlar doğurursun.

5. Mentorluk Rolünü Üstlen

Senin başarın, diğer ekip üyeleri için de cesaret verici olabilir. PMP sürecini anlatan kısa bir paylaşım ya da iç eğitim öner:

“İsterseniz ekibe PMP süreciyle ilgili kısa bir bilgi paylaşımı yapabilirim. Faydalı olabilir.”

Bu, görünürlüğünü artırır ve yöneticinin seni “göz ardı edemeyeceği” bir pozisyona getirir.

6. İçsel Takdir Mekanizmanı Geliştir

Belki de artık dış takdir yerine iç takdirle yürümen gereken bir dönemdesin. Kendine şunu söyle:

“Görmese de fark etse de etmese de ben bu başarıyı kazandım. Bu artık benim kimliğimin bir parçası.”

Çünkü bazen sessizlik, bir terfiden daha sessizce gelir ama senin gelişimini durdurmamalıdır.

7. Gerekirse Alternatifleri Düşün

Eğer bu başarı görmezden geliniyor, katkın değer bulmuyorsa ve bu kronik bir hâl aldıysa, şunu düşün:

* Beni gören başka bir kurum ya da pozisyon var mı?
* Bu başarıyı daha iyi değerlendirebileceğim bir yer olabilir mi?

Bu başarı, yeni fırsatların kapısını açabilir.

Özet
* Kendi başarını içselleştir.
* Yöneticinin neden sessiz kaldığını analiz et.
* Başarıyı gündeme doğal şekilde taşı.
* Daha fazla sorumluluk talep et.
* Gerekirse yeni fırsatları düşün.

Sonsuza Kadar Orta Kademe Yönetici Kalacaksın

Giriş

Ekibimde 12 kişi vardı. Proje teslimatlarında aksama yaşamazdık, ekipte moral yüksekti, KPI’larımız yeşildi. Kısacası, her şey olması gerektiği gibiydi.

Ben de bir yönetici olarak kendimi başarılı sayıyordum. Hatta birçok kişi gibi, “İyi bir çalışan olursam, er ya da geç hak ettiğim yere gelirim” inancını taşıyordum. Bu inançla fazla mesai yaptım, krizlerde en önce sahaya indim, kimseyi üzmeden ilerlemeye çalıştım.

Ve evet… Patronum beni seviyordu. “Güvenilir”, “sarsılmaz”, “vazgeçilmez” sıfatlarıyla beni tanımlıyordu.

İşte bu yüzden, üst düzey iki liderlik pozisyonu açıldığında, içimde tek bir şüphe bile yoktu. Aday olmak değil, seçilmek benim hakkımdı.

Ama olmadı.

Hem de iki kez.

İkinci seçilen kişi daha az deneyimliydi. Teknik derinliği yoktu. Ama bir farkı vardı: Stratejik toplantılarda hep o konuşuyordu. Her konuda bir fikri vardı. Eksik, hatalı veya uçuk olsa bile, şirketin geleceği hakkında bir düşüncesi mutlaka olurdu.

Ben mi? Sessizdim. Hazırlıklıydım. Ama konuşmadım.

İçimde bir fırtına koptu. Ama dışarıya yalnızca nezaketle gülümsedim.

O gece, herkes ofisten ayrıldıktan sonra arabaya oturdum. Direksiyona uzun süre baktım. Sessizce. Müzik çalmadan. Telefon elimde olmadan. Sadece ben ve hayal kırıklığım.

Her şeyi doğru yapmıştım. Ama yanlış yapmışım.

Gerçek O An Açığa Çıktı:

Sıkı çalışmak sizi terfi ettirmez.

Güvenilir olmak sizi lider yapmaz.

Vazgeçilmez olmak sizi görünmez yapar.

Bunu o gece öğrendim.

Çünkü terfiler yetkinlik ile değil, geleceğe dair algıyla veriliyor.

Kimse sizi sadece başarılı bir görev yöneticisi olduğunuz için üst düzeye taşımaz. Sizi taşıyan şey, insanların sizin geleceği yönetebileceğinize inanmasıdır.

Yani:

• En iyi uygulayıcı olmanız yeterli değildir.

• En sorunsuz işi yapmanız yeterli değildir.

• Patronunuzun işlerini kolaylaştırmanız yeterli değildir.

Çünkü oyun başka yerde oynanıyor.

“İyi Çalışan Tuzağı”na Düşenler

Bu bir kariyer paradoksudur.

Siz ne kadar iyi çalışırsanız, işinizi o kadar eksiksiz yaparsanız, size o kadar çok görev yüklenir.

Ve böylece bir kısır döngü başlar:

• En çok çalışan sizsiniz.

• En az stratejik zamanı olan da sizsiniz.

• En az kendini tanıtan da sizsiniz.

Zamanla performansınız görünmez olur, çünkü artık “normaliniz” odur. Ve ironik olarak, ne kadar çok iş yaparsanız, o kadar çok gözden kaçarsınız.

Siz “her şeye evet” dediniz.

Siz işleri kolaylaştırdınız.

Ama hiç kimsenin “Bu kişi lider olabilir” dediği biri olmadınız.

Çünkü liderlik potansiyeli, görev tamamlamaktan değil, vizyon sunmaktan anlaşılır.

Görünürlük Yanılgısı

Yıllarca şirketin “olmazsa olmazı” oldum. Hangi ekip zorlanırsa beni çağırdılar. İş aksayınca ben tamamladım. Yeni biri mi başladı? Onu ben eğittim. Kriz mi çıktı? Çözümü ben buldum.

Herkes bana iş getirdi.

Ama kimse bana terfi getirmedi.

Neden?

Çünkü görünür değildim — ya da doğru yerde görünür değildim.

Patronum için görünürdüm. Onun işlerini kolaylaştırırdım.

Ama karar vericiler için — yani organizasyonun yönünü çizen insanlar için — neredeyse hiç yoktum.

Sunumlarımda detay çoktu, ama vizyon yoktu.

Proje planlarım dakikti, ama stratejik bir öneri sunmazdım.

Ben “güvenilen” uygulayıcıydım.

Ama asla “geleceği yönetecek kişi” olarak düşünülmedim.

Çünkü görünürlük sadece ne kadar çalıştığınızla değil, nerede ve nasıl göründüğünüzle ilgilidir.

Kimse Söylemedi Ama…

Liderlik performansla değil, etkiyle ölçülüyor.

Bir arkadaşım vardı. Hiçbir zaman harika bir uygulayıcı değildi. Ama her strateji toplantısında şunu sorardı:

• “Henüz sormadığımız hangi soru var?”

• “Bu sistem beş kat büyürse ne kırılır?”

• “Bu çözüm müşteri deneyimini nasıl dönüştürür?”

• “Bu fikrin şirketin 3 yıllık vizyonuyla nasıl bir bağlantısı var?”

• “Bu projeyi durdurmak yerine, nasıl yeniden ele alabiliriz?”

• “Rakipler bu alanda neyi farklı yapıyor?”

• “Bu karar, iş gücümüzü nasıl etkiler?”

• “Varsayımımız yanlış çıkarsa, ne olur?”

• “Bunu küçük bir pilot uygulamayla test edebilir miyiz?”

• “Kaynaklar sınırlıysa, bu projeyi nasıl optimize edebiliriz?”

• “Bu girişim şirket kültürünü nasıl etkiler?”

• “İşin en kötü senaryosu nedir? Bu senaryoya ne kadar hazırız?”

• “Bunu daha hızlı yapmanın ama kaliteden ödün vermemenin bir yolu var mı?”

• “Müşteri bu değişikliği gerçekten ister mi, yoksa biz mi istiyoruz?”

• “Bu karar sürdürülebilir mi, yoksa kısa vadeli bir çözüm mü sunuyor?”

• “Şu an elimizde olmayan ama sahip olsaydık oyunu değiştirecek hangi veri eksik?”

• “Bu toplantıdan sonra kim ne yapacak? Sorumluluklar yeterince net mi?”

İşte o, her zaman “gelecek” hakkında konuştuğu için fark edildi.

Çünkü liderlik, sadece işi yapmak değil, hikâyeye yön vermektir.

Terfi Etmenin Gerçek Dinamiği

Birçok kişi zanneder ki terfiler performans değerlendirmeleriyle, başarı puanlarıyla ya da yöneticinin bireysel kararıyla belirlenir. Gerçekte ise terfiler çoğu zaman resmî süreçlerin değil, gayriresmî konuşmaların sonucudur.

Bir terfi genellikle kapalı kapılar ardında, yönetim toplantılarında şekillenir.

Ve o anda şuna benzer bir şey olur:

“Bu pozisyon için kimi öneriyorsunuz?”

İşte o an, sadece bir kişi elini kaldırırsa ve şunu derse:

“Bence bu işi X yapmalı. Onunla çalıştım. Baskı altında nasıl düşündüğünü biliyorum. Güvenebilirim.”

Terfiniz için en önemli adım atılmıştır.

Ama eğer o odada kimse adınızı dile getirmiyorsa…

Eğer kimse sizinle ilgili güçlü bir referans veremiyorsa…

Eğer kimse sizin için itibarını riske atmak istemiyorsa…

O zaman ne kadar çalışırsanız çalışın, o fırsat başkasının olur.

Bu şu anlama gelir:

• Yalnızca çalışmak yetmez.

• Yalnızca “iyi biri” olmak yetmez.

• Sadece görünür olmak da yetmez.

Desteklenen biri olmalısınız.

Terfi, bir “teknik yeterlilik” değil, bir “güven ilişkisi” meselesidir.

Peki, Bu Güven Nasıl Oluşur?

Bu güven:

• Proje krizlerinde takımı panikletmeden yönettiğinizde,

• Belirsizlikte karar verebildiğinizde,

• Gerekirse sorumluluğu üstlenip “Bu benim hatam” diyebildiğinizde,

• Patronunuzun önünü açtığınızda ama kendi görüşünüzü de stratejik şekilde ortaya koyabildiğinizde,

• En önemlisi: Sadece yukarıya değil, yanınızdakilere de değer kattığınızda oluşur.

Unutmayın:

Liderlik sadece yukarıya doğru değil, yatay ve aşağı yönlü güven inşa etme sanatıdır.

Bir gün o kilit toplantıda, sizinle birebir çalışmış biri şöyle diyebilmeli:

“Onunla çalıştım. Sadece kendisi için değil, ekip için de düşünen bir liderdi.”

Sahip Çıkılan Biri Olmak

“Sahip çıkılan biri olmak” kulağa pasif bir ifade gibi gelebilir.

Ama değil.

Bu, ilişki kurma cesareti, güven inşa etme sabrı, ve doğru zamanda stratejik katkı sunma yeteneği gerektirir.

Bu yüzden şunları yapın:

• Patronunuzun bir üstüyle tanışmak için fırsat yaratın.

• Sadece kendi yöneticinizle değil, organizasyonun etkili karar vericileriyle de bağ kurun.

• Üst yönetime yalnızca iş değil, perspektif sunun.

• Ve en önemlisi, etrafınızda “Bu kişi olmalı” diyecek insanlar bırakın.

Çünkü bir gün bir kapı açıldığında, içerideki biri şöyle diyebilir:

“Ben o kapıdan kimin geçmesi gerektiğini biliyorum.”

Ve işte o zaman, terfi yalnızca bir sonuç olur.

Ne Değişti?

O geceden sonra karar verdim.

Kendime şu soruları sordum:

• “Fikrimi ne zaman söyledim?”

• “Stratejik hangi projeyi yönettim?”

• “Kimin radarına girdim?”

Ve değişim başladı.

• Artık onay beklemeden fikrimi söylüyorum.

• Zor ve görünür görevler talep ediyorum.

• Karar vericilerle birebir görüşmeler planlıyorum.

• Her toplantıya “gelecek” perspektifiyle katılıyorum.

Yavaş ilerliyor. Ama bu sefer doğru yoldayım.

Peki, Ya Sen?

Belki sen de şu an arabada yalnız oturuyorsun. Ya da gece geç saatte ekrana bakıp “Neyi eksik yaptım?” diyorsun.

O zaman bu yazı senin için:

• Seçilmeyi bekleme.

• Fark edilmeyi bekleme.

• Sana ait olduğunu düşündüğün o pozisyon için önce sen liderlik göster.

Çünkü:

Hiçbir liderlik pozisyonu, oraya ait hisseden biri ortaya çıkmadan açılmaz.

Çoğu İnsan Kendi Potansiyelinin Farkında Değil

Giriş

Hayattaki en büyük trajedi ölüm değil; yaşarken içimizde bir şeylerin sessizce ölmesidir.

Birçoğumuz sabah kalkar, aynı rutinleri takip eder, görevleri yerine getirir ve akşam yatağa uzanırız. Günler geçer, yıllar geçer. Ama içimizde bir huzursuzluk kalır: “Kaçırdığım bir şey var mı?” Bu huzursuzluk çoğu zaman tanımlanamaz bir eksiklik hissidir — bir şey eksik ama ne?

Asıl sorun, eksik olanın bizim kendi potansiyelimiz olduğunun farkında bile olmamamızdır.

Görünmeyen Kafes: Öğrenilmiş Çaresizlik

Psikolojide “öğrenilmiş çaresizlik” adını verdiğimiz bir kavram vardır. İnsan, defalarca başarısızlık yaşadığında, zamanla başarılı olabileceği durumlarda bile denemekten vazgeçer. Başaramayacağını varsayar. O andan sonra artık sadece korkuyla değil, korkunun içinde yaşamaya başlar.

Bu çaresizlik bir kafestir ama demirden değil — hikâyelerden yapılmıştır.

“Ben zaten beceremem.”

“Zamanında denedim, olmadı.”

“Artık çok geç.”

Bu cümleler gerçek değil; sadece tekrar edilen inançlardır. Ve inançlar, değiştirilebilir.

Kendimize Anlattığımız Hikâyeler

Hayat, zihnimizde döndürdüğümüz hikâyelerle şekillenir. Ancak bu hikâyeler çoğu zaman bizi ilerletmek yerine yerimizde saydırır. Örneğin:

• “Yeterince zeki değilim.”

• “Benden bir şey olmaz.”

• “Bu yaştan sonra neyi değiştireceğim?”

Bu düşünceler, hakikat değil. Birer senaryo. Ve senaryoyu yeniden yazma gücüne sahibiz.

Gelişim Rahatsızlıkla Başlar

Herkes büyümek, gelişmek ister ama bunun bedelini ödemeye hazır değildir. Çünkü büyümek konforlu değildir. Rahat alandan çıkmayı gerektirir. Şüpheyle, başarısızlıkla ve zaman zaman utançla yüzleşmeyi gerektirir.

Joseph Campbell’ın da dediği gibi: “Korktuğun mağara, aradığın hazinenin saklandığı yerdir.”

Potansiyelin tam olarak rahat alanının dışında başlar.

Beynin Sabit Değil: Değişim Mümkün

Eskiden beynin gelişimini tamamladıktan sonra sabit kaldığı sanılırdı. Ancak nörobilim artık bunu yalanladı. Neuroplasticity (nöroplastisite) kavramı, beynin yaşam boyu yeni bağlantılar kurabileceğini, alışkanlıkları değiştirebileceğini ve dönüşebileceğini gösteriyor.

Bu ne demek?

Bugün kim olduğunu düşünüyorsan, bu son hâlin değil. Değişebilirsin. Yeter ki ilk adımı at: Kendine deneme izni ver.

Kazandığın için değil, artık aynı yerde kalmak istemediğin için dene.

Çevreniz Sizi Programlıyor

Ünlü yazar Benjamin Hardy’nin sıkça söylediği gibi:

“Sen, çevrenin ortalamasısın.”

Kendine şu soruyu sor:

• Etrafındaki insanlar seni büyütüyor mu, köreltiyor mu?

• Sosyal medyada tükettiklerin seni zenginleştiriyor mu, uyuşturuyor mu?

• Zamanını nasıl harcıyorsun: üretmek için mi, kaçmak için mi?

Gerçek şu ki: Ya çevren sana tohum ekiyordur, ya da seni zehirliyordur.

Gerçek Bir Hikâye: Şüpheden Eyleme

Yazının orijinalinde anlatılan kişisel deneyim şuna benzer:

Bir yazar, uzun süre boyunca “Ben yazar olamam,” diye düşünür. Çünkü yazmak cesaret ister. Kötü olma riskini almak gerekir. Kendini açmak, yargılanmak demektir. Ancak buna rağmen yazmaya başlar. Kötü yazar. Sonra biraz daha iyi. Sonra insanlar olumlu yorum yapmaya başlar. Ve bir gün fark eder:

“Engel sandıklarım gerçek değildi. Hepsi kafamda yazdığım hikâyelerdi.”

Bu sadece bir örnek. Hepimizin içinde benzer hikâyeler var. Yeniden yazılmayı bekliyorlar.

Potansiyelini Ortaya Çıkarmak İçin 10 Uygulamalı Strateji

Aşağıdaki 10 adım, kendi potansiyelinizin kilidini açmanızda size yardımcı olabilir:

1. Yeni Bir Hikâye Yaz

Kendinle ilgili inançlarını gözden geçir. Kendine şunu sor:

“Kendim hakkında hangi hikâyeye inanıyorum?”

Ardından şu soruyu sor:

“Bu hikâye bana hizmet ediyor mu, yoksa beni sınırlıyor mu?”

Eğer ikinciyse, sil ve yeniden yaz.

2. Gelecekteki Kendini Hayal Et

Nasıl biri olmak istiyorsun? Onu zihninde netleştir.

• O kişi nasıl davranır?

• Nasıl konuşur?

• Hangi kararları alır?

Bugünden başlayarak o versiyonuna küçük adımlarla yaklaş.

3. Başarısızlığı Yeniden Tanımla

Başarısızlık bir sonuç değil, bir geribildirimdir. “Beceremedim” yerine şunu söyle:

“Bu deneyimden ne öğrendim?”

Unutma: Başarısız olanlar değil, denemekten vazgeçenler yenilir.

4. Karşılaştırmayı Bırak

Bir başkasının başarıları senin ölçüm cetvelin değil. Onların hikâyesi, seninkinden farklı. Kendini başkalarıyla değil, dünkü hâlinle kıyasla.

“Dünden bugüne bir adım attım mı?”

5. Zihinsel Girdileri Değiştir

Zihnin tıpkı bir toprak gibidir. Ne ekersen, o büyür. Eğer sürekli şunları tüketiyorsan:

• Korku yayan haberler

• Dedikodu içerikleri

• Yüzeysel videolar

O zaman zihninde hangi tohumların büyüyeceğini tahmin edebilirsin.

Derin, düşündüren ve ilham veren içeriklere yönel.

6. Her Gün Bir Cesur Şey Yap

Her gün seni az da olsa zorlayan bir şey yap. Şunlar olabilir:

• Bir fikir paylaş

• Hayır demekten korktuğun birine hayır de

• Yeni biriyle tanış

Cesaret bir kas gibidir. Her gün çalıştırmazsan körelir.

7. “İspat Dosyası” Oluştur

Başarılarını, güzel yorumları, küçük zaferleri bir dosyada topla. Zihnin kötü günlerde unutur ama belgeler unutmaz. Zihinsel karanlık bastığında o dosyayı aç.

“Ben daha önce de başardım. Yine başarabilirim.”

8. Neden Bu Kadar Az İnsan Kendi Potansiyeline Ulaşır?

Bu sorunun net bir cevabı var: Çünkü çoğu insan yeterince acı hissetmeden değişmiyor. Konforlu cehennem, bilinmeyen cennetten daha tanıdıktır. Ama potansiyelin sessiz kaldığı her gün, içimizde bir şey eksiliyor.

Çoğu insan ölmeden önce değil, ölmeden önce içinde bir şeyler ölerek hayata veda eder.

9. Gerçekten Kimsin?

Kendine en son ne zaman şu soruyu sordun?

“Ben kimim, kim olmak istiyorum ve gerçekten yaşıyor muyum?”

Bu sorular rahatsız edicidir. Çünkü içimizde sakladığımız potansiyeli yüzümüze vurur. Ama aynı zamanda iyileştiricidir. Çünkü bu sorularla yüzleşmek, hayatta gerçekten bir yön tayin etmenin ilk adımıdır.

10. Sonuç: Kalemi Geri Al

Kendinle ilgili yazılmış hikâyeyi kim yazdı?

• Ailen mi?

• Öğretmenlerin mi?

• Toplum mu?

• Başarısızlıkların mı?

Belki artık bu kalemi onların elinden almanın vakti gelmiştir.

Yeni bir hikâye yaz: Cesur, canlı ve senin olan bir hikâye.

Son Söz

Sen sınırlı doğmadın. Sana sınırlı olduğunu öğrettiler.

Ama şimdi o sınırları öğrenilmiş oldukları gibi unutabilir, yeniden tanımlayabilir, potansiyelinin uyanmasını sağlayabilirsin.

Bu senin hayatın. Kalemi eline al. Hikâyeni yeniden yaz.

Çünkü henüz olduğun kişi tamamlanmadı.

Kilit Paydaşlarla Erken Etkileşim: Şehir Parkı Geliştirme Projesinde Bir Vaka İncelemesi

Giriş

Proje yönetimi alanında başarı, nadiren tek başına elde edilir. Bir proje planı ne kadar iyi yapılandırılmış olursa olsun, bir proje yöneticisinin doğru paydaşları — doğru zamanda — tanımlama, analiz etme ve onlarla etkileşime geçme becerisi, projenin başarısı ile başarısızlığı arasındaki farkı belirleyebilir. Bu ilke, birçok tarafın projenin sonucunda doğrudan çıkar sahibi olduğu kamu altyapı projelerinde, örneğin bir şehir parkı geliştirme projesinde, özellikle hayati önem taşır.

Bu makale, yalnızca çocuk oyun alanları ve yürüyüş yolları gibi rekreasyonel alanları değil, aynı zamanda topluluk etkinliklerine ev sahipliği yapacak küçük bir amfi tiyatroyu da içeren bir şehir parkı geliştirme projesi bağlamında erken paydaş katılımının stratejik önemini ele alır. Erken aşamalarda öncelik verilmesi gereken en kritik paydaşı tanımlamaya, bu paydaşın neden önemli olduğunu açıklamaya ve başarılı bir proje sonucu için etkili katılım stratejilerini incelemeye odaklanacağız.

Proje Genel Bakışı: Sadece Bir Park Değil, Daha Fazlası

Şunu hayal edin: Yeni bir şehir parkı geliştirme projesi için proje yöneticisi olarak atanmışsınız. Bu proje, kamuoyunda yüksek görünürlüğe sahip ve yerel yönetimin toplum refahını ve kamusal alanları geliştirme planının bir parçası. Park şunları içerecek:

  • Çocuklar için oyun alanları
  • Yürüyüş ve bisiklet yolları
  • Müzik, tiyatro ve halka açık etkinlikler için küçük bir amfi tiyatro
  • Umumi tuvaletler, piknik alanları ve muhtemelen bir yiyecek/içecek standı

Vizyon ilham verici olsa da, bu projeyi hayata geçirmek için izinler, topluluk beklentileri, çevresel değerlendirmeler, tedarik protokolleri ve yerel yasa ve yönetmeliklere sıkı uyum gibi karmaşık süreçlerin yönetilmesi gerekecektir. Böyle bir senaryoda, sorunsuz bir başlangıç için hangi paydaşla öncelikli olarak etkileşime geçilmelidir?

Paydaş Analizi: Proje Ekosistemindeki Oyuncular Kimler?

Proje yönetiminde paydaşlar, bir karar, faaliyet veya projenin sonucu tarafından etkilenebilecek, etkileyebilecek ya da etkilenme algısına sahip olan bireyler, gruplar veya organizasyonlardır. PMP çerçevesine göre, paydaşların tanımlanması ve katılımının erken başlaması ve proje yaşam döngüsü boyunca sürdürülmesi gerekir.

Bu şehir parkı projesindeki ana paydaşlara bakalım:

1. Yerel Yönetim Düzenleyici Kurumları

Bu kategoriye şehir planlama dairesi, imar otoriteleri, çevre ajansları ve kamu hizmetleri birimleri dahildir. Görevleri şunlardır:

  • Arazi kullanım izinleri
  • Çevresel etki değerlendirmeleri
  • Gürültü ve güvenlik düzenlemeleri
  • İnşaat ruhsatları ve denetimler

Bu kurumlarla erken aşamada etkileşime geçmek çok kritiktir çünkü projenizin başlayıp başlayamayacağına doğrudan onlar karar verir. Ruhsat alma gecikmeleri veya yerel düzenlemelere uyulmaması, ilerlemeyi durdurabilir ve maliyetleri ciddi şekilde artırabilir.

2. Oyun Alanı Ekipman Tedarikçileri

Bu tedarikçiler, güvenli ve kaliteli oyun ekipmanlarının sağlanmasında önemlidir. Ancak bu paydaşlar, tasarımlar onaylandıktan ve tedarik süreci başlatıldıktan sonra, yani yürütme aşamasında daha ilgili hale gelir.

3. İç Finans Analistleri

İç finans ekibiniz, bütçeleme, maliyet tahmini ve finansal izleme konularında yardımcı olur. Önemli olmakla birlikte, rolleri çoğunlukla içseldir ve proje kapsamı, düzenleyici koşullar ve zaman çizelgesi netleştirildikten sonra daha kritik hale gelir.

4. Medya Kuruluşları

Halkla ilişkiler açısından medyanın önemi büyüktür; ancak bu, proje planlamasının sonraki aşamalarına aittir. Projenin başlatılması veya ruhsatlandırılması için medyanın erken katılımı gerekli değildir.

Paydaş Önceliklendirmesi: Yerel Düzenleyici Kurumlar Neden En Önemli?

Yukarıdaki analizden de anlaşılacağı üzere, projenin erken aşamalarında öncelik verilmesi gereken paydaş yerel yönetim düzenleyici kurumlarıdır. Bu kurumların:

  • İmar yasaları
  • Çevresel uyumluluk
  • İnşaat yönetmelikleri
  • Gürültü düzenlemeleri
  • İzin zamanlamaları

… üzerindeki etkisi, onları projenin sürdürülebilirliği açısından kilit konuma getirir.

Bu kurumları projeye erken dahil etmemek:

  • Tasarım revizyonlarına
  • İnşaat gecikmelerine
  • Hukuki sorumluluklara
  • Bütçe aşımına
  • Kamusal tepkilere

yol açabilir.

Erken ve proaktif katılım ise bu risklerin büyümeden önlenmesini sağlar ve çatışmacı değil işbirliğine dayalı bir ilişki kurulmasına yardımcı olur.

Yerel Yetkililerle Erken Etkileşim için En İyi Uygulamalar

Artık öncelikli paydaş olarak yerel kurumları belirlediğimize göre, onlarla nasıl etkili bir şekilde etkileşim kurarız?

1. Paydaş Haritalama Çalışması Yapın

Paydaşları etkileri ve ilgileri doğrultusunda sınıflandırmak için Güç/İlgi Matrisi gibi araçları kullanın. Düzenleyici kurumlar genellikle yüksek güç / yüksek ilgi kategorisinde yer alır ve bu da onların yakın yönetim gerektirdiğini gösterir.

2. Ön Görüşmeler Planlayın

Herhangi bir resmi belge sunmadan önce, şehir plancıları, mühendisler ve çevre uzmanlarıyla gayriresmî görüşmeler ayarlayın. Bu görüşmeler:

  • Varsayımların doğrulanmasını
  • Kilit kaygıların anlaşılmasını
  • Güven ve itibar oluşturulmasını sağlar.

3. Proje Hedeflerini Politika Hedefleriyle Uyumlu Hale Getirin

Parkın şu şekilde daha geniş kamu hedeflerini nasıl desteklediğini gösterin:

  • Yeşil alanlarla halk sağlığını artırma
  • Toplum dayanışmasını güçlendirme
  • Çevresel sürdürülebilirliği teşvik etme

Bu tür uyum, iyi niyet oluşturur ve ruhsatların daha hızlı alınmasını kolaylaştırabilir.

4. Ayrıntılı Belgeler Hazırlayın

Yerel kurumlar, onay vermeden önce kapsamlı belgeler talep eder. Bunlar şunları içerebilir:

  • Çevresel etki raporları
  • Erişilebilirlik değerlendirmeleri (engelli uyumu)
  • Güvenlik ve aydınlatma planları
  • Trafik ve otopark analizleri

Bu belgeleri ilk toplantı öncesinde taslak olarak hazırlamak, profesyonelliğinizi ortaya koyar.

5. Topluluk Dinleme Toplantılarına Katılın

Birçok şehir, yeni projeler için halkın görüş bildirmesine izin verir. Düzenleyici kurumlarla birlikte bu tür forumlara ev sahipliği yapın. Bu toplantılar:

  • Kamu desteğini artırır
  • Olası riskleri erken aşamada açığa çıkarır
  • Şeffaflık ve toplumsal uyum sağlar

Uyumun Ötesinde: Düzenleyici Kurumları Stratejik Ortaklar Olarak Görmek

Düzenleyici kurumları birer engel olarak görmekten vazgeçip, onları değer yaratan ortaklar olarak görmek gerekir. Yerel kurumlar:

  • Kurumsal bilgi
  • Teknik uzmanlık
  • Hukuki öngörü
  • Toplum perspektifi

getirir. Bu kurumlarla işbirliği:

  • Kamu yatırımı hibelerine erişim
  • Mimari tasarım desteği
  • Denetim süreçlerinin kolaylaştırılması

gibi avantajların kapısını aralayabilir.

Paydaş Katılımını Proje Yaşam Döngüsüne Entegre Etmek

Başlatma Süreçleri

  • Tüm paydaşları tanımlayın ve analiz edin
  • Etki ve ilgi düzeyine göre önceliklendirin
  • Ana düzenleyici kişilerle keşif toplantıları yapın

Planlama Süreçleri

  • Yasal ve düzenleyici gerekleri kapsam ve zaman çizelgesine entegre edin
  • Tedarik stratejilerini uyumlulukla hizalayın
  • Paydaş katılım planı oluşturun

Yürütme Süreçleri

  • Düzenli iletişimi sürdürün
  • Durum güncellemeleri ve geri bildirim isteyin
  • Denetim ve raporların zamanında yapılmasını sağlayın

İzleme ve Kontrol Süreçleri

  • Uyum kilometre taşlarını izleyin
  • Gerekirse kapsam veya zamanlamayı ayarlayın
  • Sorunları büyümeden birlikte çözün

Kapanış Süreçleri

  • Düzenleyici ortaklarla proje sonrası değerlendirme yapın
  • Gelecekteki projeler için ders çıkarın

Sonuç

Şehir parkı gibi kamu projelerinde erken paydaş katılımı bir seçenek değil, bir zorunluluktur. Tüm paydaşlar arasında, yerel düzenleyici kurumlar, projenin erken aşamalarında en kritik ortaklar olarak öne çıkar.

Bu kurumlarla erken ve etkili bir iletişim kurmak; hukuki uyumu sağlar, zaman kazandırır, tasarım tekrarlarını azaltır ve güvene dayalı, işbirlikçi bir proje ortamı oluşturur. Başarılı bir proje yöneticisi, sadece iyi plan yapan değil, paydaşlarını doğru tanıyan ve onlarla doğru zamanda etkileşime geçen kişidir.

PMI® Onaylı – Proje Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı

Eğitim Tarihleri: 13 – 15 – 20 – 22 – 27 – 29 Mayıs – 12 – 17 – 19 – 24 – 26 Haziran – 1 Temmuz 2025Salı ve Perşembe / 19:30 – 22:30 (Akşam Programı/Zoom)

Eğitim Tarihleri: 24 – 25 – 31 Mayıs – 1 – 14 – 15 – 21 – 22 – 28 Haziran 2025Cumartesi ve Pazar / 09:30 – 13:30 (Zoom)